9月28日，地礦集團、黃金集團在總部召開對標一流管理提升行動啟動、“三個體系”建設暨資產(chǎn)風險隱患化解工作專項會議。兩集團黨委書記、董事長秦西社，地礦集團黨委副書記、總經(jīng)理高菊生，黃金集團黨委副書記、總經(jīng)理吳春虎，兩集團總會計師鄭海山出席會議并講話。會議由兩集團副總經(jīng)理李宏平主持。
會上，高菊生對兩集團對標世界一流管理提升行動啟動進行整體部署。他指出，開展對標提升行動，要以對標世界一流為切入點，以加強管理體系和能力建設為主線，聚焦突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，找差距、定措施、補短板，助推兩集團實現(xiàn)高質(zhì)量高效益發(fā)展。各企業(yè)要充分認識開展對標提升行動的重要性和緊迫性，加強組織領(lǐng)導，抓緊動員部署，確保各項工作扎實推進。要加強督導協(xié)調(diào)，注重過程管控，確保抓實抓細。兩集團各職能部室要提供有針對性的指導，督促、幫助企業(yè)解決難點問題，做好信息采集和分析評估工作。要加強管理創(chuàng)新，融合管理技術(shù)，形成具有有色特征的管理體系，不斷提升企業(yè)管理能力。
吳春虎就開展“三個體系”建設作詳細安排。他指出，“三個體系”建設是落實省國資委“以案促改”工作部署要求，為進一步提升企業(yè)治理體系和治理能力，系統(tǒng)解決決策體系、內(nèi)部控制體系和責任追究體系的突出問題，強化依法治企和合規(guī)管理的重要手段。各單位要按照上級要求，于10月底基本建成相應的制度體系和工作機制，確保今年12月底實現(xiàn)兩集團組織架構(gòu)更合理、制度體系更健全、工作機制更完善、風險管理水平等能力顯著提升、經(jīng)營投資責任意識和約束顯著增強的目標，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅強保障。
鄭海山對兩集團資產(chǎn)風險隱患化解工作進行了安排。他指出，要明確責任，強化落實，制定并細化責任清單與方案，在規(guī)定的時間節(jié)點完成各階段任務。隨后，鄭海山代表兩集團與相關(guān)權(quán)屬單位簽訂了“清收債權(quán)類資產(chǎn)專項責任書”。
秦西社在講話中就做好對標提升、“三個體系”建設和風險隱患化解等三個專項工作提出四點要求：一要提高政治站位，深刻認識三個專項工作的重要意義。依靠先進的管理提質(zhì)量、提效益、穩(wěn)增長，把開展好三個專項工作作為企業(yè)高質(zhì)高效發(fā)展的重要抓手，保障全年各項目標任務的完成。二要加強組織領(lǐng)導、明確目標任務，確保工作落實。各級黨組織要充分發(fā)揮把方向、管大局、保落實的領(lǐng)導作用，抓好本單位的安排部署和組織落實，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、形成合力，不斷增強兩集團管理能力，達到或接近世界一流水平。三要加強考核評價、落實獎懲措施。針對重點工作和階段性任務開展情況進行核查評估，納入權(quán)屬單位領(lǐng)導班子綜合考核評價以及董事會工作評價體系中，嚴格兌現(xiàn)獎懲。四要協(xié)同推進、全員參與，做好宣傳推廣工作。各單位要通過啟動會、推進會等形式，安排部署好三個專項工作，充分發(fā)揮各種媒體平臺作用，引導職工群眾充分理解專項工作的重要意義，及時總結(jié)推廣工作中的好經(jīng)驗好做法，營造良好的輿論氛圍，將管理提升的理念融入企業(yè)發(fā)展文化。
秦西社還就做好“三供一業(yè)”、壓減層級、退休人員社會化管理等重點工作提出具體要求。
李宏平對會議進行總結(jié)，要求各單位切實做好“雙節(jié)”期間安全生產(chǎn)工作，積極組織開展節(jié)前安全生產(chǎn)大檢查，嚴格執(zhí)行領(lǐng)導干部帶班制度，加強信息報備，確保節(jié)日期間安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)有序。
兩集團領(lǐng)導班子成員、中層干部、權(quán)屬單位主要負責人及相關(guān)部門負責人等70余人參會。
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