一年春作首，萬(wàn)事干為先。2024年，榆林新材料集團(tuán)陽(yáng)極分公司拉滿“進(jìn)度條”，擂響“奮進(jìn)鼓”，緊緊圍繞公司“以進(jìn)保穩(wěn)、技金雙力、材裝并進(jìn)、高端綠色”的工作總基調(diào)，堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，深挖降本潛能，瞄準(zhǔn)年度總目標(biāo)任務(wù)，用行動(dòng)踐行責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。一季度，陽(yáng)極產(chǎn)量完成季度計(jì)劃的100.43%，順利完成既定目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)首季“開(kāi)門紅”。
以“穩(wěn)”為基，抓實(shí)安全生產(chǎn)。陽(yáng)極分公司始終緊繃安全生產(chǎn)之弦，把安全生產(chǎn)工作放在首位，從嚴(yán)從細(xì)抓實(shí)抓細(xì)各項(xiàng)安全舉措，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、底線思維和極限思維，持續(xù)推進(jìn)安全責(zé)任落實(shí)落地。抓好《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)、安全警示教育培訓(xùn)，提升職工安全意識(shí)。及時(shí)對(duì)成型預(yù)熱機(jī)加裝預(yù)防著火報(bào)警系統(tǒng)，以便工作人員第一時(shí)間進(jìn)行火情排查，采取緊急措施。深入開(kāi)展安全隱患排查治理，一季度共排查隱患107項(xiàng)，現(xiàn)已全部完成整改。日常加大巡視檢查力度，及時(shí)糾正不安全行為，確保各項(xiàng)安全措施落到實(shí)處，實(shí)現(xiàn)安全平穩(wěn)生產(chǎn)。
以“準(zhǔn)”為要，抓實(shí)質(zhì)量提升。陽(yáng)極分公司始終秉持“質(zhì)量就是效益、質(zhì)量就是競(jìng)爭(zhēng)力”理念。通過(guò)制定生產(chǎn)專項(xiàng)考核方案、重點(diǎn)指標(biāo)管控方案、基礎(chǔ)管理提升現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)管控方案、QC活動(dòng)方案等，按計(jì)劃有步驟地不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程，提升產(chǎn)品質(zhì)量。一季度，陽(yáng)極綜合合格率達(dá)到98.86%，較去年同期提升0.1個(gè)百分點(diǎn)。炭塊二級(jí)品率100%，較去年同期提升1.7個(gè)百分點(diǎn)。炭塊電阻率58微歐（姆）米以下占比94.72%，較去年同期提升41.7個(gè)百分點(diǎn)。炭塊耐壓強(qiáng)度38兆帕以上占比99.38%，較去年同期提升0.8個(gè)百分點(diǎn)，各項(xiàng)指標(biāo)均實(shí)現(xiàn)同期最好水平。
以“快”為先，抓實(shí)設(shè)備管理。工欲善其事，必先利其器。陽(yáng)極分公司始終堅(jiān)持推行促進(jìn)生產(chǎn)、預(yù)防為主、科技進(jìn)步三個(gè)方針，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理提升工作長(zhǎng)效保持機(jī)制，依托分公司設(shè)備專項(xiàng)考核機(jī)制，積極推進(jìn)“月度考核、季度獎(jiǎng)勵(lì)”管理規(guī)定，制定出全年各項(xiàng)工作計(jì)劃并嚴(yán)格按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)有序推進(jìn)，完成14項(xiàng)年度技改項(xiàng)目實(shí)施方案編制，6個(gè)項(xiàng)目已進(jìn)入招投標(biāo)程序，其余項(xiàng)目也均有序推進(jìn)。積極組織開(kāi)展設(shè)備專業(yè)點(diǎn)巡檢和特種設(shè)備專項(xiàng)檢查，設(shè)備故障率大大降低，可開(kāi)動(dòng)率達(dá)99.8%，進(jìn)一步提升設(shè)備管理水平，為分公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成提供堅(jiān)實(shí)保障。
起步就是沖刺 開(kāi)局就是決戰(zhàn)。陽(yáng)極分公司將始終保持沖刺狀態(tài)，緊繃安全生產(chǎn)弦，把好安全生產(chǎn)關(guān)，不斷提高陽(yáng)極質(zhì)量，以“開(kāi)門紅”帶動(dòng)“雙過(guò)半”，把“開(kāi)門紅”變成“全年紅”，為榆林新材料集團(tuán)和陜西有色金屬集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展提供不竭動(dòng)力。