擂鼓催征揚斗志，加快倍增啟新程。2月1日，地礦集團、黃金集團一屆五次職代會暨2024年工作會議在寶雞召開。會議傳達落實陜西有色金屬集團三屆二次職代會暨2024年工作會議精神，全面總結(jié)2023年工作，深入分析當前形勢，安排部署2024年重點工作，動員和號召全體干部職工凝心聚力、勇毅篤行，推動兩集團高質(zhì)量發(fā)展邁出更大步伐。
兩集團黨委書記、董事長秦西社發(fā)表了題為《蓄勢賦能 久久為功 為兩集團全面實現(xiàn)質(zhì)效量倍增加力奮進》的講話，并作地礦集團工作報告。黃金集團黨委副書記、總經(jīng)理龔甦文作黃金集團工作報告。兩集團領(lǐng)導班子成員田金鵬、楊開鵬、任治忠、趙普濤、王瑞廷、李中璽出席會議。黃金集團黨委副書記田金鵬，兩集團黨委委員、副總經(jīng)理、總工程師王瑞廷分別主持會議。
秦西社指出，近年來，兩集團事業(yè)發(fā)展難中有為、干中有成、穩(wěn)中向好，展現(xiàn)出高質(zhì)量發(fā)展的韌性，主業(yè)地位更加凸顯，產(chǎn)業(yè)整合有力有效，資本運營攻堅推進，治虧止損收效顯著，人才隊伍活力釋放，科技創(chuàng)新蹄疾步穩(wěn)，黨建領(lǐng)航賦能發(fā)展。
秦西社指出，要堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹落實黨的二十大和習近平總書記歷次來陜考察重要講話重要指示精神，把握發(fā)展大勢，全面理解“構(gòu)建現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系”的深刻內(nèi)涵，將企業(yè)發(fā)展目標與國家戰(zhàn)略需求結(jié)合起來，將企業(yè)自身優(yōu)勢與陜西有色金屬集團戰(zhàn)略部署結(jié)合起來。
秦西社強調(diào)，一是要統(tǒng)籌戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)，保持堅強定力，靈活應(yīng)對變化。戰(zhàn)略要引領(lǐng)方向，牢牢把握發(fā)展主動權(quán)，謀劃完善思路。戰(zhàn)術(shù)要靈活得當，打好延鏈建群、增儲上產(chǎn)、整合上市、引戰(zhàn)引資、重點項目建設(shè)、深化國企改革等攻堅戰(zhàn)。二是要統(tǒng)籌境內(nèi)和境外，強化深耕主業(yè)，增加資源儲備。把握新一輪找礦突破戰(zhàn)略行動的歷史機遇，積極爭取中、省財政資金，努力實現(xiàn)緊缺性礦產(chǎn)找礦新突破。全力做好有色集團礦產(chǎn)資源增儲上產(chǎn)，著力于集團所屬礦山的深部與外圍資源勘查，著力于戰(zhàn)略性礦產(chǎn)資源收儲核查，保質(zhì)保量完成集團交付的勘查任務(wù)。積極參與共建“一帶一路”，建立海外資源“新基地”。通過省內(nèi)外、境內(nèi)外礦產(chǎn)資源勘查、開發(fā)、收儲，切實增強核心競爭力與資源控制力，為有色集團高質(zhì)量發(fā)展、“千百十一”目標實現(xiàn)作貢獻。三是要統(tǒng)籌補差和強優(yōu)，推動建鏈延鏈補鏈，促進協(xié)同發(fā)展。編制完善產(chǎn)業(yè)鏈、產(chǎn)品鏈、成本鏈、增值鏈、市場鏈五個圖譜，推動短板產(chǎn)業(yè)補鏈、優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)延鏈、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升鏈、新興產(chǎn)業(yè)建鏈。四是要統(tǒng)籌挖潛和增效，緊盯提升盈利，力保上市成功。持續(xù)強化生產(chǎn)組織，確保產(chǎn)能充分釋放，全力以赴滿足主板關(guān)于盈利指標的要求。加速推進鉛鋅集團引戰(zhàn)、旺峪礦業(yè)破產(chǎn)清算以及鉛鋅集團股改等關(guān)鍵工作。積極尋求并購優(yōu)質(zhì)鉛鋅資源，抓緊抓實募投項目落地。五是要統(tǒng)籌守正和創(chuàng)新，加快成果落地，轉(zhuǎn)化經(jīng)濟效益。制度保障先行，打造高水平創(chuàng)新團隊，不斷加大對關(guān)鍵領(lǐng)域科技投入。六是要統(tǒng)籌發(fā)展和安全，實現(xiàn)良性互動，創(chuàng)造有利環(huán)境。深入推進安全文化、風險管控體系和安全生產(chǎn)標準化建設(shè)，落實“穿透式”管理，持續(xù)推進礦山“四化”建設(shè)。七是要統(tǒng)籌黨建和經(jīng)營，推動深度融合，服務(wù)發(fā)展大局。
地礦集團工作報告指出，2023年，實現(xiàn)營業(yè)收入60.13億元、同比增長6.97%，利潤總額4076萬元，上繳稅費1.91億元，生產(chǎn)鉛鋅金屬量7.06萬噸，銅金屬量644.5噸，黃金261千克，全面完成陜西有色金屬集團下達的穩(wěn)增長目標任務(wù)。
