陜西五洲礦業(yè)股份有限公司進一步完善《招投標(biāo)工作實施辦法》，規(guī)范提升招投標(biāo)工作，助推企業(yè)管理再上新臺階。
為認(rèn)真落實集團公司一屆一次職代會及2013年工作會議精神，五洲礦業(yè)公司組織全體干部傳達學(xué)習(xí)會議文件，落實會議部署。按照黃曉平董事長嚴(yán)格落實廉潔從業(yè)各項制度，規(guī)范運作招投標(biāo)工作的要求，公司進一步梳理完善招投標(biāo)管理制度。
五洲礦業(yè)公司招投標(biāo)工作起步較早，近幾年對大的工程項目進行招投標(biāo)嘗試，尤其在氮化釩項目建設(shè)中，實施招投標(biāo)工作，取得明顯成效，積累了成功經(jīng)驗。1月24日公司領(lǐng)導(dǎo)召開專門會議，研究新情況，分析新問題，成立招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，進一步明確公司招投標(biāo)項目及方式，細化評標(biāo)、定標(biāo)及處理招投標(biāo)管理辦法，充實完善以前招投標(biāo)規(guī)定，形成《陜西五洲礦業(yè)股份有限公司招投標(biāo)工作實施辦法》，要求對30萬元以上工程項目合同及設(shè)備、材料備件的訂購合同，必須進行公開招標(biāo)，將招投標(biāo)工作做為效能監(jiān)察主要內(nèi)容予以落實。
進一步規(guī)范招投標(biāo)工作是落實集團公司職代會及工作會議提出的“以提高質(zhì)量和效益為中心，轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、控投資、抓管理，努力實現(xiàn)集團公司持續(xù)健康發(fā)展”的總體要求的具體行動，更是全面加強五洲公司制度建設(shè)、降本增效的有力舉措，必將對五洲公司管理水平的全面提升發(fā)揮重要作用。