10月30日，天瑞硅材料召開了2022年年終工作務虛會，會議圍繞2023年生產(chǎn)經(jīng)營、提質(zhì)增效、項目建設、資本運作等內(nèi)容，分析數(shù)據(jù)，查找問題，商討措施，明確方向，用思想的碰撞凝聚起跨越發(fā)展的源動力。會議由公司黨委副書記、總經(jīng)理蘇旭盛主持，公司領(lǐng)導班子成員以及各部門負責人參加會議。
會上，各部室客觀總結(jié)了2022年工作成績和亮點，精準查找短板與弱項，并立足當前，著眼長遠，科學分析研判，提出了2023年的工作思路、工作目標以及主要舉措。各領(lǐng)導班子成員結(jié)合分管工作進行剖析研討和點評指導，分享意見建議。
蘇旭盛在講話中肯定了2022年公司在生產(chǎn)經(jīng)營、國企改革以及黨的建設所取得的成績，對各級領(lǐng)導干部以及全體職工精誠團結(jié)，聚力聚智，在積極推動多晶硅產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中所付出的努力表示感謝。
會議強調(diào)，2023年既是公司“管理提升年”，也是“項目建設年”，公司上下要堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，在實干快干中解放思想、更新觀念、拓寬視野，在求實創(chuàng)新中解決企業(yè)發(fā)展中新問題，堅定不移推動高質(zhì)量發(fā)展。一是要提高政治站位，全面貫徹落實黨的二十大精神，積極發(fā)展綠色低碳產(chǎn)業(yè)，加快推進二期項目建設，爭取建成投產(chǎn)見效，大幅提升經(jīng)濟效益和競爭力。二是要自我完善、自我革命、自我提高，努力學習先進管理理念，借鑒優(yōu)秀方式方法，進一步優(yōu)化管理機制，實現(xiàn)內(nèi)部管理制度的流程化和標準化，積極打造高效運營的現(xiàn)代化企業(yè)。三是要牢固樹立“獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶”的鮮明導向，積極開展專項工作“揭榜掛帥”，有效激發(fā)職工干事創(chuàng)業(yè)的熱情，讓績效考核真正成為“指揮棒”“風向標”“度量衡”。四是要改進作風、狠抓落實，確保生產(chǎn)運行、安全環(huán)保、設備維護、“兩金”壓降、全面預算、隊伍建設等重要工作、重點任務落地見效。五是要加強企業(yè)文化建設，在陜西有色金屬集團“聚”文化基礎上，結(jié)合自身工作，凝練形成極具特色的企業(yè)文化理念，不斷培植引導員工核心價值觀。六是要正確認識紀檢工作，堅守底線，遠離紅線，廉潔從業(yè)，安全從業(yè)。