1月14日至15日，寶鈦集團2014年度精益對標六西格瑪項目關(guān)閉評審會在公司機關(guān)樓六樓會議室召開。2014年度公司實施精益對標實現(xiàn)收益近4000萬元。
2014年，公司各單位以精益對標指標的達標和創(chuàng)標為著眼點，以部門、車間、班組為活動單元，從提升產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本、流程優(yōu)化、設(shè)備改進、現(xiàn)場管理等方面著手，共確立精益對標六西格瑪項目158項，實際完成147項，總收益近4000萬元。這些項目的實施，促進了各單位精益對標指標的達標和創(chuàng)標，提升了各單位的生產(chǎn)經(jīng)營管理質(zhì)量和現(xiàn)場管理水平。從初評結(jié)果可以看出，各單位的項目質(zhì)量、工具運用水平、改善成效都比2013年上了一個臺階。
評審會上，各單位項目匯報人依次對項目開展全過程進行介紹，專家組分別從項目改善方向、實施路線、工具使用情況、項目收益和成果推廣價值等方面進行了綜合評價，并提出了改進建議。通過為期兩天的評審，最終從初審?fù)ㄟ^的綠帶項目前11名與黃帶項目前15名中評定出5個優(yōu)秀綠帶項目和7個優(yōu)秀黃帶項目。
寶鈦集團副總經(jīng)理雷讓岐出席并講話。