面對(duì)有色行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩、市場(chǎng)需求乏力、成本持續(xù)上升、利潤(rùn)大幅滑坡的交困局面，作為企業(yè)黨組織，2014年，金堆城鉬業(yè)集團(tuán)公司黨委用 “五個(gè)依靠”，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大干部職工，凝聚合力提質(zhì)增效。
一是依靠堅(jiān)定信心。信心來(lái)自國(guó)家堅(jiān)定釋放改革紅利的戰(zhàn)略支撐，來(lái)自經(jīng)濟(jì)大勢(shì)的不斷企穩(wěn)向好，來(lái)自企業(yè)充足的資源保障能力及管控提升。
今年，金鉬集團(tuán)黨委將開(kāi)展以“同擔(dān)當(dāng)，共奮進(jìn)”為主題的形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)。通過(guò)組織宣講、開(kāi)展大討論、舉辦主題晚會(huì)等多種形式，激發(fā)職工的危機(jī)意識(shí)、緊迫意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，大力倡導(dǎo)擔(dān)當(dāng)精神，在全體職工中形成“從我做起，做更好的自己”的強(qiáng)烈共識(shí)和自覺(jué)行動(dòng)，兢兢業(yè)業(yè)抓業(yè)務(wù)，精打細(xì)算降成本，精益求精抓工藝，實(shí)現(xiàn)崗位創(chuàng)效具體化、崗位落實(shí)更優(yōu)化、崗位效益更大化。
二是依靠文化培育。培育踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，讓“愛(ài)國(guó)、敬業(yè)、誠(chéng)信、友善”的國(guó)家公民價(jià)值觀和“人本、效率、忠誠(chéng)、團(tuán)隊(duì)”的企業(yè)核心價(jià)值觀在企業(yè)落地生根，建設(shè)職工共有的精神家園，增強(qiáng)職工的感恩之心和敬畏之心。
采取案例講解和雙向互動(dòng)的形式，傳承老一輩金堆城人艱苦奮斗、無(wú)私奉獻(xiàn)的“老黃?！本?，傳承企業(yè)在抗擊歷次自然災(zāi)害中形成的不畏艱險(xiǎn)、頑強(qiáng)拼搏的“大無(wú)畏”精神和企業(yè)勞模愛(ài)崗敬業(yè)、爭(zhēng)創(chuàng)一流的苦干實(shí)干精神，真正讓這些寶貴的精神品格成為金鉬集團(tuán)克難奮進(jìn)的興企之魂、強(qiáng)企之魄。
三是依靠管理提升。強(qiáng)管理，練內(nèi)功，是應(yīng)對(duì)困難、抵御風(fēng)險(xiǎn)的重要手段。在生產(chǎn)組織、物資采購(gòu)、項(xiàng)目建設(shè)、銷售流通及資本運(yùn)作等各領(lǐng)域各環(huán)節(jié)，金鉬集團(tuán)堅(jiān)持一切從嚴(yán)從緊從細(xì)，不斷強(qiáng)基固本，練好內(nèi)功，切實(shí)用管控轉(zhuǎn)型培植新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
今年，將掌控好 “對(duì)標(biāo)管理、經(jīng)營(yíng)管理和人力資源管理”三駕馬車。在對(duì)標(biāo)管理中，以提質(zhì)、降本、增效為重點(diǎn)，制定新的工作目標(biāo)和要求，甄選標(biāo)桿，追求同行業(yè)最好指標(biāo)，形成“立標(biāo)、對(duì)標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)”持續(xù)循環(huán)推進(jìn)的長(zhǎng)效機(jī)制；在經(jīng)營(yíng)管理中，嚴(yán)格落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，完善考核方式，定期通報(bào)考核結(jié)果，加大激勵(lì)和約束力度；在人力資源管理中，搭建管理與技術(shù)雙軌并行的人才成長(zhǎng)通道，推行公開(kāi)競(jìng)聘，促進(jìn)人才良性流動(dòng)，激發(fā)工作積極性。
四是依靠創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。更加注重思路創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新，大力弘揚(yáng)職工身邊優(yōu)秀創(chuàng)新人才和技術(shù)能手的先進(jìn)事跡、典型經(jīng)驗(yàn)，著力形成濃厚的創(chuàng)新激勵(lì)導(dǎo)向和氛圍，推動(dòng)資本與技術(shù)裝備深度融合，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)從低端向高端升級(jí)，比較優(yōu)勢(shì)從潛在向現(xiàn)實(shí)跨越，實(shí)現(xiàn)資源要素驅(qū)動(dòng)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變，真正讓創(chuàng)新成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力。
“匯聚民智、創(chuàng)新進(jìn)取”群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，是金鉬集團(tuán)黨委今年特色黨建活動(dòng)之一。活動(dòng)中，把生產(chǎn)中的難點(diǎn)、項(xiàng)目建設(shè)中的瓶頸和工藝優(yōu)化中的壁壘作為創(chuàng)新活動(dòng)的主攻方向，大力倡導(dǎo)“敢于搗鼓、勇于試錯(cuò)、鼓勵(lì)創(chuàng)新、寬容失敗”的技術(shù)創(chuàng)新理念，提高創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化率，在職工中形成“工藝創(chuàng)優(yōu)、技術(shù)創(chuàng)新、智慧創(chuàng)效、全員創(chuàng)造”的良好局面。
五是依靠作風(fēng)改進(jìn)。今年，結(jié)合黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，金鉬集團(tuán)黨委將開(kāi)展“作風(fēng)治理年活動(dòng)”，認(rèn)真學(xué)習(xí)落實(shí)習(xí)近平同志“三嚴(yán)三實(shí)”講話精神和中央關(guān)于作風(fēng)建設(shè)的一系列政策規(guī)定，從具體問(wèn)題抓起，配套建立健全相關(guān)制度規(guī)定，強(qiáng)化制度硬約束，提高制度執(zhí)行力，健全企業(yè)改進(jìn)作風(fēng)建設(shè)的常態(tài)化制度。要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部樹(shù)立“作風(fēng)好不好，關(guān)鍵看領(lǐng)導(dǎo)”的表率意識(shí)和“向我看齊”的勇氣，以作風(fēng)改進(jìn)的實(shí)際成效凝聚、激發(fā)企業(yè)上下攻堅(jiān)克難的信心和力量，推動(dòng)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的全面完成。