人勤春來早，奮進正當(dāng)時。年味尚未散盡，金鉬集團的各條戰(zhàn)線上已是一派繁忙景象。從機器轟鳴的生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場，到克難攻堅的科技創(chuàng)新最前沿，金鉬集團廣大干部職工以“開局即決戰(zhàn)，起步即沖刺”的精神狀態(tài)和奮斗姿態(tài)，全面貫徹落實陜西有色金屬集團各項工作部署，搶抓機遇，真抓實干，全力以赴奮戰(zhàn)“質(zhì)、效、量”倍增。開年首月，各項生產(chǎn)指標(biāo)全線飄紅，其中處理礦量完成計劃的106.46%，鉬精礦、鉬鐵分別完成計劃的105.81%、127.20%，五氧化二釩完成計劃的100.01%，以良好開局點燃全年奮進引擎。
全盤考慮 科學(xué)謀劃
找準定位，才能真正做到思路清、方向明。2025年，是陜西有色金屬集團“初見成效年”，也是金鉬集團“二次創(chuàng)業(yè)攻堅年”。金鉬集團在分析形勢、科學(xué)謀劃的基礎(chǔ)上，明確了2025年總體工作思路，即堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實黨的二十大和二十屆二中、三中全會精神，完整準確全面貫徹新發(fā)展理念，認真落實有色集團各項工作安排部署，堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，錨定“12345”總目標(biāo)，堅持“54321”工作方針，搶抓機遇、真抓實干，力促“質(zhì)、效、量”倍增，加快建設(shè)以“傳統(tǒng)煥新、戰(zhàn)新壯大、未來培育”為支撐的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，推動公司建成世界一流鉬釩專業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)邁上新臺階。
同時，金鉬集團確定了2025的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，并從狠抓生產(chǎn)經(jīng)營提質(zhì)提效，全力穩(wěn)增長穩(wěn)預(yù)期；狠抓產(chǎn)業(yè)布局攻堅突破，全力促轉(zhuǎn)型調(diào)結(jié)構(gòu)；狠抓科技創(chuàng)新深度賦能，全力出成果見實效；狠抓深化改革管理提升，全力增活力提效能；狠抓風(fēng)險防控關(guān)口前移，全力促規(guī)范保穩(wěn)健；狠抓安全環(huán)保穿透到底，全力夯基礎(chǔ)筑防線；狠抓黨建工作責(zé)任落實，全力創(chuàng)特色強引領(lǐng)；狠抓急難愁盼問題破解，全力暖民心惠民生八個方面，扎實部署重點工作，為做好新一年工作提供了目標(biāo)路徑和根本遵循，讓“穩(wěn)”的基礎(chǔ)更加堅實、“升”的效能持續(xù)放大、“進”的勢頭有效延續(xù)。
加壓奮進 抓好落實
連日來，金鉬集團各二級單位紛紛召開會議，認真貫徹落實陜西有色金屬集團和金鉬集團兩級職代會精神，提振精神，鼓足干勁，層層分解任務(wù)，細化目標(biāo)舉措，強化生產(chǎn)組織，全力保障各項工作高效落實。多家單位交上了“首月開門紅”的喜人“成績單”。
冶煉分公司根據(jù)生產(chǎn)訂單，制定階段性任務(wù)目標(biāo)，適時調(diào)整計劃，保證原料供應(yīng)，同時注重生產(chǎn)管控，加大技術(shù)創(chuàng)新投入，各生產(chǎn)系統(tǒng)火力全開，首月焙燒鉬精礦實物量完成生產(chǎn)訂單105.96%，鉬鐵產(chǎn)品實物量完成生產(chǎn)訂單100.92%。
