7月20日上午，寶鈦集團在寶鈦賓館七樓學(xué)術(shù)討論廳召開了上半年工作點評會。寶鈦集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層以上干部、行政助理、部分基層單位職工代表等參加了會議。
寶鈦集團黨委書記、董事長王文生在會上講話，總經(jīng)理雷讓岐總結(jié)通報了上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作和改革推進情況，企業(yè)管理運行部主任李金讓通報了二季度“三項機制”考評結(jié)果，黨委委員、組織部部長周明科代表黨委對二季度黨建工作進行了總結(jié)點評。寶鈦股份總經(jīng)理賈栓孝主持了會議。
會上，雷讓岐首先通報了上半年生產(chǎn)經(jīng)營完成情況。他說，截至6月底，公司營業(yè)收入與去年同期基本持平，其中生產(chǎn)性收入同比增長25%以上；主導(dǎo)產(chǎn)品鈦材較上年同比增長23%以上，利潤同比大幅增長。公司主要生產(chǎn)單位盈利能力均大幅上升，實現(xiàn)整體扭虧為盈，企業(yè)經(jīng)營狀況得到極大改善，改革成效初步顯現(xiàn)。
關(guān)于深化改革推進情況，雷讓岐指出，截至6月底，除管材廠、管材公司、實驗中心三家單位及機關(guān)部門和后勤單位外，其它生產(chǎn)單位薪酬改革已全面完成。同時，公司按照陜西有色集團統(tǒng)一要求，制定了《寶鈦集團有限公司企業(yè)改革專項工作計劃》，公司“壓減”工作、“三供一業(yè)”移交、剝離國有企業(yè)辦社會職能等專項改革任務(wù)工作有序推進。他希望，下半年大家齊心協(xié)力推進改革，以精干、高效的精神面貌投入工作，力爭全年工作實現(xiàn)較大突破，為順利完成全年生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)和各項工作任務(wù)，開啟寶鈦發(fā)展新征程而努力。
王文生在講話中說，上半年，全體干部職工勠力同心、推進改革、努力拼搏，生產(chǎn)經(jīng)營取得良好的成效，實現(xiàn)了一定的盈利，生產(chǎn)性收入實現(xiàn)25%以上的增長，取得了自2008年金融危機、鈦市場走向低谷以來的最好成績，為開啟寶鈦發(fā)展新征程開了一個好頭。成績來之不易，是大家共同努力的結(jié)果，改革的紅利就應(yīng)當(dāng)由大家來分享。公司將拿出1000萬元發(fā)放半年效益獎，對全體干部職工作出的成績給予獎勵。
就全力以赴做好下半年工作，王文生強調(diào)：一要保持方向不變、力度不減，繼續(xù)深化企業(yè)改革；二要轉(zhuǎn)變?nèi)瞬殴ぷ骼砟睿ㄔO(shè)企業(yè)核心人才隊伍；三要提升精益管理水平，推進企業(yè)高質(zhì)量高效率發(fā)展；四要認清形勢，認真做好安全環(huán)保各項工作；五要嚴(yán)格考核獎懲，切實加強黨建工作。
賈栓孝在會議總結(jié)時強調(diào)，上半年公司實現(xiàn)了時間任務(wù)雙過半，各項指標(biāo)全面回升，且一舉扭虧為盈，全體員工精神面貌發(fā)生很大變化，這不僅得益于深化改革中全員參與，更得益于公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)。會后，各單位要貫徹落實好會議精神，做好深化改革、提升管理、人才建設(shè)、黨建等方面的工作，要認真總結(jié)上半年取得的經(jīng)驗和不足，全力以赴部署好生產(chǎn)任務(wù)，力爭早日完成全年生產(chǎn)任務(wù)。