為深入推進金鉬集團精益對標管理提升工作，進一步優(yōu)化運營機制，提升生產(chǎn)運營效益，助力公司高質量發(fā)展，近日，金鉬集團舉辦精益對標管理專題培訓。培訓特邀制造業(yè)精細化管理專家、高級企業(yè)培訓師段富輝老師作了題為《現(xiàn)場改善十大秘籍與七大浪費治理措施》的專題培訓。
本次培訓內容詳實，生動易懂，提升了大家對精益對標管理的認知。金屬分公司相關領導做了題為《創(chuàng)新體系抓發(fā)展，精益管理促提升》的匯報，雙方針對精益措施落地、管理方法、精益文化等方面進行了互動交流座談。隨后集體赴金鉬集團金屬分公司現(xiàn)場進行了參觀交流。
大家紛紛表示，將在今后的工作中學以致用，把精益管理理念和方法靈活運用到工作實踐中，并以精益改善、對標提升、降本增效為抓手，切實解決生產(chǎn)現(xiàn)場的實際問題，推動生產(chǎn)在持續(xù)穩(wěn)定的基礎上逐步提升。2022年金鉬集團精益對標管理工作將以經(jīng)濟效益提升和生產(chǎn)工藝高質量運行為目標，通過解決生產(chǎn)現(xiàn)場的實際問題，提高技經(jīng)指標，提升生產(chǎn)運營效益，助力公司高質量發(fā)展。
金鉬集團各單位精益對標管理部門領導、相關職能部門領導、生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員等200人以視頻會議形式參加了此次培訓。
