7月26日，金鉬股份2024年重點(diǎn)工作年中總結(jié)調(diào)度會(huì)在西安鉬金屬工業(yè)園召開，會(huì)議全面回顧總結(jié)公司2024年上半年重點(diǎn)工作進(jìn)展，客觀分析研判公司發(fā)展面臨的內(nèi)外形勢，系統(tǒng)安排部署下半年重點(diǎn)工作舉措。金鉬集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理、金鉬股份董事陳超出席會(huì)議并講話。金鉬集團(tuán)黨委委員、金鉬股份總經(jīng)理段志毅作了題為《錨定目標(biāo)抓落實(shí)，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)再突破，為全面完成年度目標(biāo)任務(wù)而加壓奮進(jìn)沖刺攻堅(jiān)》的工作部署。
會(huì)議傳達(dá)了金鉬集團(tuán)年中工作會(huì)精神，相關(guān)職能部門分別通報(bào)了生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、市場、經(jīng)營、科技、質(zhì)量，以及產(chǎn)業(yè)發(fā)展和“國之重器”項(xiàng)目等推進(jìn)情況，并提出了下半年工作舉措；兩個(gè)礦山、三個(gè)加工單位和貿(mào)易公司分別作了工作匯報(bào)發(fā)言。金鉬股份經(jīng)營層對分管業(yè)務(wù)進(jìn)行了點(diǎn)評。
會(huì)議認(rèn)為，上半年，面對復(fù)雜的外部形勢和市場環(huán)境，金鉬股份緊緊圍繞“質(zhì)效量”倍增計(jì)劃這一核心目標(biāo)，以“十六項(xiàng)”工作清單為總抓手，深入貫徹落實(shí)“54321”工作機(jī)制，全力提升經(jīng)營管理水平，產(chǎn)量同比大幅提高，經(jīng)營業(yè)績再創(chuàng)佳績，公司取得了一季度順利“開門紅”、二季度圓滿“雙過半”的經(jīng)營成效，為全力沖刺三季度、決勝下半年目標(biāo)任務(wù)奠定了扎實(shí)基礎(chǔ)。
會(huì)議指出，下半年，金鉬股份要聚焦金鉬集團(tuán)“12345”總目標(biāo)，全面落實(shí)“54321”工作方針，狠抓生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)增長，強(qiáng)化市場分析研判，著力轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，大力發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，確保全面完成年度任務(wù)目標(biāo)，努力增強(qiáng)企業(yè)核心功能、提高核心競爭力，加快打造“發(fā)展方式新、公司治理新、經(jīng)營機(jī)制新、布局結(jié)構(gòu)新”的現(xiàn)代新國企。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，金鉬股份下半年要重點(diǎn)做好六個(gè)方面工作：一是全力以赴鞏固穩(wěn)增長態(tài)勢。要緊扣目標(biāo)任務(wù)持續(xù)發(fā)力，加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營“預(yù)防式”管理，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)深度協(xié)同發(fā)展。要著力強(qiáng)化市場引領(lǐng)能力，做穩(wěn)做強(qiáng)做大國內(nèi)市場，全力拓展國際市場渠道。二是大抓首抓緊抓項(xiàng)目建設(shè)。要深入落實(shí)“產(chǎn)業(yè)提升年”的定位要求，高質(zhì)高效抓實(shí)項(xiàng)目手續(xù)辦理、建設(shè)要素保障和實(shí)施進(jìn)度推進(jìn)，確保項(xiàng)目建設(shè)全面提質(zhì)提速提效。三是大力實(shí)施科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展。要強(qiáng)化科技創(chuàng)新“生態(tài)式”管理，在技術(shù)攻關(guān)、成果轉(zhuǎn)化、經(jīng)費(fèi)保障、制度優(yōu)化等方面持續(xù)發(fā)力，努力塑造企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展源動(dòng)力、競爭力。四是攻堅(jiān)克難防范化解風(fēng)險(xiǎn)隱患。要全面有效防風(fēng)險(xiǎn)促合規(guī)，保障公司健康可持續(xù)發(fā)展。要不遺余力固安全強(qiáng)環(huán)保，深入推動(dòng)安全環(huán)保“穿透式”管理。要緊盯關(guān)鍵抓防汛保運(yùn)行，提高災(zāi)害預(yù)警水平和應(yīng)急處突能力。