2021年是“十四五”開(kāi)局之年，也是金鉬集團(tuán)深化改革三年行動(dòng)的攻堅(jiān)之年，政策正不斷發(fā)力，改革正提速增效。著力深化勞動(dòng)、人事、分配三項(xiàng)制度改革，建立健全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制，既是政治任務(wù)，更是企業(yè)發(fā)展的需要。
抓住三項(xiàng)制度改革“牛鼻子”
公司以此次“深化改革”為契機(jī)，牢牢抓住三項(xiàng)制度改革這個(gè)“牛鼻子”，切實(shí)推動(dòng)“三能”機(jī)制落實(shí)落地，充分調(diào)動(dòng)“人”這一核心要素的積極性，激發(fā)活力、提高效率，實(shí)現(xiàn)“能力決定位置、貢獻(xiàn)決定薪酬”。
打通能上能下通道，催生工作動(dòng)力。2021年，公司完成11家子公司經(jīng)理層“一清單兩制度”和“三書(shū)一約”工作，同40名子公司經(jīng)理層成員簽訂年度和任期目標(biāo)責(zé)任書(shū)，為公司積極推進(jìn)經(jīng)理層成員任期制和契約化工作打下了良好的基礎(chǔ)。
全面推行用工市場(chǎng)化，暢通進(jìn)出渠道。持續(xù)優(yōu)化、創(chuàng)新人才引進(jìn)模式，積極開(kāi)展大學(xué)生招聘工作，2021年大學(xué)生招聘中研究生人數(shù)占入職比例的48%，采用內(nèi)、外部培訓(xùn)及勞模事跡宣講等方式開(kāi)展入職培訓(xùn)，使新入職大學(xué)生快速融入公司。在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展人力資源管理專項(xiàng)行動(dòng)，對(duì)違反勞動(dòng)合同相關(guān)條款及公司相關(guān)制度的情況進(jìn)行全面排查，與26名不勝任工作人員解除勞動(dòng)合同，為公司減少無(wú)效人工成本支出300余萬(wàn)元，進(jìn)一步整頓勞動(dòng)紀(jì)律，規(guī)范合同用工管理，重樹(shù)員工的契約精神和理念，創(chuàng)造良好和諧的用人環(huán)境。
以提高公司運(yùn)營(yíng)效率和勞動(dòng)生產(chǎn)率為目標(biāo)，公司啟動(dòng)《金鉬集團(tuán)完善和提升績(jī)效考核體系建設(shè)項(xiàng)目》，建立健全按業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)決定薪酬的分配要求，進(jìn)行科學(xué)的全員績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)。在全公司范圍內(nèi)，根據(jù)各單位安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制考核評(píng)價(jià)結(jié)果，以實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)或者扣減績(jī)效，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行考核，充分發(fā)揮績(jī)效考核的導(dǎo)向和激勵(lì)作用。
公司副總經(jīng)理馬祥志表示，2021年，公司按照深化改革三年行動(dòng)要求，不斷推進(jìn)市場(chǎng)化薪酬體制改革，進(jìn)行全面績(jī)效考核頂層設(shè)計(jì)，打破平均主義，實(shí)行“一崗一薪”和“易崗易薪”，進(jìn)一步激發(fā)員工工作的積極性和創(chuàng)造性。
技能提升助力企業(yè)發(fā)展
三項(xiàng)制度改革不是彼此孤立的，而是相互聯(lián)系、相互影響的整體，涉及公司各級(jí)管理崗位設(shè)定、定崗定編、人員選擇、組織重構(gòu)、崗位考核淘汰、薪酬和工資福利等方方面面。
為緊密銜接理順后的工資體系，激勵(lì)員工不斷提升技能水平，搭建公司崗位工人的技能提升平臺(tái)，推動(dòng)高素質(zhì)技能人才隊(duì)伍建設(shè)，公司從2020年3月起,歷時(shí)20個(gè)月,通過(guò)對(duì)現(xiàn)行崗位梳理、職業(yè)通路設(shè)計(jì)、職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編制、培訓(xùn)教材開(kāi)發(fā)、考核目錄優(yōu)化、資格審核、組織理論實(shí)操考核、綜合評(píng)審及論文答辯10個(gè)環(huán)節(jié),對(duì)公司207個(gè)崗位、83個(gè)職業(yè)（工種）、2084名技能工人進(jìn)行技能等級(jí)評(píng)定,取得技能等級(jí)認(rèn)定人員1393人,并按照公司薪酬分配制度給予相應(yīng)待遇。
礦山分公司李東說(shuō)：“今年，通過(guò)公司的技能鑒定，我獲得了全國(guó)通用的電工技師資格證，不僅提高了我的專業(yè)技能和理論水平，收入也有所增加。”
本次技能等級(jí)評(píng)定將公司以前的207個(gè)崗位歸并到國(guó)家83個(gè)職業(yè)目錄中，建立健全了各職業(yè)的技能等級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)；編寫(xiě)了覆蓋全公司各個(gè)工種的培訓(xùn)教材，建立了全工種的技能等級(jí)評(píng)定試題庫(kù)；組建并培訓(xùn)了一支有能力承擔(dān)公司特有工種技能評(píng)定的高素質(zhì)考評(píng)員隊(duì)伍;打通了從初級(jí)工到中級(jí)工、高級(jí)工、技師、高級(jí)技師的職業(yè)通道，為公司推進(jìn)三支人才隊(duì)伍建設(shè)打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。
化學(xué)分公司高海松說(shuō)：“通過(guò)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、考試，我順利拿到了起重工叉車司機(jī)高級(jí)工證書(shū)，我的技術(shù)水平得到提升，工資也提高了兩檔，這是對(duì)我在化學(xué)分公司近三十年工作的一個(gè)肯定和認(rèn)可?！?
