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企業(yè)動態(tài)

秉持精益理念 筑牢管理之基——金鉬集團(tuán)深化基礎(chǔ)管理側(cè)記
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來源:金鉬集團(tuán)|2022/1/29 8:58:00|作者:趙蘇琴 楊 靖|人氣:2979

基礎(chǔ)不牢,地動山搖;基礎(chǔ)牢靠,大廈不倒。金鉬集團(tuán)深化改革以來,以精益對標(biāo)管理為抓手,聚焦全產(chǎn)業(yè)鏈,完善安全環(huán)保和應(yīng)急標(biāo)準(zhǔn)化體系,加強(qiáng)全面預(yù)算管理,建立健全風(fēng)險防范體系,實(shí)施信息化建設(shè)及兩化融合工作。提質(zhì)量、創(chuàng)效益、降成本、抓安全,以基礎(chǔ)之實(shí)筑牢管理之基,讓企業(yè)煥發(fā)出勃勃生機(jī)。

對標(biāo)管理與精益管理有機(jī)融合

兩年來,公司圍繞生產(chǎn)現(xiàn)場,以創(chuàng)建6S與目視化管理、TPM管理、六西格瑪管理、精益改善項(xiàng)目和精益班組創(chuàng)建為抓手,逐步將精益對標(biāo)管理向縱深推進(jìn)。

2021年,公司將對標(biāo)世界一流管理提升與精益管理有機(jī)融合,制定了對標(biāo)管理三級指標(biāo)庫,形成了各部門工作清單44項(xiàng)并歸口落實(shí)。

歷經(jīng)兩年時間,精益管理碩果累累。2021年,金鉬集團(tuán)實(shí)施精益改善項(xiàng)目43項(xiàng),取得直接經(jīng)濟(jì)效益合計2004.285萬元,節(jié)約成本1130.65萬元;剖析診斷問題7項(xiàng),取得直接經(jīng)濟(jì)效益合計1,830.284萬元;節(jié)約成本870.5萬元。全年合計取得直接經(jīng)濟(jì)效益3834.569萬元,節(jié)約成本2001.15萬元。

各單位以經(jīng)濟(jì)效益取得明顯提升為目標(biāo),圍繞生產(chǎn)現(xiàn)場,從穩(wěn)定并提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率、實(shí)際回收率、臺時效率;產(chǎn)業(yè)鏈上下游之間產(chǎn)品供應(yīng)穩(wěn)定、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定、滿足客戶需求等多方面追根溯源,確定關(guān)鍵改善點(diǎn);運(yùn)用“剖析診斷-精益管理”工具,扎實(shí)解決生產(chǎn)現(xiàn)場的各類問題,有力促進(jìn)了各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

其中,冶煉分公司濕法煙氣吸收能力從43000Nm3/h提升至53000Nm3/h,提升效益1200余萬元;礦山分公司二區(qū)穩(wěn)定提高球磨機(jī)臺時效率,全年增加收益550萬元;礦山分公司三區(qū)提高電力機(jī)車供礦效率,預(yù)計全年增加經(jīng)濟(jì)效益 390萬元;金屬分公司大規(guī)格鉬板坯的鉬粉立式充填緊實(shí)工藝研發(fā),節(jié)約成本240萬元;礦山分公司四區(qū)有效組織硫料場裝運(yùn),全年節(jié)約硫外運(yùn)裝車費(fèi)195萬元 ;板材事業(yè)部提高靶材產(chǎn)品熱軋成品率,全年可增加利潤155萬元……

公司現(xiàn)已形成員工精神狀態(tài)熱情飽滿,生產(chǎn)現(xiàn)場井然有序,標(biāo)志標(biāo)識規(guī)范齊全,環(huán)境干凈整潔的新氣象。

用精益管理思維打造本質(zhì)化安全礦山

2021年9月1日,新的《安全生產(chǎn)法》正式實(shí)施,將習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)工作一系列重要指示批示精神轉(zhuǎn)化為法律規(guī)定,進(jìn)一步明確細(xì)化了企業(yè)安全主體責(zé)任,加大違法行為懲治力度。公司積極開展精細(xì)化安全管理工作,實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)安全管理到現(xiàn)代化安全管理理念的轉(zhuǎn)變,從粗放型到精細(xì)化礦山安全運(yùn)行模式的轉(zhuǎn)變,從主抓安全“三違”行為到形成自覺安全行為習(xí)慣的轉(zhuǎn)變,從事后處置到事前預(yù)防、源頭治理的轉(zhuǎn)變,徹底扭轉(zhuǎn)傳統(tǒng)粗放型礦山安全生產(chǎn)的被動局面,打造本質(zhì)化安全的現(xiàn)代礦山。

