今年以來，金鉬集團(tuán)礦山分公司聚焦“五型”“六化”礦山新目標(biāo)，科學(xué)高效組織生產(chǎn)，強管理、提效能，1-11月份，采剝總量、處理礦量，分別完成計劃的103.93% 和101.13%，同比分別增長25.32%和8.14%；鉬精礦金屬量、硫精礦外運量分別完成108.71%、97.71%，同比分別增長8.2%、和8.68%，各項技經(jīng)指標(biāo)呈持續(xù)向好。
在生產(chǎn)組織中，該公司狠抓供礦量、供礦品位、供礦質(zhì)量等重要環(huán)節(jié)，持續(xù)強化穿孔、爆破、產(chǎn)裝、運輸、采樣分析、原礦粒度檢測等過程管理，緊盯處理礦量、鉬精礦金屬量、臺時效率等關(guān)鍵指標(biāo)，持續(xù)優(yōu)化翻礦、破碎、浮選、壓濾等生產(chǎn)工藝環(huán)節(jié)，充分釋放生產(chǎn)潛能。
在設(shè)備管理中，大力推進(jìn)全面設(shè)備管理體系，加大新材料、新技術(shù)及備件國產(chǎn)化應(yīng)用，規(guī)范設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理流程，主作業(yè)線設(shè)備完好率達(dá)到了96%以上，大修、中修計劃完成率100%。其中，350陶瓷渣漿泵的應(yīng)用，每月可節(jié)約成本6萬余元；國產(chǎn)成品壓濾機板框應(yīng)用以來，設(shè)備效能顯著提升。1-11月份，礦山分公司設(shè)備綜合運轉(zhuǎn)率達(dá)到94.64%，同比提高6.38%。
在安全環(huán)保工作中，加強應(yīng)急管理體系和能力建設(shè)，狠抓安全環(huán)保執(zhí)行，積極推進(jìn)精細(xì)化安全管理，對標(biāo)先進(jìn)礦山企業(yè)，優(yōu)化安全文化和雙重預(yù)防機制建設(shè)成果，對排土場、尾礦、溜槽等較大風(fēng)險現(xiàn)場和環(huán)節(jié)實施24小時實時監(jiān)控，立足現(xiàn)場查隱患、找問題，采取立即整改+限時整改等措施，實現(xiàn)了安全和生產(chǎn)的有機融合。1-11月份，礦山分公司安全事故為“零”，無環(huán)境影響事件。
在運營管控中，緊盯采礦工藝、選礦工藝、輔助工藝及自營項目等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，著眼降本增效目標(biāo)，充分發(fā)揮預(yù)算引領(lǐng)和考核激勵作用，加強周期性材料及定額材料單耗管控，嚴(yán)格控制自營項目成本，大力開展修舊利廢，充分發(fā)揮技術(shù)引領(lǐng)作用，在工藝改進(jìn)、新工藝新技術(shù)應(yīng)用和科技進(jìn)步中創(chuàng)效益、提效能，力爭實現(xiàn)全年可控生產(chǎn)總成本節(jié)約 2476 萬元目標(biāo)。
在黨建工作中，持續(xù)推進(jìn)“我為群眾辦實事”實踐活動，從改善職工用餐環(huán)境、工作環(huán)境、生活環(huán)境入手，增強職工獲得感、幸福感和歸屬感。堅持黨建與生產(chǎn)經(jīng)營工作深度融合，以群團(tuán)組織建設(shè)、特色黨建項目、支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、青年文明號創(chuàng)建等為依托，全面服務(wù)大局，加強宣傳引導(dǎo)，凝聚干事創(chuàng)業(yè)的強大合力，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅強保障。
