1月18日至19日，陜西有色集團二屆一次職代會暨2018年工作會議在西安召開。漢中鋅業(yè)公司董事長、黨委書記、大會第五代表團團長何學斌在分團討論表態(tài)，會后將第一時間結合企業(yè)實際，認真學習宣傳貫徹好大會精神。近日，漢中鋅業(yè)對企業(yè)現(xiàn)狀進行了分析研判，就進一步夯實2018年各項工作、貫徹好會議精神提出了八項措施。
何學斌指出，2018年漢中鋅業(yè)面臨的最大困難是企業(yè)生存問題。面對原料供應緊缺、資金壓力大、環(huán)保治理任務重等諸多困難，漢中鋅業(yè)全體職工既要清醒認識面臨的困難，更要看到自身的優(yōu)勢和發(fā)展的希望。他強調，相信在集團公司的大力支持和新領導班子的堅強帶領下，在全體職工的共同奮戰(zhàn)下，漢中鋅業(yè)公司一定會不負眾望，早日走出困境，再創(chuàng)新的輝煌。
在客觀分析研判公司面臨的形勢和困難后，漢中鋅業(yè)提出了八大舉措進一步夯實2018年工作。
一是統(tǒng)一思想認識，凝聚發(fā)展合力，穩(wěn)定職工隊伍，匯聚生存發(fā)展的正能量；
二是以開展“發(fā)展不平衡、不充分”大討論為契機，在漢中鋅業(yè)全體職工中開展“尋差距、挖潛力、求效益”大討論活動，集思廣益，眾志成城，積極尋找企業(yè)生存發(fā)展的黃金點和優(yōu)勢點，推進有質量有效益的發(fā)展。
三是高度重視并做好安全環(huán)保工作，力爭用2年左右時間解決環(huán)保欠賬，推動企業(yè)綠色發(fā)展。
四是全面推進預算管理，積極把業(yè)務預算、成本費用預算、投資預算，資金預算納入全面預算管理，進一步提升資金使用效率和使用質量。
五是夯實基礎，強化改革，以現(xiàn)場管理為切入點，以6S、6∑、TPM管理為抓手，進一步加強基礎管理，推動“質量變革、效率變革、動力變革”，努力提升管理水平；
六是加強與陜西鋅業(yè)的溝通交流，相互取長補短，共同提高，共同發(fā)展，逐步實現(xiàn)兩家鋅業(yè)的優(yōu)勢互補，爭取更大效益；
七是落實黨委主體責任，堅持黨要管黨、從嚴治黨。適時開展“不忘初心，牢記使命”主題教育，狠抓黨員干部教育管理，特別是要抓好干部作風建設和黨風廉政建設，抓住“關鍵少數(shù)”，打造風清氣正的發(fā)展環(huán)境和信念過硬、政治過硬、責任過硬、能力過硬、作風過硬的干部隊伍。
八是關心職工生活，依靠嚴細管理，提升公司效益，下力氣逐步改善職工工作生活條件，不斷提升職工幸福指數(shù)！