日前，在公司上下的不懈努力下，公司剝離企業(yè)辦社會職能、礦區(qū)改造提升、公司總部搬遷、建企60周年系列慶祝紀念活動等四項專項工作圓滿完成。
剝離企業(yè)辦社會職能專項工作。 2017年4月13日，金堆城獨立工礦區(qū)被國務院國資委列為全國5家大型獨立工礦區(qū)剝離企業(yè)辦社會職能綜合改革試點，國務院國資委掛牌督辦。在方案實施過程中，公司主動對接、逐項落實，細化方案，與接收方開展了多輪回、多層次、全方位的溝通磋商，就各項分離移交事項達成了一致，簽訂了分離移交正式協(xié)議，并于2018年5月3日召開了公司辦社會職能分離移交工作動員會，部署工作任務，安排推進計劃，明確了線路圖、時間表，確保了分離移交工作平穩(wěn)有序進行。
金堆城獨立工礦區(qū)地理位置偏遠、辦社會職能多，社會化依托條件差，生活區(qū)與工業(yè)區(qū)相互交織，歷史欠賬多、基礎設施老化陳舊，維修改造資金投入和運營壓力大，難以找到有效的接收管理平臺。為此，公司按照中省相關政策精神，利用獨立工礦區(qū)綜合改革試點契機，堅持問題和目標導向，創(chuàng)新工作方式和思路，先行先試，爭取政策。一是與渭南產(chǎn)投集團按49:51的股比組建了產(chǎn)投金鉬，承接金堆城獨立工礦區(qū)供水、供暖、物業(yè)管理和部分市政等“一攬子”業(yè)務，讓職工享受到均等化的社會化公共服務；二是根據(jù)《陜西省國資委專項問題會議紀要》精神，明確了教育、市政、社區(qū)管理等移交業(yè)務“3+2”過渡期政策；公司全面改造提升了金堆礦區(qū)環(huán)境，并承諾支付教育機構、污水處理站和社區(qū)管理等設施維修改造資金，有效解決了綜合改革試點的瓶頸難題，解決了發(fā)展不均衡、不充分的問題，為全面落實“兩個不降低”奠定了基礎，實現(xiàn)了“交得出、接得住、接得穩(wěn)、可持續(xù)”的總體目標。
公司始終堅持把從業(yè)人員分流安置作為平穩(wěn)移交的關鍵，堅守政策底線，最大限度維護職工利益。按照“應交盡交、個人自愿、服從組織、公開公正”的原則，出臺了《剝離企業(yè)辦社會職能從業(yè)人員移交分流安置辦法》。該辦法針對不同群體，在移交單位、移交方式、薪酬待遇、福利待遇和從業(yè)人員移交分流安置等方面做出了明確規(guī)定，確保從業(yè)人員妥善分流安置，保證職工收入水平不降低，做到了為職工托底，解決了職工的后顧之憂。
7月12日，金堆城獨立工礦區(qū)工作小組召開了簽約交接會，標志著金堆城獨立工礦區(qū)綜合改革試點工作取得了實質(zhì)性成果，現(xiàn)場移交了相關業(yè)務、資產(chǎn)和人員，并為產(chǎn)投金鉬揭牌，從即日起公司不再承擔各項辦社會職能，全面移交給接收單位專業(yè)化管理。截止目前，產(chǎn)投金鉬，完成了工商注冊登記及其組織機構設置、定編定員等工作。下步將加快完善產(chǎn)投金鉬組織構架以及人員配置到位，確保資產(chǎn)移交、維修改造和運營等各項業(yè)務有效銜接。按期完成尚未移交的業(yè)務及資產(chǎn)的分離工作，并配合接收單位實施維修改造工作。盡快制定產(chǎn)投金鉬運營管理模式、市場化收費管理辦法等工作，確保按期正常運行，保障服務水平不降低。2019年起，公司不再承擔“三供一業(yè)”費用支出。
礦區(qū)改造提升專項工作。金堆城礦區(qū)改造提升工程是推進實現(xiàn)公司“四個變化”、迎接建企60周年的重大民生工程。主要包括職工家屬區(qū)改造提升和礦區(qū)綜合治理兩部分。職工家屬區(qū)改造提升工程分為石可生活區(qū)、寺坪建設居及寺坪醫(yī)院、向陽區(qū)、周轉(zhuǎn)房等三個區(qū)域的改造提升，改造區(qū)域面積達6.9萬平方米。礦區(qū)綜合治理工程主要內(nèi)容包括：道路景觀提升、道路修繕工程、路燈更新工程和山體亮化工程。工期短、任務重，礦區(qū)地形地貌復雜。為了高質(zhì)量高效率完成好此項工作，公司著力在嚴、細、實、新上下功夫，倒排時間節(jié)點，明晰權責邊界，創(chuàng)新工作方式方法，經(jīng)過60余天的艱苦奮戰(zhàn)，改造區(qū)域面積達6.9萬平方米，共栽種各類綠植8000余株、綠化面積達10余萬平方米；新建休閑公園4個，安裝公交站亭17座、安裝LED路燈273盞，各類安全標牌1700個等，高質(zhì)量高效率完成了全部工程內(nèi)容，礦區(qū)面貌煥然一新，贏得了職工群眾的好評，得到了上級領導及各方的高度肯定。
公司總部搬遷專項工作。自2017年9月正式啟動以來，經(jīng)過一年多時間的周密籌備和緊張工作，至今年10月29日上午，集團總部入駐渭南新總部儀式隆重舉行，標志著這一在集團改革發(fā)展歷程中具有里程碑意義的重要工作順利完成。為確保此項工作的順利進行，公司成立了由12個單位和部門組成的搬遷工作組，以及由業(yè)務處室分別牽頭的樓頂加建、房屋改造等共5個日常專項工作組，各組分工明確具體并制定了工作計劃和時間進度表，對標執(zhí)行、對表推進，完成了金城大樓改造施工，共安裝調(diào)試各類設備363臺套，敷設各種線纜近3萬米，滿足了日常辦公和未來信息化建設需要。餐廳、體育場館均利用園區(qū)內(nèi)原有舊廠房進行改造。同時，做好了VI導入、物業(yè)保障、就餐保障、房屋分配方面配套工作。各部門、各工作組緊密銜接、通力配合，完成了既定的各項工作，有力保證了集團總部的順利搬遷。
公司建企60周年系列慶祝紀念活動專項工作。今年6月26日，是金鉬集團建企60周年紀念日。為回顧發(fā)展歷程、傳承創(chuàng)業(yè)精神、激勵昂揚斗志、推動改革發(fā)展，公司安排部署了產(chǎn)業(yè)升級研討會、慶祝大會、文藝演出、發(fā)展成就展、書畫展、編印紀念畫冊等六項活動。在系列活動的籌備實施過程中，各責任部門緊緊圍繞“回望波瀾壯闊奮斗史、再啟壯麗發(fā)展新征程”的活動總主題，深入挖掘梳理公司60年的艱苦奮斗歷程，集中展示來之不易的光輝發(fā)展成就，大力弘揚傳承拼搏奉獻的創(chuàng)業(yè)精神，激勵全員在新起點上深化改革、開拓進取、奮發(fā)有為。同時，活動籌備和實施全過程認真貫徹落實中央八項規(guī)定精神，發(fā)揚“勤儉辦企業(yè)”的優(yōu)良傳統(tǒng)，堅持少花錢、多辦事、辦好事，體現(xiàn)和落實了“簡樸熱烈、和諧奮進”的活動籌備總原則，系列活動在達到預期目標的基礎上，做到了上級肯定、公司認可、職工稱贊。