地礦集團(tuán)、黃金集團(tuán)工會(huì)“打造過硬班組 提高企業(yè)運(yùn)行質(zhì)效”主題勞動(dòng)競賽活動(dòng)取得階段性成效
年初，地礦集團(tuán)、黃金集團(tuán)工會(huì)以提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量效益為目標(biāo)，打造“技能型、創(chuàng)新型、安全型”班組為抓手，在全體職工中開展了“打造過硬班組 提高企業(yè)運(yùn)行質(zhì)效”主題勞動(dòng)競賽活動(dòng)。各級工會(huì)高度重視，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際，積極制定活動(dòng)方案，通過開展小指標(biāo)賽、節(jié)本降耗、技術(shù)培訓(xùn)、拜師學(xué)技、設(shè)備工藝改進(jìn)、合理化建議征集等一系列切實(shí)有效的活動(dòng)，在地礦集團(tuán)、黃金集團(tuán)掀起了干事創(chuàng)業(yè)的熱潮，有效促進(jìn)了企業(yè)提質(zhì)增效和“雙過半”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
精心開展小指標(biāo)賽、精細(xì)化管理、設(shè)備工藝改進(jìn)等活動(dòng)，力促企業(yè)降本增效
711總隊(duì)何家?guī)r金礦通過優(yōu)化施工方案、廢礦石人工重選等減少了施工成本、提升了選礦品位；眾力公司加強(qiáng)精益管理、節(jié)支降耗，實(shí)行單項(xiàng)目單機(jī)考核，各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)較2018年同期均有所提高。
712總隊(duì)秦力公司開展機(jī)臺(tái)小指標(biāo)競賽，通過設(shè)備改進(jìn)、創(chuàng)新應(yīng)用，提升效率、降低成本。山東濟(jì)寧塌陷區(qū)治理工程項(xiàng)目創(chuàng)新使用HXY-5巖心鉆機(jī)代替煤礦水源鉆機(jī)施工注漿孔，有效提高了鉆孔進(jìn)尺數(shù)與填入材料平方數(shù)。技術(shù)人員通過原理分析、試驗(yàn)、改進(jìn)、再加工等方法成功制成除砂振動(dòng)器，效果良好，節(jié)約直接購買設(shè)備成本近50%。
713總隊(duì)把五氧化二釩測定過程中剛玉坩堝換成普通坩堝，一個(gè)樣品的成本節(jié)約7元左右；將雨水的懸浮物和需氧量由以前的第三方公司測定變?yōu)楣净?yàn)質(zhì)檢部門自行測定。選礦工藝方面，完成了環(huán)保藥劑金蟬替代劇毒氰化鈉前期實(shí)驗(yàn)室研究及選礦工業(yè)實(shí)驗(yàn)研究，浸出效果基本達(dá)到了使用氯化鈉同等水平。山陽縱橫公司選礦車間球磨工段對報(bào)廢電磁給料機(jī)進(jìn)行改造，通過變頻控制保證球磨磨礦供礦?？s短絮凝劑輸送距離，減少了絮凝劑溶液在長距離輸送過程中的絮凝劑高分子鏈撕裂破壞，從而減少了絮凝劑使用量及攪拌用電量，降低了生產(chǎn)成本。
717總隊(duì)二里河鉛鋅礦制定《節(jié)能降耗倡議書》，倡議全體職工爭做“節(jié)能降耗”標(biāo)兵。震奧鼎盛礦業(yè)公司選礦車間每月開展一次浮選小指標(biāo)競賽活動(dòng)，根據(jù)班組或工段的實(shí)際特點(diǎn)，每月評選優(yōu)秀浮選工4人，并給于相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。職工工作熱情高漲，1月-6月相應(yīng)指標(biāo)穩(wěn)步上升，鉛鋅回收率有較大提高。華源礦業(yè)公司通過各項(xiàng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的精細(xì)化管理，嚴(yán)控成本，著力提升生產(chǎn)效率和資源利用率。據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年上半年精釩平均月產(chǎn)量相比去年同期提高了近一倍，選礦平均綜合回收率和去年相比提升了約9個(gè)百分點(diǎn)。采區(qū)通過加強(qiáng)深孔爆破技術(shù)管理，細(xì)化驗(yàn)孔環(huán)節(jié)監(jiān)督檢查，提高深孔爆破質(zhì)量，降低礦石貧化率近2個(gè)百分點(diǎn)。選冶廠細(xì)化指標(biāo)控制點(diǎn)，加強(qiáng)生產(chǎn)過程控制，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，估測每年將減少支出200萬元。
物探隊(duì)工程部和民生地質(zhì)項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目預(yù)算管理制度，有效控制成本，減少材料消耗。給力公司對原有的履帶式運(yùn)輸車進(jìn)行改造升級，提升了鉆探重型設(shè)備上山入場的搬運(yùn)效率和安全保障，一個(gè)機(jī)臺(tái)搬運(yùn)鉆探設(shè)備轉(zhuǎn)場可節(jié)約3-5萬余元。公司技術(shù)人員利用廢舊鋼材設(shè)計(jì)焊接施工用變壓器底座，每個(gè)節(jié)約成本4000余元?！?
