榆林新材料集團發(fā)電分公司2024年1-6月份完成發(fā)電量48.19億度，同期增長1.38億度；上網(wǎng)電量4.18億度，同期增長0.79億度；發(fā)電標煤耗309.27克每千瓦時；廠用電率7.83%；水單耗234.34克每千瓦時；石灰石粉單耗5.62克每千瓦時；尿素單耗0.51克每千瓦時。
1-6月主要設備完好率94%、利用率82.15%、可開動率96.69%；熱工保護投入率100%；電氣保護投入率100%，消缺率99.26%。安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定向好，隱患閉環(huán)整改率100%，未發(fā)生人身、火災事故，未發(fā)生環(huán)境污染違法事件。
發(fā)電分公司始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，牢固樹立“度電必爭、克煤必省”理念，全面落實榆林新材料集團工作要求，緊抓安全生產(chǎn)，多措并舉圍繞“生產(chǎn)經(jīng)營”和“項目建設”兩大核心任務，各項技術指標均優(yōu)于去年同期水平，項目建設按期開工。
聚實效 在黨紀學習教育上勇爭先 善作為
發(fā)電分公司把黨紀學習教育作為重要政治任務，周密安排部署，豐富學習形式，提升黨紀學習教育的精準性和實效性，以嚴明的紀律完成黨紀學習教育各項任務，把黨的各項部署要求落實落地。上半年，發(fā)電分公司領導班子集中學習《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》3次，黨委成員講紀律專題黨課5次，舉辦黨紀學習教育專題讀書班1次，研討發(fā)言16人次。各部門及黨支部通過班前班后會、“三會一課”形式組織黨員干部集中學習27次，開展支部書記講紀律專題黨課共6次，紀律教育學習活動達到了全員全覆蓋。
發(fā)電分公司堅持以政治建設為統(tǒng)領，以大抓基層為導向，以改進作風為抓手，持續(xù)推進黨的建設與生產(chǎn)經(jīng)營深度有效融合，組織開展“揭榜掛帥”、“四下基層”、“兩服務、兩提升”活動。征集“揭榜掛帥”12項，報送榆林新材料集團項目2項，發(fā)電分公司項目3項，“兩服務、兩提升”專項提升項目1項，切實履行主體責任，加強黨的建設，以高質(zhì)量黨建引領公司高質(zhì)量發(fā)展不斷邁上新臺階。
強生產(chǎn) 在引領高質(zhì)量發(fā)展上勇爭先、善作為
生產(chǎn)經(jīng)營，優(yōu)質(zhì)高效。分解細化發(fā)電分公司2024年度生產(chǎn)計劃并制定保障措施。嚴格執(zhí)行“兩票三制”，合格率100％。配合電網(wǎng)完成川有二線檢修，檢修期間詳實落實全廠失電應急預案，保障園區(qū)安全穩(wěn)定供電。內(nèi)蒙網(wǎng)轉(zhuǎn)陜西網(wǎng)涉網(wǎng)工作已完成勵磁系統(tǒng)建模及PSS（電力系統(tǒng)穩(wěn)定器）試驗；給煤機及空預器高壓電壓穿越能力測試等工作。優(yōu)化機組運行，推進節(jié)能減耗增益，探索解決單一煤源及摻燒低熱值煤種。
質(zhì)量提升，成果豐碩。貫徹“質(zhì)量就是效益、質(zhì)量就是競爭力”的質(zhì)量管理理念。鞏固全員、全過程、全方位質(zhì)量提升行動，著力解決質(zhì)量管理過程中的突出問題，建立發(fā)電分公司質(zhì)量管理提升組織機構，成立6個專業(yè)工作小組，明確目標、分工及責任，成立QC（質(zhì)量管理）小組10個。上半年完成發(fā)電分公司原材料質(zhì)量技術標準修訂和專項方案的制定。加強關鍵核心技術攻關，提高生產(chǎn)經(jīng)濟性，通過提高過熱器、再熱器溫度，增加汽輪機的熱效率，從而達到降低煤耗的作用，與同期相比，過熱器、再熱器溫度分別升高2.04℃、2.21℃。發(fā)電標煤耗降低約0.43克每千瓦時，上半年節(jié)約原煤約2348噸。在機組凈煙氣氮氧化物參數(shù)不超標的情況下，控制氮氧化物在35-45毫克每立方米以內(nèi),通過關閉液壓關斷門、降低AA層二次風在30-35%等措施，完成尿素單耗0.56克每千瓦時，比計劃值降低0.14克每千瓦時，節(jié)約尿素611噸，按每噸尿素2437元計算，降低成本約149萬元。
