今年以來，金鉬集團緊緊圍繞“主業(yè)更精、行業(yè)領(lǐng)先”工作目標(biāo)，持續(xù)加強精益對標(biāo)管理，科學(xué)優(yōu)化生產(chǎn)組織和生產(chǎn)過程控制，夯實安全環(huán)保根基，最大限度發(fā)揮產(chǎn)能，實現(xiàn)了質(zhì)的穩(wěn)步提升和量的合理增長，上半年累計實現(xiàn)營業(yè)收入119.83億元，實現(xiàn)利潤總額17.94億元，交出亮眼成績單。
生產(chǎn)運營平穩(wěn)高效
今年以來，金鉬集團通過提升生產(chǎn)組織的科學(xué)性和規(guī)范性，運行質(zhì)效明顯提升。制定下發(fā)《內(nèi)部流轉(zhuǎn)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》和《生產(chǎn)過程控制管控標(biāo)準(zhǔn)》，使上下游流轉(zhuǎn)產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)更加科學(xué)合理，生產(chǎn)過程監(jiān)督可控，生產(chǎn)高效穩(wěn)定運行。持續(xù)優(yōu)化管控模式，以推動重點專項工作為抓手，著力解決重點、難點、堵點問題。下屬單位——金堆城鉬業(yè)汝陽有限責(zé)任公司（以下簡稱“金鉬汝陽”）加快推進東幫剝離工作，上半年剝離量完成年計劃的61.26%；設(shè)備運轉(zhuǎn)率、臺時效率雙提升，處理礦量同比增加50.36萬噸。金屬板塊鉬制品產(chǎn)量同比增長17.8%。加工板塊積極開展自營業(yè)務(wù)，實現(xiàn)邊際利潤共計1507萬元。上半年，金鉬集團實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值118.83億元，同比增長25.21%。
以精益對標(biāo)管理、創(chuàng)建“無泄漏工廠”等專項工作為抓手，金鉬集團持續(xù)深化精益對標(biāo)管理，提高設(shè)備基礎(chǔ)管理水平，管理成效顯著。下屬單位——礦山分公司設(shè)備運轉(zhuǎn)率同比提高1.76個百分點；金鉬汝陽選礦二廠設(shè)備運轉(zhuǎn)率同比提高7.1個百分點；冶煉分公司鉬鐵輔料單耗同比降低成本支出88.64元/噸；化學(xué)分公司鉬酸銨直接轉(zhuǎn)化率提高1.64個百分點；金屬分公司4N鉬粉突破技術(shù)關(guān)鍵瓶頸，實現(xiàn)工業(yè)化生產(chǎn)。
高質(zhì)量項目有序推進
上半年，金鉬集團固定資產(chǎn)投資額完成5.76億元，完成年計劃的50.18%。研發(fā)投入強度1.23%。
高質(zhì)量建設(shè)項目——山陽縣呂東溝釩礦采選工程完成了地質(zhì)補充勘查，并通過專家評審；通過多次考察交流及室內(nèi)選冶實驗，明確了降低運行成本的工作路徑。鉬焙燒低濃度煙氣制酸升級改造項目開始進行基礎(chǔ)施工，12月底前完成設(shè)備安裝并試運行。全釩液流電池研發(fā)中試項目經(jīng)過多次考察調(diào)研、召開專題討論會，形成了新的建設(shè)思路，目前正在與國內(nèi)先進釩儲能生產(chǎn)企業(yè)洽談合作研發(fā)選冶工藝、合作建設(shè)電解液生產(chǎn)線及后續(xù)儲能項目。
高質(zhì)量研發(fā)項目——“4N高純鉬金屬制備產(chǎn)業(yè)化研究”項目實現(xiàn)工業(yè)化穩(wěn)定生產(chǎn)；“鉬酸銨生產(chǎn)工藝優(yōu)化研究”項目完成室內(nèi)試驗，氨浸渣鉬含量降低8%；“薄壁鉬合金管制備研究及產(chǎn)業(yè)化”項目，研發(fā)的鉬錸合金管正在與用戶進行綜合認證；“鉬鈮合金靶材制備關(guān)鍵技術(shù)研究及應(yīng)用”項目攻克低氧大單重鉬鈮靶材制備關(guān)鍵技術(shù)，并交付客戶成品靶材20套。
信息化管理項目按照“首先解決機械化，逐步實現(xiàn)局部生產(chǎn)單元自動化、信息化，最終達到全面智能化”的總體工作思路，力爭兩年內(nèi)實現(xiàn)連續(xù)人工作業(yè)機械化、自動化，實現(xiàn)生產(chǎn)過程可控的總體工作目標(biāo)。“四化”建設(shè)項目推進成效顯著，“鉬鐵自動包裝技術(shù)應(yīng)用研究”項目完成設(shè)備安裝，并進行設(shè)備調(diào)試。“金鉬汝陽信息化管理系統(tǒng)”大部分功能模塊已建成并上線運行。鉬粉生產(chǎn)A、B區(qū)實現(xiàn)自動化篩分、包裝，生產(chǎn)C區(qū)實現(xiàn)自動布料。
筑牢安全環(huán)保防線
金鉬集團牢固樹立“管安全環(huán)保就是管風(fēng)險”的理念，夯實安全環(huán)保主體責(zé)任，推進隱患問題排查整治，上半年，安全環(huán)保形勢總體保持穩(wěn)定，有效保證了生產(chǎn)連續(xù)平穩(wěn)運行。未發(fā)生工亡事故及突發(fā)環(huán)境影響事件。
加大過程管控力度。建立月工作推進機制，金鉬集團每月召開安全環(huán)保例會，月初制定各單位具體工作內(nèi)容，分片包干督導(dǎo)落實，月末驗收、納入季度考核。季度考核從領(lǐng)導(dǎo)班子責(zé)任制的履行、風(fēng)險管控等10個方面，一廠一表，打分排名通報。強化專業(yè)管理部門的管理職責(zé)，從設(shè)備、電氣、項目等全覆蓋檢查，結(jié)果納入季度考核。同時，堅持風(fēng)險管控與責(zé)任制深度融合，強化檢修前的風(fēng)險辨識和管控措施落實，大檢修共辨識風(fēng)險1096項。6月底完成風(fēng)險再辨識、完善管控措施732項。
嚴陣以待防大汛。完成尾礦庫調(diào)洪演算報告、水庫度汛計劃及防汛預(yù)案，自查自改防汛問題112項。組織開展應(yīng)急預(yù)案演練60次，參加人數(shù)1558人。建立緊急情況停產(chǎn)撤人機制和重大風(fēng)險“叫應(yīng)”機制。嚴格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部到崗帶班、24小時防汛值班和信息報告。
下半年，金鉬集團將在“建設(shè)世界一流企業(yè)”道路上加勁發(fā)力，以推動高質(zhì)量發(fā)展為主線，實現(xiàn)現(xiàn)有生產(chǎn)工藝的規(guī)范化、精細化，提升全產(chǎn)業(yè)鏈價值創(chuàng)造能力，不折不扣落實好倍增計劃，努力構(gòu)建新發(fā)展格局。