正視問題找差距，堅定信心謀發(fā)展，壓實責任抓落實。4月12日，金鉬集團召開一季度財務(wù)預(yù)算暨目標責任考核執(zhí)行情況專題會，總結(jié)一季度財務(wù)預(yù)算工作，分析目標責任考核執(zhí)行情況，對標全年目標任務(wù)找差距，針對短板拿措施。
會上，公司總會計師李宏偉對公司一季度財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況進行說明；公司副總經(jīng)理馬祥志對公司一季度經(jīng)營指標完成情況和考核結(jié)果進行說明。
金鉬股份、陜西金鉬建設(shè)工程有限公司、礦山設(shè)備新材料分公司等10家權(quán)屬單位，對一季度財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況和目標責任書落實情況做了匯報，并分析存在問題，提出解決措施。公司總經(jīng)理馬健誠對各單位一季度工作開展情況進行了點評，指出不足和短板，并對二季度工作提出明確要求。
為實現(xiàn)集團管控模式轉(zhuǎn)變，發(fā)揮績效考核的導(dǎo)向和激勵作用，公司對一季度機關(guān)部室工作完成情況采取會議述職、現(xiàn)場評分的方式進行考評。在專題會上，14個部室對照年初簽訂的目標考核責任書和隨后下達的重點工作，以PPT形式從分解計劃、時間節(jié)點、實施效果等方面對重點工作和日常工作完成情況進行匯報和說明，并對溝通協(xié)作和服務(wù)能力等進行了自評。會議現(xiàn)場宣布了各部室考評最終得分。
公司董事長程方方在講話中指出，公司首次召開這樣的會議，主要目的是總結(jié)一季度財務(wù)預(yù)算暨目標責任考核執(zhí)行情況，分析存在問題，正視面臨形勢，采取針對措施，鞏固提升經(jīng)營效益，為完成全年各項任務(wù)目標和實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。各單位、部室對存在問題都找得比較準，解決措施也很具體，這是公司規(guī)范管理，提升管理的標志和抓手，從生產(chǎn)單位到機關(guān)部室，從生產(chǎn)經(jīng)營到重點工作，全面抓、全覆蓋。
他結(jié)合當前公司形勢，就二季度及下半年工作提出三點要求。一是正視問題找差距。一方面，陜西有色集團和公司簽了目標責任書，公司對各項任務(wù)進行了分解，我們要緊盯這些任務(wù)。另一方面，是管理。我們不僅要管好生產(chǎn)經(jīng)營，更要解決好歷史問題，做好對這些工作的管理。只有加快改革、加快發(fā)展，才能真正解決這些問題。
二是堅定信心謀發(fā)展。陜西有色集團今年給公司下達了26項經(jīng)營考核指標，為有效完成這些指標，公司從今年開始，對經(jīng)營考核工作實行內(nèi)部模擬市場化運行模式，突出利潤導(dǎo)向，按照“戰(zhàn)略管控”和“財務(wù)管控”的思想，充分發(fā)揮各單位的創(chuàng)新管控能力，實現(xiàn)公司效益和利潤最大化。盡管一季度公司經(jīng)濟運行與進度計劃有一定差距，但全年目標任務(wù)不能變。面對當前形勢，信心比黃金更重要，要堅定信心，迎難而上，就一定能開拓新局面。
三是壓實責任抓落實。要完成全年目標，實現(xiàn)預(yù)定計劃，關(guān)鍵是要強化責任落實，進一步強化經(jīng)營管理的基礎(chǔ)工作，確保完成全年經(jīng)營目標任務(wù)。各單位要明確責任，認真分析目標責任書內(nèi)容，做到層層有責任，層層有壓力，層層抓落實。第一，要加強全面預(yù)算管理，全面剛性推進預(yù)算管理、強化預(yù)算執(zhí)行、完善預(yù)算監(jiān)督。第二，切實提升經(jīng)營工作質(zhì)量，樹立“大經(jīng)營”工作理念，要全面對接和分解陜西有色下達的各項考核指標，突出生產(chǎn)經(jīng)營指標，注重企業(yè)發(fā)展指標，提升企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量。要控制成本費用，加大績效考核力度，加強對權(quán)屬單位的績效延伸考核。第三，確保實現(xiàn)各項目標任務(wù)。要強化市場意識、改革意識和大局意識，堅決維護來之不易的穩(wěn)定局面，為順利完成各項目標任務(wù)創(chuàng)造和諧環(huán)境。他強調(diào)，從一季度各方面工作來看，均有很大起色，但距離完成全年目標任務(wù)還有一定差距。要以“講政治、敢擔當、改作風”專題教育為契機，持續(xù)深化改革，完善績效考核，為實現(xiàn)鉬產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，非鉬產(chǎn)業(yè)加快發(fā)展努力奮斗。
公司總經(jīng)理馬健誠就落實會議精神提出四點要求。一是要堅持“三個導(dǎo)向”：目標導(dǎo)向、問題導(dǎo)向和措施導(dǎo)向，對查找出的問題和任務(wù)目標拿出實招，細化措施，抓好落實。二是管理要實現(xiàn)“三個結(jié)合”，即：管理工作與管理診斷工作相結(jié)合、管理工作與管理提升年相結(jié)合、管理工作與深化改革相結(jié)合，針對瓶頸問題、短板問題，重點突破，通過夯實基礎(chǔ)管理，加強管理創(chuàng)新，實現(xiàn)系統(tǒng)提升。三是強化“兩個改善”，管理水平要明顯改善，管理績效要明顯改善。四是實現(xiàn)“一個目標”，即：堅定信心、迎難而上，確保公司全年目標任務(wù)的完成。他指出，2019年是公司完成三年改革發(fā)展目標的攻堅之年，也是深化改革創(chuàng)新、加快轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵一年。我們要共同努力，為開創(chuàng)公司高質(zhì)量發(fā)展新局面而不懈奮斗，以優(yōu)異成績向建國70周年獻禮。
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