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企業(yè)動(dòng)態(tài)

寶鈦集團(tuán)板材產(chǎn)量同比增長(zhǎng)38.16%
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來源:寶鈦集團(tuán)|2020/6/23 11:19:00|作者:馮光遠(yuǎn)|人氣:3059

今年以來,寶鈦集團(tuán)板材廠堅(jiān)持圍繞“三個(gè)市場(chǎng)”,提升“三個(gè)能力”,積極克服疫情影響,優(yōu)化生產(chǎn)組織,加快技改實(shí)施步伐,強(qiáng)化工藝質(zhì)量管理,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作捷報(bào)頻傳。前5個(gè)月,板材產(chǎn)量同比增長(zhǎng)38.16%,產(chǎn)值同比增長(zhǎng)19.5%,利潤(rùn)同比增長(zhǎng)33.33%。外貿(mào)、新品占比90.23%,高附加值產(chǎn)品比例持續(xù)提升。

全面復(fù)工復(fù)產(chǎn)  保產(chǎn)出保交付

今年,板材廠積極克服疫情影響,全力提高交付率和質(zhì)量穩(wěn)定性,保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)順利進(jìn)行。2月10日,隨著公司復(fù)工復(fù)產(chǎn)的大幕拉開,分廠在做好重點(diǎn)場(chǎng)所消毒以及疫情防控工作的基礎(chǔ)上,用專車及時(shí)接回關(guān)鍵崗位非寶雞市人員,使得各崗位均能在第一時(shí)間恢復(fù)生產(chǎn)。為了追回疫情帶來的損失,分廠及時(shí)開展“大干3、4、5月、挑戰(zhàn)700噸”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),各科室針對(duì)疫情期間物資運(yùn)輸困難、原輔料庫(kù)存緊缺情況,重點(diǎn)做好協(xié)調(diào)、溝通、服務(wù)工作,保障原輔材料、備品備件供應(yīng)。各生產(chǎn)車間想方設(shè)法提高職工工作積極性,在打磨、組料、精整等車間開啟績(jī)效分配改革,在熱軋、新酸洗線、水砂、冷軋工序推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)交接班制。焊接班組用手工焊接緊急替代坯料爆炸復(fù)合工藝,保障重點(diǎn)合同及時(shí)交付。通過全員的努力,1-5月份,熱軋包覆疊軋合金薄板熱成品、剪切、包裝、水磨、水刀、高精度退火爐等工作通過量均比去年同期增長(zhǎng)20%以上。重點(diǎn)客戶的某型號(hào)薄板交付大幅改善,獲得客戶認(rèn)可。重點(diǎn)項(xiàng)目1.8米超寬板進(jìn)展順利,首批產(chǎn)品即將交付。商飛第三批驗(yàn)板超長(zhǎng)合金板材已包裝,客戶即將開展驗(yàn)證。

強(qiáng)化重點(diǎn)考核   提升管理能力

板材廠積極開展科學(xué)管理、精益管理,苦練內(nèi)功,大力提升企業(yè)軟實(shí)力。在制度執(zhí)行方面,強(qiáng)化指標(biāo)執(zhí)行力,每月在廠務(wù)會(huì)上,對(duì)一線生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況,尤其是質(zhì)量異議、設(shè)備管理、庫(kù)存清理等重點(diǎn)指標(biāo)進(jìn)行分析總結(jié),會(huì)后兌現(xiàn)考核,新的管理方法的實(shí)施,經(jīng)過近半年的運(yùn)行和改進(jìn),管理成果逐漸顯現(xiàn)。1-5月份,在改制改交方面,共完成63.13噸;在清理庫(kù)存方面,現(xiàn)累計(jì)庫(kù)存較去年年底降低20.64%;關(guān)鍵主要設(shè)備故障率比去年同期低0.03%;在干部管理方面,完善干部KPI考核,將上級(jí)部門月度生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備考核結(jié)果和干部績(jī)效進(jìn)行綁定,干部收入水平和每月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況直接掛鉤;在生產(chǎn)組織方面,持續(xù)推廣使用MES系統(tǒng),各科室及主要工序骨干人員,均能利用MES系統(tǒng)進(jìn)行投料、制作工藝、入庫(kù)完工匯報(bào),使得分廠生產(chǎn)組織流程清晰,成品信息準(zhǔn)確,半成品加工狀況一目了然。

加快項(xiàng)目推進(jìn)  提升裝備能力

上半年 ,板材廠重點(diǎn)圍繞合金板材擴(kuò)能,按照公司要求的時(shí)間節(jié)點(diǎn),加大技改技措項(xiàng)目落實(shí)推進(jìn)速度。成立項(xiàng)目督導(dǎo)組,集思廣益,細(xì)化實(shí)施方案和標(biāo)準(zhǔn),指定專人負(fù)責(zé),保持與上級(jí)管理部門、廠家溝通處于常態(tài)化聯(lián)系狀態(tài),加快項(xiàng)目施工進(jìn)度,項(xiàng)目完成后,及時(shí)組織督導(dǎo)組開展設(shè)備驗(yàn)收、試生產(chǎn)工作。積極配合做好新設(shè)備認(rèn)證工作,認(rèn)真開展工藝實(shí)驗(yàn),促進(jìn)產(chǎn)品升級(jí)換代,使裝備優(yōu)勢(shì)盡快轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)。目前,完成的技改技措項(xiàng)目已在生產(chǎn)中取得了良好的收益。

【責(zé)任編輯:王涵瑞】

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