2025年，是“十四五”規(guī)劃收官之年，也是“十五五”規(guī)劃的謀篇布局之年，更是陜西有色金屬集團深化國企改革、大抓產業(yè)項目，推動陜西有色高質量轉型升級初顯成效之年。榆林新材料集團緊密聯(lián)系自身實際，精心組織了形式多樣、內涵豐富的學習宣貫活動，在全公司上下迅速掀起了學習宣傳貫徹集團公司三屆三次職代會暨2025年工作會議精神，助力榆林新材料集團進一步明確發(fā)展方向、堅定發(fā)展信心、凝聚發(fā)展力量，以飽滿的熱情和昂揚的斗志，見質見效、創(chuàng)新作為，為扎實奮進陜西有色特質的現(xiàn)代產業(yè)體系貢獻智慧和力量。
明確發(fā)展思路，細化工作目標
根據(jù)陜西有色金屬集團最新、重要戰(zhàn)略部署及集團公司黨委對榆林新材料集團提出的“聚焦差異化高端化，打造煤電鋁一體化產業(yè)'第一名’”的戰(zhàn)略目標要求，榆林新材料集團深入分析自身產業(yè)結構，明確了2025年的指導思想及“1249”工作思路。同時，公司在生產、經營、能耗、研發(fā)等領域確立了八項具體工作目標，并不斷探索和布局新興產業(yè)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎。
為確保規(guī)劃的有效實施，榆林新材料集團制定了詳細的工作計劃和措施。公司將圍繞“1249”工作思路，分解細化各項任務，明確責任部門和責任人，確保每一項工作都有人抓、有人管、有人負責。同時，公司還將加強內部管理和協(xié)調，優(yōu)化資源配置，提高工作效率，為規(guī)劃的實施提供有力保障。
強化作風建設，提升能力素質
2025年，榆林新材料集團以作風建設和能力提升專項行動為契機，引導黨員干部職工，按照合格黨員的標準、國有企業(yè)好干部的標準、勞模先進的標準要求，著力提高戰(zhàn)略謀劃與科學決策能力，確保各項工作高效落實。公司還將開展合規(guī)管理、法律法規(guī)宣貫培訓，進一步增強職工法律法規(guī)意識，形成“人人講合規(guī)、處處要合規(guī)、事事做合規(guī)”的濃厚氛圍。通過全體職工秉持苦干實干的工作作風，奮勇拼搏、砥礪前行，為榆林新材料集團的高質量發(fā)展注入新活力、作出新貢獻。
同時，公司還將建立健全激勵機制，激發(fā)職工的創(chuàng)新創(chuàng)造活力，鼓勵職工在工作中敢于擔當、勇于創(chuàng)新，為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展貢獻力量。通過作風建設和能力提升專項行動的持續(xù)開展，榆林新材料集團將不斷提升自身的綜合競爭力，進一步提高現(xiàn)代企業(yè)治理能力。
深入學習傳達， 確保精神落地
1月23日，榆林新材料集團召開三屆一次職代會暨2025年工作會議。會上，公司黨委書記、董事長、總經理楊國平第一時間傳達了陜西有色金屬集團三屆三次職代會暨2025年工作會議精神，對公司全年工作提出了要求。
2月5日，春節(jié)收假后的第一天，公司召開收心會，同時召開2025年第一次黨群工作務虛會。會議傳達學習了陜西有色金屬集團領導在三屆三次職代會暨2025年工作會議上的講話和工作報告內容，并對會議材料中的關鍵概念進行詳細解讀，幫助黨群系統(tǒng)人員深入理解會議精神。
“集團公司三屆三次職代會報告中提到，2024年作為陜西有色金屬集團奮進現(xiàn)代產業(yè)體系的開局之年，在諸多關鍵問題上取得突破，為后續(xù)工作筑牢根基，要求緊扣第一生產力鍛造，著力科技創(chuàng)新驅動，在價值管理上精準路徑抓手?！毖邪l(fā)中心黨支部書記、主任曾毅對未來的研發(fā)工作充滿信心。