礦山分公司以滿弓之姿、緊繃之態(tài)，精心謀劃、高效執(zhí)行，各作業(yè)區(qū)、部室強化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，加強跨區(qū)域、跨部門、跨層級的協(xié)同聯(lián)動，通過緊密合作，凝聚工作合力，妥善解決重點難點問題，保障各項工作穩(wěn)步、高效推進。一月份，該公司采剝總量完成計劃的100.64%，處理礦量完成計劃的105.25%，鉬精礦出廠量完成計劃的108.54%，各項生產(chǎn)數(shù)據(jù)亮眼奪目，生產(chǎn)經(jīng)營實現(xiàn)良好開局?！暗V山分公司將切實把發(fā)展思路和奮斗目標(biāo)融入到各項工作規(guī)劃中，聚力傳統(tǒng)煥新，堅持穩(wěn)中求進，聚焦穩(wěn)增長目標(biāo)，圍繞“量本利”關(guān)鍵環(huán)節(jié)，強化生產(chǎn)運營，打通堵點、破解瓶頸，持續(xù)深挖生產(chǎn)系統(tǒng)最大潛能，確保主要指標(biāo)穩(wěn)中有增，圓滿完成全年任務(wù)?！钡V山分公司副總經(jīng)理陳寶國說。
“要壓茬推進科技創(chuàng)新工作，創(chuàng)新要有新突破，抓產(chǎn)業(yè)項目要有新突破，實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型?！贬槍﹃兾饔猩饘偌瘓F三屆三次職代會暨2025年工作會上的這一要求，金屬分公司黨委書記、總經(jīng)理周新文說：“2025年，金屬分公司承擔(dān)著13項“國之重器”和至少孵化三個新產(chǎn)品的科研重任，全體干部職工將以推動科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)項目落地為己任，從創(chuàng)新要效益，通過高附加值和差異化產(chǎn)品開發(fā)，提高企業(yè)盈利能力。從市場要效益，加大市場開發(fā)，使企業(yè)持續(xù)走高質(zhì)量發(fā)展之路。從成本要效益，通過工藝優(yōu)化、自動化提升、新技術(shù)引進等方式，提質(zhì)降本，提高企業(yè)競爭力，著力打造世界一流鉬精深加工企業(yè)。”
擔(dān)當(dāng)奮進 見質(zhì)見效
奮進“質(zhì)效量”倍增，推動“二次創(chuàng)業(yè)”見質(zhì)見效，新征程呼喚新?lián)?dāng)，金鉬集團要求廣大干部職工要積極識變應(yīng)變，化危為機，在搶抓歷史機遇、戰(zhàn)略機遇、政策機遇和市場機遇中揚優(yōu)勢、補短板、強弱項，最大限度地將發(fā)展良機轉(zhuǎn)化為實實在在的發(fā)展動能。要不折不扣抓好科技研發(fā)、新產(chǎn)業(yè)項目建設(shè)、企業(yè)扭虧脫困和礦產(chǎn)資源并購“四項硬核實力業(yè)務(wù)”，不折不扣抓好現(xiàn)代企業(yè)治理、人才隊伍建設(shè)、產(chǎn)業(yè)生態(tài)建設(shè)和全面從嚴治黨“四項軟實力管理業(yè)務(wù)”，聚力大抓新產(chǎn)業(yè)項目和新經(jīng)濟增長點，持續(xù)抓重點、控節(jié)點、破難點，推動各項工作早出成效、多出成果。要講擔(dān)當(dāng)重落實，讓“辦法總比困難多”的思想和“有解思維”融入各領(lǐng)域各環(huán)節(jié)，不斷開創(chuàng)工作新局面。要始終保持肩上有責(zé)、心中有數(shù)、手中有策、腳下有風(fēng)的過硬作風(fēng)，奮力把公司建成世界一流鉬釩專業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)和“百年老店”，在陜西有色金屬集團高質(zhì)量轉(zhuǎn)型升級之路上貢獻金鉬力量。
習(xí)近平總書記強調(diào)，高質(zhì)量發(fā)展需要高質(zhì)量黨建來引領(lǐng)。金鉬集團黨委書記、董事長嚴平說：“2025年，我們將全面加強黨的領(lǐng)導(dǎo)，切實增強基層黨組織的政治功能和組織功能，把陜西有色金屬集團三屆三次職代會暨2025年工作會的部署要求落到實處，著力破解深層次矛盾，推動實施一批有效的改革舉措，為公司高質(zhì)量發(fā)展增動力、添活力?！?