9月22日，集團公司在西安召開國有資本投資運營公司管控體系搭建專題培訓(xùn)會。會議邀請上海華彩管理咨詢有限公司總裁白萬綱作專題培訓(xùn)。集團公司副總經(jīng)理魏俊英主持會議。華彩管理咨詢有限公司副總裁楊波、項目組成員，集團公司領(lǐng)導(dǎo)、總部各部室負(fù)責(zé)人，權(quán)屬企業(yè)黨政主要負(fù)責(zé)人及國企改革分管領(lǐng)導(dǎo)參加培訓(xùn)。
2016年，陜西有色、陜西能源集團、金控集團、糧農(nóng)集團等4戶省屬企業(yè)被省國資委確定為國有資本投資運營公司改革試點單位。經(jīng)過近一年的工作，前不久，集團公司國有資本投資運營公司試點工作實施方案獲省國資批準(zhǔn)。根據(jù)省國資委要求和獲批方案，集團公司將著力打造國有資本投資運營專業(yè)平臺，通過開展產(chǎn)業(yè)培育、投資融資、資本整合等多種方式，推動產(chǎn)業(yè)集聚和轉(zhuǎn)型升級，優(yōu)化國有資本布局結(jié)構(gòu)；通過股權(quán)運作、價值管理、有序進退等方式，促進國有資本合理流動，實現(xiàn)國有資本保值增值。為了進一步明確投資運營公司的戰(zhàn)略定位，探索建立與投資運營相適應(yīng)的管控模式，更好發(fā)揮國有資本投資運營公司的專業(yè)化平臺作用，集團公司通過甄選比較，聘請了上海華彩管理咨詢有限公司作為本次改革工作的外部咨詢機構(gòu)，協(xié)助構(gòu)建國有資本投資運營平臺。
培訓(xùn)會上，白萬綱圍繞我省提出的“五新”戰(zhàn)略任務(wù)，從供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革與國資國企改革、國資委功能調(diào)整、國有資本投資運營平臺的設(shè)立及運營模式等方面進行了輔導(dǎo)講解，并結(jié)合國內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)的改革范例對投資運營公司的設(shè)立運營進行了解讀。講座緊扣改革主題，內(nèi)容豐富、路徑明晰、舉例詳實，使與會同志對國有資本投資運營公司管控體系的搭建有了更深入的了解，開闊了視野、提高了認(rèn)識，為今后集團公司在改革試點工作中推動職能轉(zhuǎn)變、調(diào)整優(yōu)化組織架構(gòu)、完善管控體系、健全配套制度與流程奠定了良好基礎(chǔ)。
據(jù)介紹，下一步，華彩管理咨詢項目組還將在總部中層干部中就集團管控相關(guān)問題開展訪談活動。