8月份以來，金鉬汝陽深入推進(jìn)“廠長跟班制”，廠長和技術(shù)骨干從工藝、崗位全面跟蹤生產(chǎn)全過程。精準(zhǔn)剖析、細(xì)查問題、補(bǔ)齊短板，干部職工作風(fēng)發(fā)生大轉(zhuǎn)變，有效促進(jìn)企業(yè)安全高效生產(chǎn)。
兩選礦廠重點(diǎn)強(qiáng)化四點(diǎn)班、零點(diǎn)班的跟蹤管理，在跟班制過程中，帶班廠長、技術(shù)員認(rèn)真履行跟班責(zé)任制，跟隨一線職工同開會、同工作、同跟進(jìn)，全過程參與各環(huán)節(jié)，責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識進(jìn)一步增強(qiáng)，推動工作高效落實。圍繞生產(chǎn)工藝、安全環(huán)保、應(yīng)急處突、設(shè)備巡檢等重點(diǎn)工作，精準(zhǔn)掌握關(guān)鍵參數(shù)，適時調(diào)整優(yōu)化，及時歸納總結(jié)，實現(xiàn)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。
“廠長跟班制”期間，通過科學(xué)調(diào)整選礦藥劑添加制度、精確控制浮選等關(guān)鍵參數(shù)，確保了生產(chǎn)過程的分選效果，實現(xiàn)了生產(chǎn)指標(biāo)的改善提升。有效促進(jìn)帶班廠長發(fā)現(xiàn)問題、隱患排查，截至目前，兩選礦廠跟班92個，排查各類問題30余條，有效夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。按照“四化”工作法，對發(fā)現(xiàn)的問題，明確責(zé)任主體，杜絕扯皮拖沓，真正做到“閉環(huán)管理”，提升問題解決效率，增強(qiáng)了團(tuán)隊的協(xié)作能力和處理問題能力。
金鉬汝陽將以“廠長跟班制”為抓手，持續(xù)引導(dǎo)黨員干部觀大勢、謀全局、干實事,做到精力在現(xiàn)場,主動作為,勇于擔(dān)當(dāng),以上率下，本著一級做給一級看,一級帶著一級干,層層傳導(dǎo)壓力,喚醒責(zé)任意識、激發(fā)擔(dān)當(dāng)精神,做到立行立踐，把提升選礦廠生產(chǎn)數(shù)據(jù)指標(biāo)作為當(dāng)期重點(diǎn)任務(wù),把求真務(wù)實的作風(fēng)落實到工作的各個環(huán)節(jié)。從細(xì)從實抓好安全生產(chǎn)各項工作，為全面完成年度目標(biāo)任務(wù)奮力拼搏，以優(yōu)異成績向中華人民共和國成立75周年獻(xiàn)禮。