為深入學(xué)習(xí)貫徹落實黨的十九大精神, 按照集團公司黨委統(tǒng)一部署設(shè)計院開展了自下而上，以上率下的 “發(fā)展不平衡不充分”大討論活動。設(shè)計院黨委高度重視，以高度的政治責(zé)任感和使命感認(rèn)識到大討論對于設(shè)計院提高發(fā)展質(zhì)量和效率的重要性。黨委書記張躍農(nóng)同志指出認(rèn)識和把握“發(fā)展不平衡不充分”這個問題，是科學(xué)判明發(fā)展形勢、正確制定改革舉措的重要前提，事關(guān)設(shè)計院改革發(fā)展的大局。
2018年元月中旬，公司召開黨委中心組會議，首先在班子成員中展開了大討論活動。班子成員集中學(xué)習(xí)了集團公司“發(fā)展不平衡不充分”專題調(diào)研材料，重點學(xué)習(xí)了集團公司黨委書記、董事長馬寶平同志關(guān)于發(fā)展不平衡不充分的調(diào)研材料。會上，班子成員從黨建工作、生產(chǎn)經(jīng)營、內(nèi)控管理及改革創(chuàng)新等方面著手，認(rèn)真剖析設(shè)計院自身發(fā)展不平衡不充分的原因。首先，體現(xiàn)在人的因素方面，攻堅克難的意識還不強，埋頭苦干的精神還不夠。思想上還存在愿意干短期內(nèi)能取得效果的事、容易干的事、出成績的事，對一些難事、苦事、見效慢的事、歷史遺留下來的事，抓的積極性還不高，還缺乏攻堅克難的志氣、敢闖敢試的銳氣、大膽負(fù)責(zé)的膽氣，還存在繞著走、推著干的問題。其次，在事的方面，主要是對一些工作跟蹤抓落實的力度還不夠，存在著重布置、輕落實的問題。有些工作還停留在開會部署，跟的不緊、督的不嚴(yán)，缺少釘釘子精神，導(dǎo)致一些決策落實效果不好。第三，創(chuàng)新意識、質(zhì)量意識、效益意識還不夠。存在安于現(xiàn)狀，不思進取的現(xiàn)象，還有等政策、靠領(lǐng)導(dǎo)、要幫助的想法。結(jié)合上述分析，經(jīng)過充分討論，形成了設(shè)計院關(guān)于認(rèn)真開展“發(fā)展不平衡不充分”大討論活動的規(guī)劃，初步明確了解決問題的辦法。
元月下旬，設(shè)計院在中層領(lǐng)導(dǎo)干部中開展“發(fā)展不平衡不充分”大討論，并且發(fā)動全體職工廣泛參與，逐級認(rèn)真研究討論。大家暢所欲言結(jié)合現(xiàn)在的經(jīng)濟形勢，對設(shè)計院將來的發(fā)展方向、改革重組中的定位等都積極進行了分析研判。在生產(chǎn)經(jīng)營方面，冶金行業(yè)設(shè)計咨詢業(yè)務(wù)市場占有率、經(jīng)營范圍的深度和廣度，有待進一步擴張；建筑行業(yè)設(shè)計咨詢部分，在行業(yè)內(nèi)的影響力不足，標(biāo)桿業(yè)績不多，隊伍自身偏年輕化，沒有行業(yè)帶頭人，在市場上的競爭力較弱；工程總承包監(jiān)理業(yè)務(wù)起步晚，設(shè)計院體量小，市場上目前適合承接的相應(yīng)規(guī)模的項目太少。通過大討論活動，使全體干部職工對設(shè)計院目前所處的環(huán)境與形勢有一個全面、清醒的認(rèn)識，從而增強危機意識、憂患意識和擔(dān)當(dāng)意識。為下一步深化改革、實現(xiàn)高質(zhì)量高效率發(fā)展掃除思想障礙、打好思想基礎(chǔ)從而不斷激發(fā)發(fā)展的新活力和新動能，切實提高發(fā)展的質(zhì)量和效益。