公司副總經(jīng)理馬祥志表示，此項(xiàng)工作是公司自成立以來(lái),在職工技能能力評(píng)價(jià)方面參評(píng)人數(shù)最多、組織難度最大、歷時(shí)最長(zhǎng)、評(píng)價(jià)最全面的一次,對(duì)公司技能人才隊(duì)伍的建設(shè)與管理有著深遠(yuǎn)而重大的意義。
正向激勵(lì)強(qiáng)化市場(chǎng)主體地位
公司不斷健全的以能力、業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的薪酬激勵(lì)體系，激發(fā)了員工的內(nèi)在動(dòng)力和潛能，調(diào)動(dòng)了員工投身改革的積極性。在人員素質(zhì)不斷提升的基礎(chǔ)上，公司干部職工市場(chǎng)化意識(shí)顯著增強(qiáng)，干事創(chuàng)業(yè)熱情充分激發(fā)。
為快速、準(zhǔn)確滿足市場(chǎng)需求，公司堅(jiān)持以客戶為中心，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管理，全年產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)“零投訴”，大大增加了戰(zhàn)略客戶對(duì)公司產(chǎn)品的認(rèn)可度。
在全員質(zhì)量管理責(zé)任制不斷深化的基礎(chǔ)上，員工創(chuàng)新活力不斷得到釋放，企業(yè)創(chuàng)新效能不斷得到提升。
“板材事業(yè)部的靶材等各類產(chǎn)品均為自主研發(fā)，具有完全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，新六代靶材打破國(guó)外技術(shù)壟斷。目前正在開(kāi)發(fā)合金類鉬靶材等其它高附加值產(chǎn)品?！卑宀氖聵I(yè)部劉宏亮介紹說(shuō)。
公司以“以銷定產(chǎn)”和“零庫(kù)存”的生產(chǎn)理念組織生產(chǎn)，根據(jù)銷售生產(chǎn)訂單的不同、客戶需求的不同，結(jié)合庫(kù)存產(chǎn)品類別及數(shù)量對(duì)生產(chǎn)隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整，初步建立上游產(chǎn)品為下游產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)的產(chǎn)供銷市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制，保障了產(chǎn)品質(zhì)量和市場(chǎng)占有率。
金屬分公司周新文介紹說(shuō)：“目前公司的鉬靶材產(chǎn)品（種類）已全面導(dǎo)入全球主要的平面顯示企業(yè)，產(chǎn)品覆蓋各世代線，靶材市場(chǎng)占有率逐年增長(zhǎng)，同時(shí)市場(chǎng)也已拓展到藍(lán)寶石、太陽(yáng)能等行業(yè)?！?
近年來(lái)，公司持續(xù)推行全員契約化管理、全面推進(jìn)勞動(dòng)用工市場(chǎng)化、不斷完善市場(chǎng)化薪酬分配體制，全體干部員工積極行動(dòng)，助力公司從“以產(chǎn)品為中心”的傳統(tǒng)商業(yè)模式向“以客戶為中心”和“以利潤(rùn)為中心”的商業(yè)模式轉(zhuǎn)型，不斷推動(dòng)公司深化改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展，匯聚起金鉬集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)能。