五是固本拓新全力推動(dòng)管理提升。要以“管理提升年”活動(dòng)為抓手，實(shí)施創(chuàng)新突破和基礎(chǔ)提質(zhì)，全面推動(dòng)管理理念和管理模式高質(zhì)量變革，加快構(gòu)建與現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系相適應(yīng)的現(xiàn)代企業(yè)管理體系。六是馳而不息全面加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要保持戰(zhàn)略定力和發(fā)展自信，要有硬擔(dān)當(dāng)?shù)募沽?、真?shí)干的作風(fēng)、抓落實(shí)的韌勁，持續(xù)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，努力提高工作質(zhì)效。
陳超在講話中對金鉬股份2024年上半年圓滿實(shí)現(xiàn)“雙過半”目標(biāo)給予了充分肯定，他深入分析了金鉬股份面臨的內(nèi)外部形勢、機(jī)遇及挑戰(zhàn)，要求金鉬股份要把握發(fā)展大勢，按照“質(zhì)效量”倍增藍(lán)圖部署，自覺扛起謀深做實(shí)產(chǎn)業(yè)布局、奮力推動(dòng)“二次創(chuàng)業(yè)”的重大使命，聚焦做強(qiáng)做大做優(yōu)鉬產(chǎn)業(yè)，致力打造世界一流鉬專業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，金鉬股份要狠抓工作落實(shí)，確保圓滿完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。要聚焦問題破解抓落實(shí)，通過“點(diǎn)上改”和“面上治”，實(shí)現(xiàn)“點(diǎn)上開花”“面上結(jié)果”。要聚焦生產(chǎn)經(jīng)營抓落實(shí)，緊扣“穩(wěn)生產(chǎn)、調(diào)結(jié)構(gòu)、增新品、降成本”，進(jìn)一步提升公司經(jīng)營效益。要聚焦產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目抓落實(shí)，牢固樹立“大抓、首抓、緊抓”項(xiàng)目理念，持之以恒高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)推動(dòng)項(xiàng)目謀劃實(shí)施。要聚焦科技創(chuàng)新抓落實(shí)，強(qiáng)化科技人才培養(yǎng)，加強(qiáng)科研經(jīng)費(fèi)支持，持續(xù)做實(shí)科技管理、提升創(chuàng)新效能，加快推動(dòng)國之重器、綠數(shù)低碳等項(xiàng)目實(shí)施，爭取早日轉(zhuǎn)化成現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力。要聚焦管理提升抓落實(shí)，全面落實(shí)集團(tuán)公司“十大管理課題”、深入實(shí)施“八式管理”，穩(wěn)步提升管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化水平和工作質(zhì)效。要聚焦安全環(huán)保抓落實(shí)，深入落實(shí)安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)任務(wù)，持續(xù)強(qiáng)化隱患排查整治，全面落實(shí)汛期緊急情況停產(chǎn)撤人和重大風(fēng)險(xiǎn)“叫應(yīng)”機(jī)制，確保安全度汛。要強(qiáng)化合規(guī)管理，全力推進(jìn)存量問題徹底整改。加強(qiáng)合規(guī)內(nèi)控體系建設(shè)，嚴(yán)密管控重點(diǎn)領(lǐng)域，全面推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)防控關(guān)口前移。加緊生態(tài)環(huán)境保護(hù)問題治理，堅(jiān)決兜牢安全環(huán)保底線紅線。要強(qiáng)化干部作風(fēng)建設(shè)，持續(xù)營造濃厚的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。各級干部要切實(shí)發(fā)揮“頭雁”效應(yīng)，強(qiáng)化自身作風(fēng)建設(shè)，行履職之端，謀干事之實(shí)，以整治“機(jī)關(guān)作派”為契機(jī)，營造干部愿干事、敢干事、干成事的良好環(huán)境，推動(dòng)全體干部求真務(wù)實(shí)、力戒浮華，以成果說話，以實(shí)績交卷。
金鉬股份經(jīng)營層領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各分、子公司及機(jī)關(guān)各部室共70余人參加會(huì)議。