二季度是出效益、穩(wěn)增長、保目標的黃金時段，近日，地礦集團、黃金集團圍繞年度生產經營任務目標，聚焦精益對標管理提升及產能釋放等工作，專題研究部署“雙過半”工作，制定了專項活動方案，從七個方面入手著力提升管理能力和水平，提高運營質量和經濟效益，確保實現(xiàn)時間任務“雙過半”。
一是強化作風建設，堅定發(fā)展信心。全面踐行“七字作風”，增強大局意識和責任擔當。生產經營業(yè)績較好的單位要加快優(yōu)勢產業(yè)的產能釋放，提升盈利水平，保持良好發(fā)展勢頭；其他單位要克服畏難情緒，找差距、定措施，補短板，盡早實現(xiàn)脫困扭虧增盈。
二是細化目標和措施，狠抓貫徹落實。認真總結一季度重點工作和經濟運行情況，剖析診斷存在問題和不足，進一步細化、優(yōu)化各產業(yè)、各層級、各單位、各部門上半年目標任務，制定有效措施，加強進度督導；注重研判主要產品的價格走勢，結合企業(yè)資金需求，采取靈活的銷售策略，搶抓價格上漲機遇，緩解資金壓力，提升經營效益。
三是聚焦精益對標管理提升工作促發(fā)展。將精益對標管理提升工作與生產經營工作高度融合，積極與行業(yè)先進一流企業(yè)現(xiàn)場對接，對標對表，著力優(yōu)化生產組織和資源配置，力促企業(yè)管理水平提升。各單位要嚴格按照本單位《2021年度精益對標管理提升工作要點》的目標、路徑、機制，強化方法工具應用，實施管理項目制，推動各項工作的開展。
四是加快重點工作和項目的工作進度。根據兩集團《2021年工作報告》明確的重點工作，各單位要主動認領任務，研究確定保障措施、責任部門及責任人，加強檢查督導，確保各項舉措按照節(jié)點落實完成；在保證質量的前提下，加強重點項目現(xiàn)場管理、做好工序協(xié)調。針對兩集團三月份安全生產、消防安全、生態(tài)環(huán)境保護、生產經營、績效目標再落實、常態(tài)防疫等聯(lián)合檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，各受檢單位要嚴格按照“五定”原則整改治理，最終形成閉環(huán)管理。
五是加強多方協(xié)同，激發(fā)干事活力。各單位、各部門要發(fā)揮各自優(yōu)勢，努力營造全產業(yè)協(xié)同發(fā)力、各層級全員參與的良好氛圍。各單位要注重發(fā)動基層力量，積極開展勞動競賽、技術比武等活動，激發(fā)職工創(chuàng)新創(chuàng)造活力和工作熱情。
六是加強信息反饋，構建上下聯(lián)動機制。各單位要及時反映生產經營中出現(xiàn)的問題和困難，密切溝通、上下聯(lián)動，積極探討、妥善應對；要重視并加強生產經營報表的統(tǒng)計報送工作，做到及時、真實、準確。
七是筑牢安全環(huán)保防線。扎實推進安全生產專項整治三年行動2021年攻堅階段各項工作任務，全面開展“落實安全責任，推進安全發(fā)展”安全生產月和爭先創(chuàng)優(yōu)活動。認真安排部署汛期工作，加強應急管理，堅決防范和遏制生產安全事故、環(huán)境污染事件發(fā)生。
近日，按照工作分工，兩集團領導已分赴基層一線檢查、指導、調研各項指標進度與完成情況，想法設法狠抓落實，同時也要求各級領導干部要切實提高政治站位，發(fā)揮“頭雁”效應，嚴格對標績效目標責任書，靠前指揮、統(tǒng)籌協(xié)調，促進運營質量和經濟發(fā)展取得階段性成效。各單位、各部門要各司其職，苦干實干，全員參與，確保順利實現(xiàn)“雙過半”。兩集團將適時派出督導組，對各單位、各部門工作進行考核點評。
【責任編輯：王涵瑞】