4月29日和5月3日，陜西有色集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書記黃曉平深入榆林新材料集團(tuán)調(diào)研工作，分別組織召開了榆林新材料集團(tuán)各子（分）公司和集團(tuán)班子成員座談會(huì)。榆林新材料集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書記陳濤，總經(jīng)理、黨委副書記柳曉峰陪同調(diào)研。
做好降本增效文章 發(fā)揮生產(chǎn)“前哨”作用
4月29日，黃曉平先后來到杭來灣煤礦、發(fā)電分公司、陽極分公司、鋁業(yè)分公司進(jìn)行調(diào)研，與各子（分）公司班子成員召開座談會(huì)。會(huì)上，四個(gè)單位班子成員圍繞組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員構(gòu)成，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，設(shè)備、安全、環(huán)保管理工作，降本增效成果和意見建議等內(nèi)容進(jìn)行了匯報(bào)。
匯報(bào)結(jié)束后，黃曉平在總結(jié)講話中表示，這是榆林新材料集團(tuán)二級(jí)單位班子組建以來，第一次與大家面對(duì)面交流，感到非常高興。時(shí)值“五一國(guó)際勞動(dòng)節(jié)”，謹(jǐn)向全體干部職工表示慰問。黃曉平指出，榆林新材料集團(tuán)是多個(gè)生產(chǎn)要素的有機(jī)組合，公司成立以來，在探索中不斷前進(jìn)，在挑戰(zhàn)中不斷成長(zhǎng)，管理體系日益健全，經(jīng)營(yíng)效益日漸顯現(xiàn)，為陜西有色集團(tuán)應(yīng)對(duì)新常態(tài)、實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。
黃曉平強(qiáng)調(diào)，各二級(jí)單位是企業(yè)安全生產(chǎn)、管理運(yùn)行的“最前哨”。一要繼續(xù)推進(jìn)降本增效，持續(xù)加強(qiáng)對(duì)標(biāo)管理，嚴(yán)格落實(shí)精細(xì)化管理，努力降低成本、節(jié)約費(fèi)用，提高盈利能力；二要加強(qiáng)技術(shù)交流，有計(jì)劃的組織管理、技術(shù)人員向同行業(yè)企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)交流，開闊思路，提高管理和技術(shù)水平；三要加強(qiáng)改革創(chuàng)新，不畏懼權(quán)威、不墨守成規(guī)，在各自專業(yè)領(lǐng)域深入鉆研，提高學(xué)術(shù)水平；四要嚴(yán)格加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)管控，確保安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行；五要充分發(fā)揮行業(yè)特色文化和聚文化優(yōu)勢(shì)，吸取多家之長(zhǎng)，相互融合，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展。
發(fā)揮強(qiáng)力支撐作用 切實(shí)搞好集團(tuán)化管理
5月3日，黃曉平董事長(zhǎng)組織召開榆林新材料集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子座談會(huì)，陳濤代表領(lǐng)導(dǎo)班子匯報(bào)了公司項(xiàng)目建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、機(jī)構(gòu)設(shè)置等方面工作，班子其他成員簡(jiǎn)要匯報(bào)了各自分管領(lǐng)域工作及存在的問題。
黃曉平指出，當(dāng)前國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)依然嚴(yán)峻，有色金屬行業(yè)和全省工業(yè)企業(yè)面臨巨大發(fā)展壓力。在這種環(huán)境下，陜西有色集團(tuán)通過推進(jìn)全系統(tǒng)的降本增效工作，確保集團(tuán)公司發(fā)展仍有沖勁、有韌勁、有后勁。榆林新材料集團(tuán)成立以來，為集團(tuán)公司應(yīng)對(duì)近幾年的市場(chǎng)挑戰(zhàn)發(fā)揮了不可替代的支撐作用。希望班子成員戒驕戒躁，為企業(yè)和職工多辦實(shí)事，在改革發(fā)展上做出更多更大的貢獻(xiàn)。
黃曉平要求，一是進(jìn)一步做好集團(tuán)管理工作。公司上下要有全局意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)集團(tuán)化管理的特點(diǎn)，在財(cái)務(wù)、人事和管理體系上堅(jiān)持集中統(tǒng)一，做二級(jí)單位生產(chǎn)管理的“鞏固后院”；同時(shí)繼續(xù)探索實(shí)踐分（子）公司模擬企業(yè)法人管理模式，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。二是領(lǐng)導(dǎo)班子要認(rèn)真負(fù)責(zé)、敢于擔(dān)當(dāng)。我們的企業(yè)從建設(shè)時(shí)期就是從艱難困苦中磨礪出來的，班子成員要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)建企創(chuàng)業(yè)時(shí)的拼勁、韌勁和干勁，不被困難嚇倒，敢于擔(dān)當(dāng)，主動(dòng)擔(dān)責(zé)，認(rèn)真做好各項(xiàng)工作。三是加強(qiáng)學(xué)習(xí)。要加強(qiáng)學(xué)術(shù)研究和技術(shù)鉆研，多交流學(xué)習(xí)，做到心胸開闊、眼界開闊、思路開闊，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平。
黃曉平強(qiáng)調(diào)，在當(dāng)前嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)下，企業(yè)要積極推進(jìn)降本增效工作，狠抓精細(xì)化管理，完善對(duì)標(biāo)管理及考核機(jī)制；牢固樹立“過緊日子”思想，以靈活多變的手段在生產(chǎn)、采購(gòu)、銷售、運(yùn)輸、維修等方面節(jié)約每一分錢；要大力推進(jìn)技改技措、小改小革和“無泄漏工廠”創(chuàng)建工作，努力降低成本、優(yōu)化指標(biāo)，提高設(shè)備運(yùn)行效率、能源利用率，提高企業(yè)綜合盈利能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，為集團(tuán)公司攻難克堅(jiān)、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)繼續(xù)發(fā)揮強(qiáng)大的支撐作用。