1月24日，天宏硅業(yè)組織召開2025年工作會議，深入貫徹落實(shí)黨的二十屆三中全會精神，學(xué)習(xí)傳達(dá)集團(tuán)公司三屆三次職代會暨2025年工作會議精神，總結(jié)2024年工作經(jīng)驗，分析研判存在問題及當(dāng)前發(fā)展形勢，統(tǒng)籌部署2025年工作。公司黨委書記、董事長劉建中參加會議并作工作報告，公司黨委委員、副總經(jīng)理王剛主持會議。
會上，公司黨委委員、副總經(jīng)理賈哲傳達(dá)了集團(tuán)公司三屆三次職代會暨2025年工作會精神、安全工作會議精神，與會人員重點(diǎn)學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司黨委書記、董事長吳群英講話精神和黨委副書記、總經(jīng)理莫勇所作行政工作報告要點(diǎn)。王剛通報了公司2025年重點(diǎn)經(jīng)營管理工作安排，劉建中在會上作了題為《緊抓產(chǎn)業(yè)項目，深掘盤活潛力，以實(shí)效促天宏硅業(yè)高質(zhì)量發(fā)展》的工作報告，報告在總結(jié)經(jīng)驗的同時，對公司當(dāng)前工作中存在的問題和面臨的形勢進(jìn)行了分析，并提出了2025年工作思路、工作要求和主要目標(biāo)。
會議指出，2024年天宏硅業(yè)堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)黨的二十大和二十屆二中、三中全會精神及中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神，圍繞集團(tuán)公司倍增計劃和“千百十一”奮斗目標(biāo)，聚焦產(chǎn)業(yè)謀劃和資產(chǎn)盤活核心任務(wù)，凝心聚力、克難奮進(jìn)，堅持項目引領(lǐng)、創(chuàng)新驅(qū)動、盤活增效，一手抓項目謀劃，強(qiáng)化發(fā)展動能，一手抓資產(chǎn)盤活，提升資產(chǎn)價值，各項工作有序推進(jìn)，發(fā)展活力不斷增強(qiáng)，管理效能顯著提升，為公司的換道發(fā)展奠定了堅實(shí)基礎(chǔ)。
會議指出，當(dāng)前世界百年未有之大變局加速演進(jìn)，我國發(fā)展進(jìn)入戰(zhàn)略機(jī)遇和風(fēng)險挑戰(zhàn)并存、不確定難預(yù)料因素增多的時期，全面深化改革也進(jìn)入攻堅期和深水區(qū)。面對復(fù)雜多變的國際國內(nèi)環(huán)境和稍縱即逝的發(fā)展機(jī)遇，我們既要充分估計當(dāng)前形勢的復(fù)雜性、嚴(yán)峻性，又要堅定戰(zhàn)勝困難、克服挑戰(zhàn)的信心，搶抓“戰(zhàn)略性、政策性、歷史性”機(jī)遇，以真抓的實(shí)勁、敢抓的狠勁、善抓的巧勁、常抓的韌勁，推動各項工作見行動、見真章、見成效。
會議強(qiáng)調(diào)，2025年公司要嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司倍增行動計劃總體要求，圍繞經(jīng)營目標(biāo)和安全環(huán)保目標(biāo)，堅持“六性”研判決策原則、產(chǎn)品“五式升級”原則，緊盯倍增目標(biāo)所缺的技術(shù)、所需的產(chǎn)品，所趨的市場、所存的比較優(yōu)勢和比較劣勢，因地制宜，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)資產(chǎn)盤活和產(chǎn)業(yè)項目落地，著力防范化解各類風(fēng)險、激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力，奮力推動公司轉(zhuǎn)型換道項目謀劃取得新進(jìn)展，為“十四五”圓滿收官、“十五五”良好開局打牢基礎(chǔ)。
就做好公司2025年各項工作，劉建中要求，一是推動新項目謀劃，激發(fā)公司發(fā)展引擎。要依據(jù)集團(tuán)公司針對天宏硅業(yè)、光電科技的整體規(guī)劃布局，精準(zhǔn)錨定半導(dǎo)體材料、智能新材料以及新能源等關(guān)鍵領(lǐng)域，精心開展產(chǎn)業(yè)謀劃，積極布局新興產(chǎn)業(yè)；二是推進(jìn)治虧盤活，把穩(wěn)公司發(fā)展方向。要緊抓集團(tuán)公司以新產(chǎn)業(yè)項目解決脫困扭虧、高質(zhì)量轉(zhuǎn)型升級的使命任務(wù)和發(fā)展機(jī)遇，加快推進(jìn)清產(chǎn)核資、資產(chǎn)處置工作步伐，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)聚合；三是提升基礎(chǔ)管理，筑牢公司發(fā)展根基。要進(jìn)一步優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和部門職能，加快推進(jìn)業(yè)績與薪酬相匹配的分配機(jī)制，不斷優(yōu)化項目成本管理體系，著力提高公司的市場適應(yīng)能力；四是加強(qiáng)風(fēng)險防范化解，護(hù)航公司發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。要妥善處理好發(fā)展與安全、謀新與盤活、管理與改革等各方各面關(guān)系，著力構(gòu)建風(fēng)險預(yù)警防范機(jī)制，善于運(yùn)用轉(zhuǎn)型換道思維，在謀劃新項目、新增長點(diǎn)上多下功夫，逐步實(shí)現(xiàn)公司“止損、脫困、提質(zhì)、增效”；五是堅持黨建引領(lǐng)，凝聚公司奮進(jìn)力量。要堅持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司“345”黨建工作體系要求，促進(jìn)黨建、業(yè)務(wù)有效融合，堅持全面從嚴(yán)治黨，依法合規(guī)經(jīng)營，扎實(shí)推進(jìn)巡察、審計發(fā)現(xiàn)的各類問題整改工作，以整改強(qiáng)管理、以整改防風(fēng)險、以整改促落實(shí)。
會議號召，公司廣大干部職工要奮力拼搏、勇毅前行，以蹄疾步穩(wěn)“錨定五年、謀準(zhǔn)三年、扎實(shí)干好每年”的定力，有序做好各項工作，奮力推動企業(yè)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型，為集團(tuán)公司打造現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，貢獻(xiàn)更大的力量。
會議還對2024年度先進(jìn)集體、先進(jìn)工作者進(jìn)行了表彰，與各部門簽訂了2025年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書。
公司副總工程師、中層干部、生產(chǎn)部管理人員、機(jī)關(guān)部室骨干人員、先進(jìn)工作者參加會議。
