5月初，地礦集團(tuán)、黃金集團(tuán)召開專題會議分析研判1-4月工作，安排部署“大干50天，實(shí)現(xiàn)雙過半”活動?；顒右唤?jīng)啟動，各單位、各部門迅速落實(shí)，及時召開動員推進(jìn)會，傳達(dá)活動要求，落實(shí)目標(biāo)任務(wù)，查找存在問題，制定解決措施，有序推進(jìn)各項工作，在兩集團(tuán)掀起了大干奮戰(zhàn)的熱潮。
七一一總隊結(jié)合“發(fā)展不平衡、不充分”大討論，深入產(chǎn)業(yè)實(shí)體，現(xiàn)場研討問題，提出解決方案；七一二總隊要求從嚴(yán)從細(xì)分解目標(biāo)任務(wù)，降兩金，降負(fù)債；七一三總隊以規(guī)范管理和提高效率為重點(diǎn)，收錄各類規(guī)章制度32項、崗位職責(zé)64個，修訂下發(fā)公司管理制度匯編；七一五總隊聚焦已有項目錘煉隊伍，大膽挑戰(zhàn)坑內(nèi)鉆探難題，填補(bǔ)了公司巖心鉆探產(chǎn)業(yè)施工負(fù)角度大傾角鉆孔的空白，開啟巖心鉆探產(chǎn)業(yè)的發(fā)展新空間；七一七總隊堅持安全環(huán)保和質(zhì)量效益兩手抓，保障投入，加強(qiáng)考核，力爭實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)連續(xù)、滿負(fù)荷運(yùn)行。
地機(jī)所重視宣傳動員，捕捉閃光點(diǎn)，弘揚(yáng)正能量，號召公司上下主動作為，攻堅克難；物化探總隊要求把“降本目標(biāo)”刻在心中，把“提質(zhì)增效”抓在手中，以追趕超越經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)考核為主線，制定50天目標(biāo)任務(wù)和具體措施；工程公司把2018年確定為“追趕超越奮進(jìn)年”和“生產(chǎn)經(jīng)營提升年”，抓項目、抓管理、抓安全，成功與某公司達(dá)成基礎(chǔ)施工項目合作意向，合同金額預(yù)計900萬元，為生產(chǎn)經(jīng)營雙過半打好基礎(chǔ)；研究院地質(zhì)礦產(chǎn)所新增項目5項，中標(biāo)并完成首個污染地塊土壤環(huán)境調(diào)查項目，選冶中心簽訂合同11項、達(dá)到去年全年總量的60%，與桂林礦地院等4家單位簽訂了戰(zhàn)略框架協(xié)議；測繪院開展測繪項目專項、科技創(chuàng)新、安全生產(chǎn)等勞動競賽，調(diào)動一線職工的主動性和創(chuàng)造性。
東新科貿(mào)進(jìn)一步明確工作紀(jì)律要求，加強(qiáng)對經(jīng)營管理和安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查；西色國際組織全體員工為公司“雙過半”建言獻(xiàn)策，提出具體方案，大干實(shí)干，確保實(shí)現(xiàn)“雙過半”。黃金集團(tuán)營銷公司通過多渠道宣傳、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、營銷創(chuàng)新，調(diào)結(jié)構(gòu)、抓管理，交易、回購、主題文化產(chǎn)品三大業(yè)務(wù)齊頭并進(jìn)、持續(xù)增長，確保實(shí)現(xiàn)“雙過半”。兩集團(tuán)工會積極搭建平臺，組織各單位開展“大干50天，實(shí)現(xiàn)雙過半”專項勞動競賽，調(diào)動和發(fā)揮干部職工干事創(chuàng)業(yè)的熱情，把共同完成半年目標(biāo)任務(wù)作為當(dāng)前工作的重中之重。
上下同欲者勝。地礦集團(tuán)、黃金集團(tuán)上半年各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的全面完成，需要全體干部職工的和衷共濟(jì)，需要各單位、各部門的密切配合。兩集團(tuán)上下要牢固樹立集團(tuán)總部一盤棋的思想，著眼當(dāng)下，立足實(shí)際，充分認(rèn)識當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢的嚴(yán)峻性和實(shí)現(xiàn)雙過半任務(wù)的緊迫性，繼續(xù)以永不懈怠的精神狀態(tài)和一往無前的奮斗姿態(tài)，爭當(dāng)實(shí)干家，勇做排頭兵，奮力實(shí)現(xiàn)“雙過半”和全年各項目標(biāo)任務(wù)，合力譜寫兩集團(tuán)追趕超越新篇章！