“空空，看一下這臺槽子的曲線”“空空，4231號槽子槽況最近怎么樣？”“空空……”，這是榆林新材料集團電解四車間二工區(qū)的場景。
在車間初見空空，古銅色的面龐，滿頭的白發(fā)，偏瘦的身材散發(fā)著超齡的老氣與沉穩(wěn)，一眼看上去就是吃過大苦、下過大力過來的。
2013年4月，空空入職公司從事電解鋁工作。須臾十數(shù)載，他堅守初心、埋頭磨劍，在實踐中摸爬滾打；他挺膺擔當、厚積薄發(fā)，在一線上譜寫贊歌。他叫周建臻，同事們親切的稱呼他為“空空”。
“活是給自己干的”
空空話不多，身上卻透著陜北漢子的那種踏實。
初入電解車間，高溫、高噪，空氣中彌漫著難聞的氣息，見慣陜北大漠凄涼的空空，也被嚇了一跳。
回想起那一眼瞅不到頭的恓惶日子，空空才健談起來，他說，“活是給自己干的，是給將來的你干的”。
幾近40℃的高溫下精心操作，940℃的電解質(zhì)溶液，還得裹著厚厚的防護服，折磨的空空苦不堪言，但就是憑著陜北人那種憨勁、擰勁，換極、打殼、熄效應……不知道重復多少遍，不知道流過多少汗，一步一個腳印，一年半的時間，空空已經(jīng)榮升副班長，開始帶隊作業(yè)；8個月后，空空轉崗副區(qū)長。
“農(nóng)村娃啥都沒有，要用這雙手把活干好”，空空笑著說到。他的每一句話，都流露著陜北漢子的憨厚與樸實。
副區(qū)長的工作對于空空來說，是車間給與的信任，更是一種挑戰(zhàn)?！澳嵌螘r間，槽況很不穩(wěn)定”，空空憨笑著說，爐膛較差、電壓波動大、效應系數(shù)高等問題突出，班組的活計成倍增加，加班便成了家常便飯。
他及時研究槽況，優(yōu)化作業(yè)方案，跟蹤換極、維補爐幫、處理中縫……一點一點干，一件一件做，工區(qū)所轄電解槽平穩(wěn)高效運行，為后期電解槽輪換大修夯實了基礎。
工區(qū)所轄電解槽連續(xù)三年平均每年原鋁超產(chǎn)約150噸、未出現(xiàn)一起滾鋁及緊急停槽等異常事故、生產(chǎn)指標5年3冠（電解四車間）……空空，用一雙“妙手”，干出了他的電解青春，讓累累碩果掛滿枝頭。
他扎根如木、執(zhí)著如水，用雙手踐行“艱苦奮斗甘于奉獻”的勞模精神；他光而不耀、靜水流深，用肩膀扛起“忠于職守苦干實干”的使命擔當。
2019年5月，空空榮升正工區(qū)。
后來空空開玩笑說，他也沒想到，這一干就是11年。
“槽子就像孩子一樣”
主要經(jīng)濟指標是電解鋁控本提質(zhì)的根本保障。
在電解四車間二區(qū)耳房，空空細致的查看重點槽子運行曲線，他說，“創(chuàng)造良好地技術條件，才能更好地把控各項經(jīng)濟指標。”這是他每天上班的第一件事，根據(jù)歷史曲線和作業(yè)反饋，適當調(diào)整下料間隔、設定電壓等工藝參數(shù)，力求電解槽維持最佳運行狀態(tài)。
“這些都已經(jīng)是我們空空篩選出來的”，同事席志峰打趣道。為了上班第一時間拎出重點槽況，把控整體水平，在通勤的路上查看工作群信息和日報表，已經(jīng)成為了空空日復一日的習慣。
山不辭路險，夜不辭苦途。正是這種日復一日的堅持，和先人一步的態(tài)度，讓空空在各項作業(yè)中，做到了心中有數(shù)、行之有度。這是基層技術尖兵的執(zhí)著追求，更是戰(zhàn)斗一線的恒心初心。
“槽子其實就像孩子一樣，時間久了大病小病就都出來了”，在巡檢的路上空空說到，我們的作用其實就像醫(yī)生，不但要精準把脈，還要治病祛根。測量兩水平、查看陽極導桿壓降、檢查換極質(zhì)量……空空對各項作業(yè)工序如數(shù)家珍，深厚的專業(yè)水準顯露無遺。
