今年一季度，漢中鋅業(yè)有限責任公司深化作風建設(shè)，狠抓工作落實，向嚴細管理要效益，鉛、鋅、硫酸等主要產(chǎn)品產(chǎn)量大幅提升，圓滿完成了一季度生產(chǎn)經(jīng)營任務，前三月累計實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值14.07億元，完成年計劃的28.15%，順利實現(xiàn)了首季“開門紅”。
干部作風和工作執(zhí)行力是決定生產(chǎn)經(jīng)營效果的一個關(guān)鍵因素，今年以來，漢中鋅業(yè)公司黨政緊緊抓住干部作風建設(shè)這個“牛鼻子”，從五個方面狠抓落實，推進工作進度，提升工作質(zhì)量。一是進一步改進文風、會風，把黨政工月度安排會議合并成月度工作例會，在會上統(tǒng)籌安排公司生產(chǎn)經(jīng)營工作和黨群工作，確保生產(chǎn)經(jīng)營工作和黨群工作“三同時”（同時安排部署、同時督促檢查、同時總結(jié)評比），凝聚共識，形成合力；二是加大工作督辦及信息反饋力度，加快工作進度，推進工作落實，提高工作質(zhì)量與效率，對工作落實不力或效率低下的進行效能監(jiān)察或誡勉談話；三是加大對生產(chǎn)現(xiàn)場、工藝質(zhì)量、設(shè)備能源等工作抽查力度；四是對各生產(chǎn)車間及機關(guān)職能部門進行月度綜合打分排名，并納入績效工資考核，對連續(xù)三個月排名靠后的單位負責人進行誡勉談話；五是對重大項目、主要工作實行掛牌督辦，限期完成；六是對公司二屆四次職代會上安排部署的年度工作任務進行細化分解，把每項工作都落實到相關(guān)單位和責任人，確保每項工作都由一名公司領(lǐng)導負責，相關(guān)部門拿出具體實施方案，保證年度工作任務順利推進。
通過一系列行之有效的措施，該公司一季度累計實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值14.07億元，完成年計劃的28.15%，同比增長10.59%；累計生產(chǎn)鋅錠8.45萬噸，完成年計劃的26.40%，同比增長5.07%；累計生產(chǎn)鉛錠1.36萬噸，完成年計劃的38.77%，同比增長19.36%；累計生產(chǎn)工業(yè)硫酸16.93萬噸，完成年計劃的26.65%，同比增長7.99%,圓滿完成了一季度生產(chǎn)經(jīng)營任務，順利實現(xiàn)了首季“開門紅”。