金鉬集團(tuán)把效能監(jiān)察融入企業(yè)各項管理，將項目實(shí)施引入生產(chǎn)運(yùn)行流程，取得了實(shí)實(shí)在在的效果。２０１３年，提出監(jiān)察建議和整改意見102條，完善各類規(guī)章制度101個，創(chuàng)造或增加經(jīng)濟(jì)效益920萬元，節(jié)約或挽回經(jīng)濟(jì)損失348萬元。
2013年，該集團(tuán)效能監(jiān)察工作共立項16項，結(jié)項16項。其中涉及成本控制4項，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理9項，生產(chǎn)產(chǎn)能提升3項。為使項目落到實(shí)處，做出成效，他們在嚴(yán)把項目立項關(guān)的基礎(chǔ)上，實(shí)行項目月報制度，并加強(qiáng)對項目的日常跟蹤、指導(dǎo)和督促。其中三十畝地選礦廠《小改小革提質(zhì)降耗，修舊利廢降本增效的效能監(jiān)察》、露天礦《細(xì)化管理，嚴(yán)控成本，努力提升單位車輛管理綜合水平的效能監(jiān)察》和機(jī)電修配廠《加強(qiáng)生產(chǎn)成本控制的效能監(jiān)察》等效能監(jiān)察項目成效尤為突出。與此同時，他們積極圍繞公司重大決策執(zhí)行、重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)開展行政監(jiān)察。全年參與各類招標(biāo)、價格談判監(jiān)督122項，涉及資金7000余萬元。參與工程竣工項目驗收83項，糾正了工程驗收和預(yù)決算過程中存在的相關(guān)問題，僅項目費(fèi)用控制一項，節(jié)約費(fèi)用1807萬元。參與了職工子女操作工崗位補(bǔ)充資格審查、命題、筆試面試、工種挑選、報到培訓(xùn)等環(huán)節(jié)的全程監(jiān)督，確保了這項關(guān)系職工切身利益的工作公平公正、順利完成。