報告深刻分析了地礦集團發(fā)展面臨的機遇和挑戰(zhàn)，提出了2024年總體工作思路和主要奮斗目標，對2024年重點工作作出部署。一是著力強化產(chǎn)業(yè)協(xié)同，加快培育倍增勢能。搶抓有利機遇，做強勘查主業(yè)；多措并舉增產(chǎn)增收，做大礦業(yè)開發(fā)；發(fā)揮品牌和技術(shù)優(yōu)勢，做優(yōu)工程施工；加強共促互融，做精多種經(jīng)營。二是著力推進項目建設(shè)，全面夯實倍增基礎(chǔ)。緊緊圍繞產(chǎn)業(yè)鏈，加快推進項目謀劃、落地，做到資源儲備重點突破，資源并購加快步伐，在建項目落地見效。三是著力加強創(chuàng)新驅(qū)動，不斷積蓄發(fā)展動能。搭建多方位合作平臺，加快成果應(yīng)用；創(chuàng)新激勵機制，建強人才隊伍；創(chuàng)新管理模式，提升管理質(zhì)效。四是著力深化改革改制，持續(xù)激發(fā)內(nèi)生動力。加速推進資產(chǎn)證券化，有序推進地質(zhì)科技板塊、文?？萍及鍓K上市培育工作；持續(xù)深化改革提升行動，實現(xiàn)“治虧、盤活、創(chuàng)效”目標。五是著力防范化解風險，牢牢守住發(fā)展底線。一以貫之抓好安全環(huán)保，提高應(yīng)急處置能力；有效防范化解經(jīng)營風險，提升財務(wù)安全水平；持續(xù)推進內(nèi)控體系管理，精準提升治理效能。六是著力強化黨建引領(lǐng)，凝聚共識奮進合力。
龔甦文作了題為《強化創(chuàng)新引領(lǐng) 落實倍增行動 為提升黃金集團產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化水平而努力奮斗》的工作報告。2023年，黃金集團實現(xiàn)營業(yè)收入60.65億元、同比增長17.75%，利潤總額5109萬元、同比增長115.39%，生產(chǎn)礦產(chǎn)金1342.47千克、同比增長2.86%，標準金6909千克、同比增長2.77%，超額完成陜西有色金屬集團穩(wěn)增長多項目標任務(wù)，經(jīng)濟規(guī)模成功跨上60億元新臺階。
報告在對黃金集團面臨的外部形勢和現(xiàn)處的發(fā)展階段進行深刻分析的基礎(chǔ)上，提出了2024年總體工作思路和主要奮斗目標，對2024年重點工作作出部署。一是全面提升產(chǎn)業(yè)質(zhì)效。高起點謀劃、高質(zhì)量建設(shè)、超常規(guī)推進，加快倍增項目投產(chǎn)；發(fā)揮優(yōu)勢，推動產(chǎn)業(yè)鏈圖譜落地；礦業(yè)開發(fā)要實現(xiàn)提產(chǎn)、降本、增盈，貴金屬新材料要搶占行業(yè)價值鏈高端，增強企業(yè)盈利能力。二是大力實施創(chuàng)新發(fā)展。做優(yōu)產(chǎn)融結(jié)合新模式新業(yè)態(tài)，做強新制造新材料，提高科技創(chuàng)新效能，加快科技成果轉(zhuǎn)化。三是夯實黃金資源基礎(chǔ)。緊抓機遇，獲取優(yōu)質(zhì)資源項目，打造資源保障新格局。四是深化國企改革提升。健全中國特色現(xiàn)代化公司治理體系，緊盯重點專班工作進度，加大考核力度。五是加強企業(yè)運營管理。深入開展精益管理提升行動，加強考核激勵，推進信息化建設(shè)。六是增強核心要素保障。完善人才評價體系，突出人才供給；聚焦品牌建設(shè)，推動品牌價值全面提升；強化資本賦能，推動科創(chuàng)板上市進程。七是筑牢安全發(fā)展底線。提升綠色安全發(fā)展水平，著力防范化解重大風險，健全合規(guī)管理長效機制。八是黨群工作服務(wù)大局。
地礦集團黨委委員楊開鵬作兩集團生產(chǎn)經(jīng)營工作點評，兩集團黨委委員、總會計師趙普濤作兩集團財務(wù)分析工作點評，兩集團黨委委員、紀委書記任治忠通報監(jiān)督執(zhí)紀問責情況，黃金集團黨委委員、副總經(jīng)理李中璽宣讀了2022-2023年度勞動模范、先進生產(chǎn)（工作）者、先進單位和先進集體、“有色工匠”表彰決定以及2023年度勞動競賽先進集體表彰決定。會議還對簽訂目標責任書進行了說明。
全體參會人員圍繞會議主要內(nèi)容、完成全年目標任務(wù)的措施、對兩集團發(fā)展的意見和建議等進行了分組討論。全體代表一致通過了一屆五次職代會決議。
會前，召開了一屆五次職代會預(yù)備會議，審議通過了代表資格審查報告、各代表團團長建議人選、主席團建議人選及大會主要議程，通報了職代會籌備情況。
會議歷時一天，組織有序、緊湊務(wù)實，達到了統(tǒng)一思想、明確目標、落實責任的目的。兩集團全體職工代表、部分受表彰的先進單位代表及個人參加會議。