今年，金屬分公司被金鉬集團確定為企業(yè)文化建設(shè)示范試行單位。半年多過去了，金屬分公司的企業(yè)文化建設(shè)工作情況如何？筆者日前帶著問題來到了位于西安高新區(qū)的金鉬集團金屬工業(yè)園。
學(xué)習(xí)：為了指導(dǎo)實踐聚人心
今年4月19日，金鉬集團企業(yè)文化示范單位試行工作在金屬分公司啟動之后，金屬分公司開展了一系列學(xué)習(xí)、促進活動，形成了企業(yè)文化建設(shè)人人參與的局面，營造出獨具特色的加工文化氛圍。
5月27日，金屬分公司黨委組織各支部生產(chǎn)、技術(shù)骨干30余人到公司露天礦和百花選廠參觀學(xué)習(xí)，感受礦區(qū)多年來養(yǎng)成的優(yōu)良傳統(tǒng)和優(yōu)秀的安全文化、管理文化；6月24日，該公司組織支部書記、企業(yè)文化管理人員、技術(shù)員、班組長40余人前往陜鼓集團參觀學(xué)習(xí)，切身感受陜鼓先進的生產(chǎn)工藝、嚴謹?shù)墓芾硪?guī)范和優(yōu)秀的企業(yè)文化。
金屬分公司員工工間操
各支部相繼組織了多種形式的學(xué)習(xí)交流。其中，鉬制品分廠黨支部啟動了2013年《知企情解企難，問民意解民憂》主題活動，鉬粉二分廠黨支部舉辦了企業(yè)文化知識競賽活動。該公司為每位員工配備《發(fā)揚主人翁精神，爭做優(yōu)秀員工》書籍共700余本，各支部組織開展了“爭做優(yōu)秀員工”的討論活動，已收集員工讀書體會文章30余篇。
爭創(chuàng)標桿活動的現(xiàn)場督導(dǎo)
8月8日，金鉬集團企業(yè)文化處為金屬分公司科級干部、領(lǐng)班（責任）工程師、主辦科員、行為規(guī)范督導(dǎo)員和各單位班組長、員工百余人作了企業(yè)文化專題培訓(xùn)。主要內(nèi)容為創(chuàng)業(yè)史回顧、鉬都英雄事跡講述和行為規(guī)范培訓(xùn)，堅定大家逆勢發(fā)力的決心，鼓勵大家努力工作為企業(yè)度過困難時期做出應(yīng)有的貢獻。
規(guī)范：為了有序高效樹形象
沒有規(guī)矩不成方圓。為了進一步規(guī)范員工工作場所的言行舉止，讓每個員工都成為金鉬集團窗口單位流動的形象標識，金屬分公司結(jié)合自身實際，修訂了并下發(fā)了新版的《員工行為規(guī)范》，各支部“行為規(guī)范督導(dǎo)員”亮出身份，進行日常督導(dǎo)。
金屬分公司確定的重點督導(dǎo)行為有：一、行人靠右行走；二、餐廳文明就餐；三、不在禁煙區(qū)域內(nèi)吸煙；四、嚴格遵守生產(chǎn)區(qū)工服穿著及勞保用品使用規(guī)定；五、黨員佩戴黨徽亮出身份。金屬分公司“企業(yè)文化”活動辦公室對這五方面的遵守情況隨機抽查，對于違反規(guī)范及相關(guān)要求的現(xiàn)象進行拍照并通報批評，爭取從一點一滴做起，從細微之處培養(yǎng)員工遵守規(guī)范的意識。
如今的金屬分公司，工業(yè)園區(qū)內(nèi)秩序井然，黨員掛牌上崗，員工們統(tǒng)一身著藍色工裝；餐廳里，沒有人大聲喧嘩，員工用餐完畢后都會自覺收拾好餐具放到指定位置。金屬分公司的文化形象，在員工的一舉一動中逐漸樹立起來。
實踐：為了以點帶面創(chuàng)佳績
金鉬集團金屬分公司通過開展“三個爭創(chuàng)”和“識企情、解企困、促發(fā)展、保和諧”特色活動，教育和引導(dǎo)員工樹立“質(zhì)量源于細節(jié)、效益來自點滴”的精細意識，提倡規(guī)范操作，逐步打造精細文化和加工文化。
“三個爭創(chuàng)”特色活動，即“員工爭創(chuàng)崗位能手、技術(shù)人員爭創(chuàng)技術(shù)標兵、管理人員爭創(chuàng)優(yōu)秀管理干部”。目前已完成了各分廠主要生產(chǎn)工種和鉗電焊工作的技能培訓(xùn)和主要生產(chǎn)工種的技術(shù)比武工作，評選出12名個人標桿和2個集體標桿，并利用廣播對其先進事跡在工業(yè)園廣泛宣傳。
“識企情”，班子成員通過各種會議，向干部職工集中宣講公司所面臨的形勢，各支部開展了“齊心協(xié)力渡難關(guān)，我與企業(yè)共奮進”為主題的全員形勢任務(wù)教育活動，增強廣大干部職工的責任感和使命感；
“解企困”，發(fā)動全體員工在“小改小革”、“金點子”、“先進操作法”、“修舊利廢”等創(chuàng)新創(chuàng)效活動中，切實為企業(yè)降本增效做貢獻。截止目前，各支部共完成“小改小革”、“金點子”、“先進操作法”、“修舊利廢”66項，上半年上報集團20余項，7項獲集團公司一季度技術(shù)創(chuàng)新項目表彰，預(yù)計可節(jié)約資金54萬元；
“促發(fā)展”，要求各車間在設(shè)備、質(zhì)量、安全、對標方面想辦法、找措施，幫助單位解決生產(chǎn)實際問題。以最經(jīng)濟的方式集中開動設(shè)備連續(xù)生產(chǎn)，靈活組織生產(chǎn)，避免設(shè)備待機空載耗能。將科研項目、技術(shù)任務(wù)分解細化，責任到人，量化考核。做到崗位創(chuàng)標，以點帶線、以線帶面，逐漸實現(xiàn)全面對標，全員對標。