在科技研發(fā)領域，2024年研發(fā)中心成果豐碩。全年共開展17項科研項目，其中“國之重器”項目7項、“揭榜掛帥”項目3項，所有項目均按計劃順利完成。同時，研發(fā)中心申請陜西省“科學家+工程師”團隊建設項目2項，進一步夯實了科研基礎。研發(fā)中心還積極與5所知名高校建立深度合作關系，共同開展多項鋁合金材料研發(fā)工作。特別值得一提的是，與鄭州大學合作開發(fā)的“電解鋁危廢碳渣制備氟化鋁和磷酸鋰關鍵技術”，經中國有色金屬工業(yè)協(xié)會鑒定達到“國際領先”水平。該項技術不僅成功解決了危廢處理難題，還實現(xiàn)了炭渣的增值化利用，目前已進入產業(yè)化實施階段。
2025年，研發(fā)中心將以職代會精神為指導，結合實際，從三個方面落實職代會部署：一是密切校企合作，加強平臺建設，提升行業(yè)影響力。二是積極拓展市場，探索中試盈利模式，確保完成年度產值目標，提高中試車間高附加值產品開發(fā)及生產能力。三是優(yōu)化科技創(chuàng)新體制機制，加速科研成果轉化和落地。同時，將以作風建設與能力提升兩方面為抓手，青年職工要自覺樹立創(chuàng)業(yè)精神，明確職責，面對困難不退縮，并采用PDCA循環(huán)工作模式，持續(xù)提升業(yè)務技能，鼓勵職工抓住機遇、迎接挑戰(zhàn)，不斷增強創(chuàng)新能力和核心競爭力，為推動陜西有色集團高質量發(fā)展貢獻研發(fā)力量。
“莫勇總經理報告以‘數(shù)智轉型、綠色升級’為脈絡，系統(tǒng)布局科技創(chuàng)新與產業(yè)協(xié)同戰(zhàn)略，尤其是‘將生產難題轉化為科研課題’的務實導向，為技術團隊指明了攻堅方向。作為首次參會者，既為集團清晰的發(fā)展藍圖而振奮，也深感技術骨干肩負的重任?！标兾饔猩饘偌瘓F2024年度勞動模范，鋁業(yè)分公司供電車間黨支部書記、主任王森泰倍感振奮，在供電車間學習宣貫職代會精神專題會上，他分享了參加集團公司三屆三次職代會的感悟。報告中對“資源收儲保障產業(yè)鏈安全”“數(shù)智‘有色’生態(tài)構建”的前瞻規(guī)劃，更讓他看到公司轉型升級的決心。
2024年，鋁業(yè)分公司“王森泰工程師+創(chuàng)客室”成績斐然。他們先后攻克了無動力自控加料裝置、電解多功能天車無級變速控制電源技術改造等項目難題。通過實施定人定機管理、備件精細化管控、開展修舊利廢等一系列有效措施，節(jié)約設備維修費用約1200萬元，降本增效成果顯著。截至目前，“王森泰工程師+創(chuàng)客室”已開展5項課題攻關、技術革新活動，其中2項成果成功應用于生產實踐，有效提升了勞動生產率。
“我將以歸零心態(tài)，踐行勞模使命”，2025年，王森泰將立足“工程師+創(chuàng)客室”，將從兩方面落實職代會部署：一是聚焦鋁液綜合交流電耗13300Kwh/t的電耗指標，確保供電系統(tǒng)安全平穩(wěn)的同時，挖掘節(jié)能空間，順利完成電耗指標。二是依托團隊所屬車間，協(xié)同解決生產實際難題，以小見大，不斷積累技術經驗，為集團新增長點培育與高質量發(fā)展注入技術動能。
展望未來，砥礪前行
下一步，榆林新材料集團將繼續(xù)學習宣傳貫徹陜西有色金屬集團三屆三次職代會暨2025年工作會議精神，真正把會議精神轉變?yōu)橥苿庸靖哔|量發(fā)展的實際行動和具體措施。榆林新材料集團將懷著堅定的信心和決心，以更為昂揚的斗志、更為務實的作風，竭盡全力完成年度目標任務，為新一年的工作筑牢堅實基礎，奮力開拓公司高質量發(fā)展的全新局面。