從親自撰寫幾萬字的管理教材到抗疫情保生產(chǎn)，從中國最大的JDCG6代鉬整靶到全球高端顯示產(chǎn)業(yè)鏈核心材料供應(yīng)商，任寶江矢志世界一流目標，敢闖敢拼，一路高歌。他堅持“現(xiàn)場永遠是核心”，自創(chuàng)“9個工作法”，打造金屬特色管理模式，促改革、強文化、提產(chǎn)能，終圓“達產(chǎn)達標”夢。他帶領(lǐng)的團隊先后榮獲“全國創(chuàng)新百強班組”、“陜西省工人先鋒號”等榮譽。
學黨史 構(gòu)體系 改革創(chuàng)新局
自2020年3月任金鉬股份金屬分公司總經(jīng)理以來，他從黨史中汲取營養(yǎng)，先后撰寫了適合金屬分公司發(fā)展的9個工作方法，構(gòu)建了金屬分公司“9+1+1+1”管理體系，即：“9個工作方法”+“1個工作標準”＋“1個質(zhì)量體系”+“1個安全環(huán)保體系”。以9個工作方法引領(lǐng)工作思路，以落實“123456”工作標準為抓手，以“ISO9001”質(zhì)量體系為基礎(chǔ)建立健全企業(yè)管理體系，以“消除浪費”為目標，以“與時、與事、與市俱進”PDCA為基本認識和理念，全面打造金屬分公司管理新模型。同時，為科學系統(tǒng)地解決金屬分公司干部職工在思想作風、管理方法、經(jīng)營理念、現(xiàn)場生產(chǎn)等方面存在的問題，親自撰寫十八節(jié)管理教案，共計2.8萬字，涵蓋公司愿景、技術(shù)創(chuàng)新、現(xiàn)場管理等各個方面，將“管理公開課”作為加強員工思想教育、提升能力素質(zhì)的有效途徑。通過“9+1+1+1”管理體系和系列管理課科學指導工作，引領(lǐng)金屬分公司走向高速高質(zhì)量發(fā)展的快車道，獲得金鉬股份創(chuàng)新突破、業(yè)績突出獎勵。
悟精神 提產(chǎn)能 發(fā)展開新篇
深刻領(lǐng)悟黨的十九大“加快發(fā)展先進制造業(yè)”內(nèi)涵，帶領(lǐng)管理團隊在2021年合理組織生產(chǎn)、提高效率，各生產(chǎn)線最大限度滿負荷生產(chǎn)，各項經(jīng)營指標均創(chuàng)新高，提前一個月完成了全年生產(chǎn)任務(wù)，營業(yè)收入達7.95億元，產(chǎn)銷突破4200噸，創(chuàng)經(jīng)營業(yè)績歷史新高，實現(xiàn)了鉬金屬工業(yè)園區(qū)首次達產(chǎn)達標。2021年，鉬粉板塊產(chǎn)能月首次突破實現(xiàn)370噸，鉬制品板塊鉬制品類產(chǎn)品月首次突破90噸，鉬桿產(chǎn)品月首次突破50噸。金屬分公司月銷量突破490噸，創(chuàng)歷史新高。
樹自信 建文化 強企有氛圍
始終踐行群眾路線是最根本的工作路線。任寶江堅定“現(xiàn)場永遠是核心”的工作理念，堅持團隊作戰(zhàn)理念，秉承愚公移山精神，自主啟動了以“糾四風、轉(zhuǎn)作風、機關(guān)干部下基層”為中心的綜合改革，機關(guān)干部全天候扎根基層、常態(tài)化下沉一線，實現(xiàn)干部身、心到現(xiàn)場，與現(xiàn)場融為一體，真正提高工作質(zhì)量和工作效率；開展全員、全覆蓋、網(wǎng)格化、常態(tài)化6S活動；推行板塊化管理方式及“候鳥式”工作模式；打造具有金屬特色的三個“超市化”管理模式；建立訂單快速響應(yīng)機制；成立產(chǎn)品工作室和操作工匠工作室為主要內(nèi)容的綜合改革等。將具有金屬特色的6S活動、超市化、反“四風”有機結(jié)合，形成了金屬分公司的文化基石，員工“通過周到、細致、縝密、精益、奉獻”，將PDCA聯(lián)系在一起，爭創(chuàng)世界一流企業(yè)。
戰(zhàn)疫情 做表率 榜樣顯擔當
西安新冠疫情期間，在任寶江的帶領(lǐng)下，金屬分公司提前部署、快速響應(yīng)，在防疫措施、物資供應(yīng)、人員保障等方面周密安排，嚴格落實疫情防控措施，開啟了“戰(zhàn)疫情、穩(wěn)生產(chǎn)、保訂單”的戰(zhàn)役模式。他身先士卒，帶領(lǐng)200多名骨干吃住在廠區(qū)50多天，大力推行“多能工”模式，實現(xiàn)化危為機，不僅沒有讓客戶流失，反而增強了客戶對企業(yè)的認可和信任。任寶江推行的先進的管理經(jīng)驗《金鉬股份金屬分公司 “一崗多能”化危為機》刊登在陜西日報，被廣泛借鑒推廣。