設備管理，持續(xù)向好。以節(jié)能降耗為抓手，以降本增效為目標，利用年度設備項目計劃，對機組、主要設備、關鍵部件進行重點監(jiān)測與檢修、維護，及時更新維護老舊設備。建立嚴格的設備巡檢制度，強化設備維修與保養(yǎng)的及時性和專業(yè)性，加強備品備件的管理，為設備的持續(xù)穩(wěn)定運行提供堅實保障。上半年，完成發(fā)電機組C級檢修3臺次，D級檢修3臺次，完成5臺機組空冷島沖洗，自主修舊利廢設備343臺（套），節(jié)約經(jīng)濟費用約119萬元。
項目管理，穩(wěn)步推進。發(fā)電分公司秉承高質(zhì)量項目建設，超前部署，提前規(guī)劃。上半年，完成合同簽訂46項，其中NO.5機組脫硝催化劑更換；渣倉排渣除塵封閉改造項目已完成，脫硫廢水零排放項目完成主體設備及管道閥門安裝、電氣及熱控設備安裝，輔助控制系統(tǒng)升級改造項目已完成前期調(diào)研。
穩(wěn)安全 在“穿透式管理”上勇爭先、善作為
以“時時放心不下”抓好安全環(huán)保工作，深入開展治本攻堅三年行動，把“穿透式管理”和“清單化管控”貫穿安全環(huán)保全過程，重點完善和細化外委單位安全自主管控體系建設及業(yè)務監(jiān)督標準化建設，促進外包施工安全有序。常態(tài)化開展安全生產(chǎn)大檢查、重大事故隱患摸底排查、世界環(huán)境日、安全生產(chǎn)月等重點工作，持續(xù)在高質(zhì)量發(fā)展中防范化解安全環(huán)保風險。上半年組織穿透式專題研究6次，下基層安全管理調(diào)研5次，解決問題23項；簽訂《安全環(huán)保文明生產(chǎn)管理協(xié)議》32份，安全培訓504人次。修訂完善分公司綜合預案/專項預案/現(xiàn)場處置方案65項。運行機組環(huán)保設備完好率、投入率均達到100%，氮氧化物、二氧化硫、粉塵三項主要排放物均優(yōu)于國標，合規(guī)排放。
重培養(yǎng) 在人才建設上勇爭先、善作為
以解決生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)場技術難題，技術創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，小改小革，教育培訓為目的，充分發(fā)揮優(yōu)秀和骨干人才在工作中的傳、幫、帶作用，積極落實榆林新材料集團《四支隊伍建設實施方案》，創(chuàng)建“師傅+徒弟”技能工匠團隊42支，“安全員+崗位工”現(xiàn)場安全隊伍5支，“勞模工匠創(chuàng)新工作室”項目4項。采取“專題培訓+理論測試”、“師徒結對+技能競賽”“享學堂”等人才培養(yǎng)模式，常態(tài)化開展“請進來、送出去”、小指標競賽等活動，全面提升員工業(yè)務素質(zhì)、技術能力、知識功底和綜合素質(zhì)。
奪取“雙過半”，再赴“下半場”，榆林新材料集團發(fā)電分公司將繼續(xù)向年度目標發(fā)起強力沖刺，將一張張“任務表”和“作戰(zhàn)圖”變?yōu)閷崒嵲谠诘摹俺煽儐巍?，全力以赴奪取全年勝利，為榆林新材料集團高質(zhì)量發(fā)展貢獻發(fā)電力量。