近日，金鉬集團在渭南金城大廈四樓會議室召開安全生產(chǎn)月暨生產(chǎn)經(jīng)營工作推進會，安排安全生產(chǎn)月活動及生產(chǎn)經(jīng)營重點工作。金鉬集團相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、金鉬股份經(jīng)營層部分成員、集團和股份相關(guān)部室負責人、主要生產(chǎn)單位行政負責人等參加會議。公司副總經(jīng)理羅洛主持會議。
會議傳達了陜西有色金屬集團安全生產(chǎn)月暨生產(chǎn)經(jīng)營工作推進視頻會議精神，并對安全環(huán)保和秦嶺生態(tài)環(huán)境保護隱患排查整治會戰(zhàn)工作從九個方面做出安排：一是開展形式多樣的安全生產(chǎn)月宣傳活動。二是精益求精完成精細化安全管理創(chuàng)建工作。三是高標準嚴要求推進安全環(huán)保會戰(zhàn)重點工作。四是扎實推進安全生產(chǎn)專項整治三年行動。五是推動安全生產(chǎn)雙重預(yù)防機制落地運行。六是按期完成安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建工作。七是開展自查自糾，做好交叉執(zhí)法迎檢準備工作。八是切實抓好外包單位和外來用工人員安全監(jiān)管。九是確保特種設(shè)備合法合規(guī)，嚴格執(zhí)行危險作業(yè)審批制度，確保各項預(yù)防措施落實到位。
公司副總經(jīng)理張景奇通報了1-5月份公司生產(chǎn)經(jīng)營情況，并從生產(chǎn)運行、生產(chǎn)經(jīng)營、項目管理、重點專項工作及關(guān)注、爭取政策五個方面，對下一步生產(chǎn)經(jīng)營工作做出具體安排。他強調(diào)，要針對生產(chǎn)經(jīng)營方面存在的問題，進行清單化管理，尤其是影響生產(chǎn)穩(wěn)定運行的各項重大問題，要形成清單，厘清責任主體，找準問題癥結(jié)，制定解決措施，逐項解決落實；要結(jié)合產(chǎn)品生產(chǎn)成本及市場價格，合理控制產(chǎn)成品庫存；要提前預(yù)判下半年市場走勢，制定產(chǎn)品價格下行的應(yīng)對方案；要加強項目管理，要開展“智能化、綠色化工廠建設(shè)和籌建科技創(chuàng)新服務(wù)平臺”等重大專項工作；各職能部室要圍繞“六穩(wěn)六?！?，從安全、環(huán)保、就業(yè)、重點工作激勵等方面，關(guān)注和爭取政策支持；各生產(chǎn)單位，要守住政策紅線，避免經(jīng)營效益損失。
公司黨委副書記朱凌云就如何扎實推動安全生產(chǎn)月活動、開展高質(zhì)量安康杯競賽和精準開展勞動競賽三項活動做出具體要求：一要充分利用各種媒體和形式，加大宣傳力度，營造安全生產(chǎn)月活動濃厚氛圍；二要將創(chuàng)建技能型，創(chuàng)新型、安全型班組，與公司開展的安全精細化管理工作結(jié)合起來,加大安全型班組創(chuàng)建力度；三要緊緊圍繞強意識、查隱患、促發(fā)展、保安全，對勞動競賽項目高標準、嚴要求、嚴考核。各級工會組織要充分發(fā)揮各自優(yōu)勢，主動作為，切實履行自身職責，助力公司生產(chǎn)經(jīng)營、安全環(huán)保工作高質(zhì)量高水平開展。
公司總經(jīng)理柳曉峰強調(diào)，安全環(huán)保工作一要提高政治站位，思想要高度重視。要堅決克服麻痹大意、盲目滿足、標準不高、流于形式所導(dǎo)致的安全措施缺乏，被動應(yīng)付檢查，責任體系不完善，落實不到位等現(xiàn)象。二要抓好安全環(huán)保體系建設(shè)。從管理層和操作層責任體系兩個層面，重點考慮體系運行的工作標準及落實措施，避免流于形式。三要消除重大隱患。四要做好作業(yè)風險再辨識和應(yīng)急預(yù)案的完善。五要提升安全環(huán)保管理水平。向安全等級較高、管理比較好的單位多學習，組織班組車間互相借鑒、相互交流，共同提升。
針對生產(chǎn)經(jīng)營工作，柳曉峰強調(diào)，一要從宏觀上保證生產(chǎn)運行的合規(guī)性、合法性，相關(guān)手續(xù)要齊全，要不斷完善。要在大力推行安全、環(huán)保、清潔生產(chǎn)上下功夫，做好各生產(chǎn)單元之間的銜接，確保連續(xù)穩(wěn)定生產(chǎn)。二要以精益管理為抓手，從基礎(chǔ)工作抓起，用精益管理的方法進行改善提升。要結(jié)合生產(chǎn)實際，確定崗位標準和作業(yè)標準，并結(jié)合工藝改造及時修訂。三要達產(chǎn)達標，主業(yè)做精，結(jié)合公司對標管理工作整體規(guī)劃，確定初步計劃，明確階段性工作目標，先易后難逐步開展。要列出對標清單，對標最高目標，對標世界一流企業(yè)。四要做好“四化”總體規(guī)劃編制。五要加強經(jīng)營意識，對明確虧損的要控制生產(chǎn)量，成本中心單位要確?？煽爻杀局鸩较陆担麧欀行膯挝灰纸饽繕?，盡快制定扭虧方案。
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