為全面落實(shí)中省及陜西有色金屬集團(tuán)關(guān)于國企改革的決策部署，持續(xù)推進(jìn)公司深化改革走深走實(shí)，近日，金鉬集團(tuán)印發(fā)了《金堆城鉬業(yè)集團(tuán)有限公司深化改革三年行動(dòng)方案（2020-2022）》。
方案提出，公司深化改革三年行動(dòng)的總體要求是：以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)黨的十九大和十九屆二中、三中、四中、五中全會(huì)精神，強(qiáng)化新發(fā)展理念，堅(jiān)持和加強(qiáng)黨對(duì)國有企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo)，以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，以管理提升為抓手，圍繞“一核心、兩發(fā)展、三平臺(tái)、四引領(lǐng)、五統(tǒng)一”戰(zhàn)略體系，抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，突出系統(tǒng)集成、協(xié)同高效，提高資產(chǎn)運(yùn)營效率和勞動(dòng)生產(chǎn)率，實(shí)現(xiàn)公司高質(zhì)量高效益發(fā)展。
《方案》明確了完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度、調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、積極探索混合所有制改革、建立健全市場化經(jīng)營機(jī)制、夯實(shí)基礎(chǔ)管理，提升管理效率、強(qiáng)化監(jiān)管評(píng)價(jià)體系、堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)等七方面深化改革任務(wù)，共計(jì)25項(xiàng)改革舉措，每項(xiàng)工作任務(wù)均明確了責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和牽頭部門。
方案還提出三點(diǎn)保障措施：一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。公司各單位、部室要進(jìn)一步提高政治站位，自覺運(yùn)用習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作。公司改革發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)公司改革發(fā)展工作的總體部署，協(xié)調(diào)處理公司改革發(fā)展中的有關(guān)問題，指導(dǎo)、督促各項(xiàng)工作落實(shí)到位。各單位要建立健全工作機(jī)制，落實(shí)工作責(zé)任，細(xì)化工作方案，建立改革臺(tái)賬，明確改革事項(xiàng)、責(zé)任部門和完成時(shí)間，確保取得實(shí)效。二是強(qiáng)化宣傳引導(dǎo)。認(rèn)真研究中省國企改革政策制度，充分利用各種宣傳渠道和手段，強(qiáng)化輿論引導(dǎo)，凝聚改革共識(shí)，正面解讀改革政策，積極營造良好輿論環(huán)境和改革氛圍，宣傳推廣改革典型經(jīng)驗(yàn),著力提高新聞?shì)浾撘龑?dǎo)力和影響力。三是強(qiáng)化考核評(píng)價(jià)。對(duì)照三年行動(dòng)方案，結(jié)合公司實(shí)際，建立差異化考核指標(biāo)體系，實(shí)施精準(zhǔn)考核，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)各單位、各部門負(fù)責(zé)人攻堅(jiān)改革的考核評(píng)價(jià)，并將考核結(jié)果作為選撥任用、薪酬激勵(lì)、管理監(jiān)督的重要依據(jù)。
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