日前，金鉬集團下發(fā)2022年精益對標(biāo)管理提升工作實施方案，持續(xù)深入推進2022年精益對標(biāo)管理提升工作，進一步優(yōu)化運營機制，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。
此次工作以經(jīng)濟效益提升和生產(chǎn)工藝持續(xù)穩(wěn)定運行為目標(biāo)，聚焦管理薄弱環(huán)節(jié)和工藝鏈中的堵點、痛點，堅持“目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、措施導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向”，靈活運用“剖析診斷-精益管理”這一方法工具，分析影響因素，明確改善提升目標(biāo)和措施，以精益改善、對標(biāo)提升、降本增效項目為抓手，狠抓組織落實，持續(xù)推動生產(chǎn)運營指標(biāo)在持續(xù)、穩(wěn)定的基礎(chǔ)上逐步提升，實現(xiàn)生產(chǎn)運營效益最大化。
公司要求，各單位要以生產(chǎn)運營高質(zhì)量運行為主基調(diào)，在加強運營管理的基礎(chǔ)上，對工藝鏈的瓶頸問題和管理難點和痛點持續(xù)發(fā)力。建立精益改善項目清單、對標(biāo)提升項目清單、降本增效項目清單。以項目為抓手，將工作任務(wù)自上而下進行延伸，逐層分解至車間、班組，逐級改善，逐級提升，最終實現(xiàn)全面提升。
據(jù)了解，此次精益管理對標(biāo)提升工作共包括：《提升平四管還原爐鉬粉產(chǎn)量》《降低二鉬酸銨氨浸渣鉬含量》《降低多膛爐天然氣消耗》等26個精益改善項目，《磨浮一車間運轉(zhuǎn)率》等14個精益對標(biāo)提升項目，及降本增效項目。公司將于年底統(tǒng)一組織評價驗收，進行考核獎勵。