12月12日至14日，集團公司董事、副總經(jīng)理劉學武到定點聯(lián)系企業(yè)漢中鋅業(yè)公司調(diào)研指導工作。
12月12日下午，在公司董事長、黨委書記何學斌等公司領導陪同下，劉學武一行首先深入漢中鋅業(yè)特材公司調(diào)研，召開了座談會，聽取了公司副總經(jīng)理、工會主席、特材公司黨委書記、總經(jīng)理李永的工作匯報，并與特材公司班子及相關(guān)人員進行了座談。
12月13日，劉學武一行又深入公司總部生產(chǎn)線實地調(diào)研了生產(chǎn)運行情況。隨后，召開了座談會，公司領導班子成員、各二級單位及總部各部門負責人等參加了座談會，座談會由何學斌主持。
會上，公司總經(jīng)理、黨委副書記王正民代表經(jīng)營層從公司前十一個月生產(chǎn)經(jīng)營情況、所做的主要工作、存在的困難和問題、下一步工作打算等方面匯報了相關(guān)情況，與會的每一名同志開誠布公、暢所欲言，先后匯報了各自工作情況、存在問題，對公司如何度困求生謀發(fā)展提出了誠懇的意見建議。
12月14日上午，在聽取了與會人員1天多的情況匯報和交流研討后，劉學武在講話中分析了漢中鋅業(yè)當前面臨的困境、存在的問題，并從五個方面提出了解決的思路和方法。
一要以問題為導向，抓住要害，理清思路，明確企業(yè)未來方向。公司目前面臨困難的原因是多方面的，關(guān)鍵是要把存在的問題及產(chǎn)生的原因找出來，找準目前制約公司發(fā)展的瓶頸問題。要以問題為導向，抓住主要矛盾，捋清工作思路，統(tǒng)一思想認識，團結(jié)一致向前看，確定好未來的可行的發(fā)展方向。同時要把公司的困難、問題給員工講清楚，給全員樹立一個明確目標，然后帶領大家一步步去實現(xiàn)。
二要妥善處置好渣無害化處理和當期生產(chǎn)經(jīng)營工作。當務之急是解決渣的問題，要對制約正常生產(chǎn)的渣的問題區(qū)別對待。柿子溝渣庫舊渣要嚴格按照環(huán)保的要求，加快渣處理項目建設，積極處置，堅決不觸碰政策及法律紅線。對新渣，現(xiàn)有手段主要是立足自身和依靠協(xié)議單位處置，但始終處于被動狀態(tài)，無法保證正常生產(chǎn)。作為鋅冶煉加工型企業(yè)，一定要放開思路，著眼長遠，從技術(shù)、經(jīng)濟的角度去謀劃渣的出路問題。希望公司在技術(shù)升級改造方面積極作為，緊盯國際國內(nèi)前端技術(shù)，積極借鑒和引進，站在引領行業(yè)的高度來認識技術(shù)對企業(yè)的作用，真正提高企業(yè)核心競爭力。
三要理性分析公司現(xiàn)狀，集中優(yōu)勢扭虧增盈。公司班子要加強對市場的研判，認真分析對公司有效益、有潛力、有增長點的生產(chǎn)線，集中優(yōu)勢資源堅決去做。公司目前很脆弱，經(jīng)不起折騰，經(jīng)營決策上一定要研判風險，不確定的事慎之又慎，確定一個合理的方案再實施，尤其是現(xiàn)在的生產(chǎn)組織不能貪大求全，不盲目追求產(chǎn)量，要限制沒有效益的生產(chǎn)。目前綜合回收有一定的優(yōu)勢，要綜合研判，盡快堵住效益流失點，想辦法完善綜合回收產(chǎn)業(yè)鏈，回收各種有價金屬，提升公司效益。
四要講政治、敢擔當、改作風、講團結(jié)，凝聚合力。公司領導班子要有長遠、綜合、全面的職責分工，董事長、總經(jīng)理各負其責，以上率下；機構(gòu)設置要合理科學，既要有分工，還要有制衡和監(jiān)督。各級管理干部要講政治，敢擔當，改作風，從心底里認同公司安排的事項，不打折扣、認真落實各項部署，把各級班子的戰(zhàn)斗力真正發(fā)揮出來，才能創(chuàng)造出最好的業(yè)績。
五要看到漢鋅的優(yōu)勢，堅定發(fā)展信心。我們要看到自身的優(yōu)勢，正確認識和面對企業(yè)當前的困難，加強宣傳引導，繼續(xù)發(fā)揚漢鋅人不怕苦、不怕累，能戰(zhàn)斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，上下齊心，團結(jié)一致，樹立信心，為企業(yè)脫困努力奮斗，相信我們一定能戰(zhàn)勝困難，迎來新的發(fā)展。
集團公司政策法規(guī)部副主任一同前往。