2023年3月，他參加鋁業(yè)分公司能耗分析QC小組，整理能耗相關規(guī)定與技術標準，測量計算各環(huán)節(jié)設備能耗及組成，提出了全石墨磷生鐵澆筑陰極、大修槽鋼棒熔融焊接等節(jié)能路徑和技改建議。
2023年4月，他選取8臺實驗槽，對濃度控制過/欠變化率參數(shù)進行修改，經(jīng)一個陽極周期（34天）實驗顯示，平均電壓降低9.5毫伏；效應總個數(shù)降低85個；氧化鋁濃度平均降低0.891%，單臺節(jié)約電費1萬余元每年。電解槽運行平穩(wěn)度、作業(yè)勞動強度、電解槽壽命均優(yōu)常規(guī)水平。
他不言奉獻，卻用實踐為提優(yōu)技術條件做出表率；他不言技術，卻用行動為優(yōu)化經(jīng)濟指標貢獻力量，把責任扛在肩上，把奉獻寫在心中，在平凡的崗位展現(xiàn)不凡的青春，用行動和汗水書寫著逐夢匠心的激情。
這是他的一面，他不只有這一面。
“要讓人員流失最少”
提及“空空”的由來，周建臻表示，“其實這是我微信的名字”。這是一種認可，也是一種溫度。
人員流失率高是電解鋁行業(yè)普遍存在的問題。作為一名基層管理者，人員流失導致的“用工斷層”“人才斷檔”，是空空亟待解決的問題之一。
“做管理，管的就是人心，我們要讓人員流失最少”，談及工區(qū)管理理念，空空表示，人員流失最直接的表現(xiàn)就是槽況波動。
優(yōu)化考勤管理，人性化執(zhí)行病事請假手續(xù)，內(nèi)部調(diào)動輪休頂班……一項項好政策，聚的是人心，暖的是民心，也讓周區(qū)的稱呼變成了“空空”。23年中旬到24年中旬，人員未流失一人，是成績，也是鼓勵。
拉家常、聊難點，加班作業(yè)兜底經(jīng)濟損失，因材施教也是該工區(qū)的一大亮點?！懊總€人身體素質(zhì)、狀況不同，不能一個標準卡到死”，空空表示，不僅要及時了解職工的身體狀況，還要明確、細化考核標準，讓職工流了汗、暖了心。
要做好“流失”減法，也要做好“育人”加法”。
針對新人培育，該工區(qū)一方面安排最優(yōu)師傅領路，一方面分配到強組隊伍內(nèi)作業(yè)，與作業(yè)長綁定鍛煉，系好新人入職的“第一?！笨圩?，以最短時間、最高效率學出最高水平，夯實一線作業(yè)水平。
2019年度“陜西省機械建材工會優(yōu)秀班組”，2022年度、2023年度榆林新材料集團技能型標桿班組，2022年度、2023年度鋁業(yè)分公司級先進班組……
他說，成績過去了，還是要腳踏實地把活干好。
他說，后面的路還很長，干一天就要盡自己最大能力。
他說，要回頭看自己的工作，與企業(yè)一起成長。
還是那些戳心窩子的話，慵懶隨和，聽起來卻那么舒服。踏實、奉獻、無悔……沒有一個詞能完全詮釋空空的青春，或許只有他流過的汗水，才能銘記這個陜北漢子走過的尖兵之路。
平凡現(xiàn)不凡，恒心護初心?？湛盏穆愤€有很長很長，像空空這樣的人也有很多很多。他們是吃苦耐勞、苦干實干微光掠影，他們是愛崗敬業(yè)、甘于奉獻的奮斗群像，默默奮戰(zhàn)在鋁業(yè)分公司的每一個崗位，勠力同心、奮楫篤行，集聚起高質(zhì)量發(fā)展的涓涓細流，為公司加快建設國內(nèi)一流鋁基產(chǎn)業(yè)體系、打造有色金屬高新材料新名片貢獻磅礴力量。