為激活基層監(jiān)督“神經(jīng)末梢”，推動(dòng)作風(fēng)建設(shè)走深走實(shí)，榆林新材料集團(tuán)紀(jì)委創(chuàng)新監(jiān)督方式方法，搭建溝通橋梁，建立了作風(fēng)監(jiān)督員制度。
堅(jiān)持問題導(dǎo)向。2025年，陜西有色金屬集團(tuán)賦予榆林新材料集團(tuán)“差異化的高端化、打造煤電鋁一體化產(chǎn)業(yè)第一名”的新目標(biāo)、新定位，必須匹配相應(yīng)的能力和作風(fēng)。公司紀(jì)委建立作風(fēng)監(jiān)督員制度，就是要堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向，聚焦干部職工作風(fēng)建設(shè)中存在的突出問題，創(chuàng)新監(jiān)督方式方法，把推動(dòng)作風(fēng)建設(shè)向基層末端延伸，打通監(jiān)督“最后一公里”，讓干部職工習(xí)慣在受監(jiān)督和約束的環(huán)境中工作生活。
嚴(yán)格選聘程序。公司紀(jì)委制定并印發(fā)了《作風(fēng)監(jiān)督員實(shí)施管理辦法》，明確基本條件，規(guī)范選拔程序，自下而上選拔出19名不同崗位的政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、品質(zhì)作風(fēng)硬、群眾基礎(chǔ)好的員工，聘任為公司作風(fēng)監(jiān)督員。專門組織開展作風(fēng)監(jiān)督員聘任儀式，組織受聘監(jiān)督員觀看了作風(fēng)建設(shè)相關(guān)教育視頻，以小見大，讓作風(fēng)監(jiān)督員切身感受到作風(fēng)建設(shè)的極端重要性，有效提升了作風(fēng)監(jiān)督員身份認(rèn)知。
履職盡責(zé)擔(dān)當(dāng)。公司紀(jì)委對(duì)作風(fēng)監(jiān)督員進(jìn)一步提出履職要求。一要認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)章制度，找準(zhǔn)日常監(jiān)督著力點(diǎn)。二要明確職責(zé)定位，結(jié)合自身崗位優(yōu)勢，積極建言獻(xiàn)策。三要加強(qiáng)自身建設(shè)，做組織放心、職工信賴的人。四要完善工作機(jī)制，為監(jiān)督員履職撐腰鼓勁，提高工作質(zhì)效，齊心協(xié)力為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)作風(fēng)紀(jì)律保障。