積極舉辦技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)比武、拜師學(xué)技等活動(dòng)，有效提升職工技能素質(zhì)
713總隊(duì)山陽秦鼎公司以選礦車間球磨、浸吸工段為主開展為期兩個(gè)月的技術(shù)比武活動(dòng)，各工段以班為單位展開評比，極大地激發(fā)了職工的技術(shù)鉆研熱情和工作干勁，半年來選礦車間各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)相比同期均由明顯提高。
713總隊(duì)技術(shù)比武
物探隊(duì)地質(zhì)工程部組織技術(shù)人員針對在礦山治理與土地復(fù)墾方案編寫中存在的土地復(fù)墾、地質(zhì)災(zāi)害監(jiān)測、費(fèi)用預(yù)算等方面難點(diǎn)進(jìn)行了培訓(xùn)等。勞動(dòng)競賽活動(dòng)有效推動(dòng)了公司高質(zhì)高效發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營時(shí)間任務(wù)“雙過半”的實(shí)現(xiàn)，上半年利潤與去年同期相比增加56.66%。
物化探工程部塔吉克斯坦阿爾登托布坎地區(qū)—塔中礦業(yè)礦區(qū)及外圍地球物理勘查項(xiàng)目組（班組）在生產(chǎn)過程中開展技術(shù)研討、技術(shù)攻關(guān)
水工隊(duì)開展市場拓展、業(yè)務(wù)能力競賽。通過比思想、比活力、比行動(dòng)、比技術(shù)、比質(zhì)量、比效率、比執(zhí)行力，圓滿完成“時(shí)間過半、任務(wù)超半”的工作目標(biāo)，生產(chǎn)經(jīng)營呈現(xiàn)出穩(wěn)中向好的態(tài)勢。
測繪院以勞動(dòng)競賽活動(dòng)為著力點(diǎn)，推進(jìn)女職工提素建功，抽調(diào)機(jī)關(guān)年輕女職工通過前期學(xué)習(xí)，從事測繪內(nèi)業(yè)工作，并組織開展“大干三十天”勞動(dòng)競賽活動(dòng)。通過競賽，女職工們按照預(yù)期出色地完成了福建地籍房產(chǎn)項(xiàng)目四個(gè)自然村近3000戶的數(shù)據(jù)入庫、4個(gè)數(shù)據(jù)庫整合、數(shù)據(jù)完整性準(zhǔn)確性檢查等工作，并通過了質(zhì)檢方第一階段的質(zhì)量抽檢驗(yàn)收工作。
地機(jī)所、水工隊(duì)還開展了師徒結(jié)對教學(xué)競賽，共結(jié)成9對師徒，并制訂了相應(yīng)教學(xué)計(jì)劃，每月以表格形式匯報(bào)教學(xué)進(jìn)度。在新員工中營造“比、學(xué)、趕、幫、超”的濃厚氛圍。
廣泛征集開展合理化建議，助力企業(yè)健康長遠(yuǎn)發(fā)展
713總隊(duì)、物探隊(duì)圍繞企業(yè)發(fā)展開展合理化建議征集活動(dòng)。713總隊(duì)隊(duì)征集到了釩礦開采、安全生產(chǎn)、效益管理、資源拓展、尾礦庫填充、人才培養(yǎng)等6大方面的寶貴意見和建議，為公司解決影響和制約發(fā)展的突出問題、建立建言獻(xiàn)策長效機(jī)制起到了積極作用。物探隊(duì)征集到8大類50條意見和建議，對已經(jīng)實(shí)施的20條建議進(jìn)行了解釋說明，對具有可操作性的6條建議進(jìn)行采納和落實(shí)，對暫時(shí)無法解決的，要求相關(guān)部門進(jìn)行調(diào)研，制定出切實(shí)可行的措施加以解決。
半年以來，各企業(yè)以提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，通過勞動(dòng)競賽活動(dòng)，立足基層崗位，發(fā)揮優(yōu)勢，彌補(bǔ)短板，節(jié)耗降本、培養(yǎng)工匠精神，激發(fā)基層創(chuàng)新創(chuàng)造活力，促進(jìn)了企業(yè)高質(zhì)量高效益發(fā)展，確保了上半年目標(biāo)任務(wù)的順利完成。下半年，地礦集團(tuán)、黃金集團(tuán)工會(huì)將繼續(xù)加大勞動(dòng)競賽活動(dòng)落實(shí)情況督查力度，營造比先趕優(yōu)的競爭氛圍和務(wù)實(shí)篤行的干事風(fēng)氣，保證活動(dòng)取得實(shí)效，促進(jìn)地礦集團(tuán)、黃金集團(tuán)圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)。
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