【有色榜樣】牢記使命擔(dān)當(dāng) 鑄就發(fā)展之魂——記集團(tuán)公司2019年度勞動模范、陜西有色榆林新材料鋁業(yè)分公司經(jīng)理何創(chuàng)民
懷著對黨的忠誠、對企業(yè)的擔(dān)當(dāng)、對職工的責(zé)任，2019年1月，何創(chuàng)民調(diào)任陜西有色榆林新材料鋁業(yè)分公司經(jīng)理。他牢記使命擔(dān)當(dāng)，帶領(lǐng)鋁業(yè)人把工作作風(fēng)改徹底、把產(chǎn)品產(chǎn)量干上去、把產(chǎn)品質(zhì)量抓上去、把職工熱情提上去，讓鋁業(yè)分公司再創(chuàng)新高。
何創(chuàng)民愛崗敬業(yè)，勇于創(chuàng)新，多次被評為榆林新材料公司優(yōu)秀管理干部，并榮獲陜西有色集團(tuán)2019年度勞動模范稱號。他帶領(lǐng)鋁業(yè)分公司班子成員積極擔(dān)當(dāng)作為，重大問題統(tǒng)一協(xié)商解決，樹立正氣，營造了風(fēng)清氣正的工作氛圍。他堅持深入生產(chǎn)一線開展調(diào)研，摸清生產(chǎn)實際問題，組織力量解決生產(chǎn)瓶頸問題，實現(xiàn)了主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)持續(xù)向好向優(yōu)，職工精神面貌煥然一新，職工隊伍穩(wěn)定，產(chǎn)品產(chǎn)量質(zhì)量達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)，全年安全生產(chǎn)無事故，完成鋁錠產(chǎn)量60.87萬噸，超額完成生產(chǎn)計劃3700噸；原鋁質(zhì)量持續(xù)改善，單槽AL99.80以上品級率達(dá)到83%；電解槽槽噪聲由120納歐降至90納歐以下，效應(yīng)系數(shù)由0.2降至0.09以下，且穩(wěn)定性明顯提高。在鋁行業(yè)普遍不景氣的大環(huán)境下，通過精益管理、成本管理等措施，氧化鋁單耗（1917kg/t.al）、陽極毛耗（484.4kg/t.al）、氟化鋁單耗（16.2kg/t.al）全部超額完成生產(chǎn)計劃，與2018年同口徑比較單槽產(chǎn)量普遍提高。為確保鋁業(yè)分公司承接實施的集團(tuán)公司年度重大工程項目“大修渣無害化處理項目”施工進(jìn)度和質(zhì)量，何創(chuàng)民每日不間斷到現(xiàn)場監(jiān)督指揮和協(xié)調(diào)，克服工程量大、工期緊、施工難度大的困難，經(jīng)過近半年緊張施工目前已進(jìn)入試生產(chǎn)階段。
狠抓隱患排查整改 確保安全環(huán)保平穩(wěn)
在嚴(yán)峻的安全環(huán)保形勢下，特別是在2019年電解鋁行業(yè)事故頻發(fā)的情況下，何創(chuàng)民始終把電解系列安全生產(chǎn)放在第一位，對長期存在的隱患，他帶領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)干部深入排查、整改，共排查安全隱患899項，整改率100%。通過實行“安全誠信積分管控”，建立職工個人安全誠信積分檔案，將誠信積分與職工安全績效、安全獎金掛鉤，并作為人事任免、業(yè)績考評、評先樹優(yōu)等的重要依據(jù)。在環(huán)保管理上，他堅持“發(fā)展決不能以犧牲環(huán)境為代價”的理念，逐級壓實環(huán)保責(zé)任，組織編制環(huán)保制度匯編、開展環(huán)保問題自查自糾，嚴(yán)格廢水、廢氣及污染因子在線監(jiān)測監(jiān)管，開展陽極保護(hù)環(huán)氨氣治理，提高氨氣集氣效率，提高廢水綜合利用率，建成臨時危廢庫，規(guī)范危廢、固廢儲存、轉(zhuǎn)移程序。全年主要污染物達(dá)標(biāo)排放，環(huán)保設(shè)備同步運轉(zhuǎn)率100%，未發(fā)生一起安全環(huán)保事故，各項安全環(huán)保指標(biāo)均控制在規(guī)定范圍內(nèi)。
開展技術(shù)升級改造 破除生產(chǎn)瓶頸制約
鋁業(yè)分公司電解槽各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)已接近或達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)水平。隨著槽齡增長，槽況穩(wěn)定性相對較差，為此，何創(chuàng)民帶領(lǐng)電解技術(shù)人員反復(fù)研討修訂了《新開槽工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》《工藝檢查實施方案》《工藝標(biāo)準(zhǔn)》《崗位操作規(guī)程》等，對電解槽和新開槽進(jìn)行分類管控，在生產(chǎn)崗位開展手指口述活動，引導(dǎo)職工遵守工藝紀(jì)律、按規(guī)操作，全面提升員工操作質(zhì)量，從源頭上提高了電解槽的穩(wěn)定性。
為降低電解400KA電解槽結(jié)包速度，降低勞動強(qiáng)度，何創(chuàng)民組織開展了殼頭包技術(shù)攻關(guān)，通過優(yōu)化工藝技術(shù)條件、縮短打殼錘頭尺寸、調(diào)整槽控機(jī)電磁閥動作時間、使用合金錘頭等措施，使殼頭包明顯減小，實現(xiàn)了降低人工勞動強(qiáng)度的目標(biāo)。并對電解質(zhì)清理車間設(shè)備進(jìn)行改造，通過更換反擊式破碎機(jī)、長期堅持電解“扒浮料”管理，有效解決了長期制約分公司生產(chǎn)的生產(chǎn)物料平衡，消耗了以前年度積存料6000余噸。
加強(qiáng)干部履職能力建設(shè) 實現(xiàn)職工隊伍長期穩(wěn)定
何創(chuàng)民優(yōu)化績效考核方案，全面落實績效考核，調(diào)整一線主體車間績效考核系數(shù)，實行量化考核，充分發(fā)揮績效的激勵和調(diào)節(jié)作用。電解工崗位人員離職率高、流失量大，人員不足是電解行業(yè)長期普遍問題。為穩(wěn)定電解隊伍，一方面對流失的人員及時以勞務(wù)派遣形式進(jìn)行補(bǔ)充，另一方面為電解崗位增加崗位補(bǔ)助金，提高職工收入，從而解決了電解人員不足問題，保證了生產(chǎn)連續(xù)穩(wěn)定。
2019年在鋁業(yè)分公司職工中流傳著一句話：“有何創(chuàng)民在，我們心理踏實”。在何創(chuàng)民的帶領(lǐng)下，“催著干”變成“我要干”、從“攆著學(xué)”變成“我要學(xué)”，分公司干部職工的工作積極性已經(jīng)充分調(diào)動起來，“比學(xué)趕幫超”的良好氛圍已經(jīng)形成，大家正齊心協(xié)力地續(xù)寫企業(yè)發(fā)展新輝煌。
【責(zé)任編輯：劉碧峰】