經(jīng)過充分調(diào)研,公司探索形成了具有鮮明特色的精細(xì)化安全管理工作“八大工法”?!鞍舜蠊しā敝饕ǎ簫徢按_認(rèn)制,精細(xì)化“紅線”管控,手指口述,精細(xì)化聯(lián)保制和監(jiān)護(hù),案例教育,設(shè)備設(shè)施防護(hù),“一人一鎖一鑰匙”行為管控,精細(xì)化的區(qū)域、設(shè)備、設(shè)施編碼管理八個方面,目前,“八大工法”初顯成效。

其中,礦山分公司一區(qū)采場、排土場網(wǎng)格化管理,將采場分為東幫、西幫、南幫、北幫、采礦區(qū)五個大區(qū)20個小區(qū);排土場分為西川排土場、新北溝排土場、北溝排土場劃、馬路溝排土場等41個大區(qū),80個小區(qū)。所有區(qū)域分別通過200個太陽能警示燈、141個平臺標(biāo)高標(biāo)識牌、300個界樁等設(shè)施來實(shí)現(xiàn)分區(qū),達(dá)到可視化效果。

礦山五區(qū)栗西溝尾礦庫省級示范庫創(chuàng)建,對栗西溝尾礦庫壩面、壩體及水溝垃圾、雜物進(jìn)行了徹底清理;對壩面進(jìn)行覆土綠化;從一泵站到庫區(qū)內(nèi)所有運(yùn)行管線、閥門等設(shè)施進(jìn)行標(biāo)識,進(jìn)一步規(guī)范現(xiàn)場管理,實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。

礦山一區(qū)和化學(xué)分公司生產(chǎn)四區(qū)安全標(biāo)準(zhǔn)化示范車間創(chuàng)建中,各類規(guī)章制度、記錄等精細(xì)化安全管理資料齊全。生產(chǎn)現(xiàn)場整潔,設(shè)備設(shè)施擺放整齊,標(biāo)線標(biāo)識、區(qū)域劃分、編碼醒目,員工紅線條款、“手指口述”、案例記憶熟練,生產(chǎn)現(xiàn)場較以前有明顯改觀。

金誠釩業(yè)硐探工程、金鉬建設(shè)國有工礦棚戶區(qū)改造現(xiàn)場示范工程建設(shè)施工現(xiàn)場,規(guī)范設(shè)置“五牌一圖”,安全標(biāo)志標(biāo)識齊全,場容衛(wèi)生、環(huán)境整潔,現(xiàn)場采用安全圍擋對施工現(xiàn)場四周全封閉。施工現(xiàn)場的各種材料按廠家、品種、強(qiáng)度和生產(chǎn)日期分類存放,整齊有序,并設(shè)置材料狀態(tài)標(biāo)示牌,安全環(huán)保及場容場貌持續(xù)向標(biāo)準(zhǔn)化工地看齊。

夯實(shí)基礎(chǔ)管理   實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展

本輪深化改革以來,公司將精益對標(biāo)管理思想貫穿到基礎(chǔ)管理的方方面面。相繼開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動、秦嶺生態(tài)環(huán)境保護(hù)等專項(xiàng)治理工作;完成了3676人次在崗員工職業(yè)健康檢查;全面夯實(shí)應(yīng)急基礎(chǔ)建設(shè),有效應(yīng)對強(qiáng)降雨;強(qiáng)化疫情常態(tài)化防控措施,新冠疫苗接種做到了應(yīng)接盡接,有效建立了免疫屏障。

公司建立健全風(fēng)險防范體系,形成了決策、內(nèi)部控制和責(zé)任追究體系建設(shè)任務(wù)清單?!叭齻€體系”建設(shè)有序推進(jìn),基本形成了重大合同、重大事項(xiàng)法律審核和法律體檢常態(tài)化;推進(jìn)公司層面15項(xiàng)規(guī)章制度廢改立工作,制定違規(guī)經(jīng)營投資責(zé)任追究定期報告制度,形成工作機(jī)制;加大投資項(xiàng)目管理辦法和負(fù)面清單監(jiān)管,固定資產(chǎn)投資情況納入省國資委在線審批平臺監(jiān)督管理。

公司加強(qiáng)全面預(yù)算管理,實(shí)現(xiàn)可控管理費(fèi)用下降1400萬元,銷售費(fèi)用下降100萬元,資產(chǎn)負(fù)債率不超過12.78%的提升目標(biāo)。

公司信息化及兩化融合也在有序推進(jìn),基本形成了公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型的思路。

未來,公司將秉持精益理念,全面提升運(yùn)營管理水平,推進(jìn)從粗放型生態(tài)向精益型生態(tài)加速轉(zhuǎn)型,逐步提高產(chǎn)品流程的價值創(chuàng)造能力,推動公司在高質(zhì)量發(fā)展之路上行穩(wěn)致遠(yuǎn)。


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