10月29日下午，陜西有色金屬控股集團(tuán)有限公司董事長、黨委書記黃曉平，副總經(jīng)理、銅川鋁業(yè)董事長劉學(xué)武在銅川鋁業(yè)開展調(diào)研座談，就企業(yè)當(dāng)前困境、發(fā)展前景及職工關(guān)注發(fā)表重要講話后，連日來，學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黃總講話精神，以講話為動(dòng)力，堅(jiān)定信心、凝聚人心、提神振力戰(zhàn)勝困難之風(fēng)在銅川鋁業(yè)干部職工中蔚然形成。通過學(xué)習(xí)討論，職工普遍表示，黃總講話客觀實(shí)際，使大家清楚了現(xiàn)狀，堅(jiān)定了信心，明確了方向，接地氣暖人心，使困境中苦苦掙扎的廣大職工倍受鼓舞，倍添動(dòng)力，增加了戰(zhàn)勝困難的信心和決心。
受經(jīng)濟(jì)大形勢(shì)和產(chǎn)能過剩等多方面因素影響，產(chǎn)業(yè)鏈單一的銅川鋁業(yè)近年來處境困難，尤其今年在100KA系列停產(chǎn)后，企業(yè)在資金壓力外又添人員分流安置壓力，無異于雪上加霜般地挑戰(zhàn)。多次深入銅川鋁業(yè)調(diào)研指導(dǎo)工作的黃董事長洞悉銅川鋁業(yè)各方面情況，他的講話既高瞻遠(yuǎn)矚又深入淺出，圍繞陜西有色總體情況、銅川鋁業(yè)當(dāng)前困難、集團(tuán)對(duì)銅川鋁業(yè)的基本態(tài)度、當(dāng)前人員問題、應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)困難與挑戰(zhàn)五方面事關(guān)企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定大局的問題，和與會(huì)人員深入交流，不回避矛盾，不掩蓋問題，使與會(huì)的銅川鋁業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和全體中層干部明確了使命，堅(jiān)定了擔(dān)當(dāng)。次日上午，該公司黨委迅速將黃董事長講話整理后下發(fā)各黨支部，要求各黨支部牽頭，組織全體職工傳達(dá)學(xué)習(xí)講話精神，以貫徹落實(shí)講話要求為契機(jī)，凝聚人心，激勵(lì)士氣，堅(jiān)決做到思想不亂、隊(duì)形不散，上下一心，抗擊困難。
該公司所有基層單位積極行動(dòng)，利用多種形式，紛紛結(jié)合各自工作實(shí)際，組織職工第一時(shí)間傳達(dá)學(xué)習(xí)講話，使職工在面對(duì)困難時(shí)看到公司未來的希望，體會(huì)集團(tuán)對(duì)公司的關(guān)心支持，明白公司各級(jí)組織千方百計(jì)維護(hù)公司正常運(yùn)營的努力與擔(dān)當(dāng)，在徹底擊破各種謠言的同時(shí)明白各自肩上的重任?！懊棵毠ひ谧约旱膷徫簧媳M最大努力地做好本職工作，精益求精，能創(chuàng)造一分錢是一分錢，能節(jié)省一分錢是一分錢。部分暫時(shí)待崗的職工，要體諒企業(yè)的難處。職工對(duì)崗位要有新的適應(yīng)性，不能太挑剔，要重新培訓(xùn)、重新適應(yīng)，要配合組織，互相體諒，克服困難。中層以上干部要在困難時(shí)期體現(xiàn)出能力、水平、擔(dān)當(dāng)，要有良好心態(tài)，勇于創(chuàng)新，帶領(lǐng)職工共克難關(guān)?！秉S董事長講話諄諄在耳，銅川鋁業(yè)職工已摩拳擦掌、整裝出發(fā)。
承擔(dān)主體生產(chǎn)的240KA電解一、二車間為應(yīng)對(duì)電流強(qiáng)化后電解槽內(nèi)碳渣量增多，原鋁質(zhì)量下滑的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，及時(shí)組織技術(shù)分析會(huì)，統(tǒng)一工藝思想，因槽制宜，分類管理，對(duì)總高較高的電解槽，堅(jiān)持提槽溫降總高凈化爐底，在促進(jìn)爐底進(jìn)一步凈化的基礎(chǔ)上，穩(wěn)定運(yùn)行，提升原鋁質(zhì)量。通過技術(shù)條件的調(diào)整和人工輔助加工，促進(jìn)爐幫形成，減少漏爐風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)了對(duì)破損槽和側(cè)壁紅的電解槽的檢查和監(jiān)測(cè)力度，保電解生產(chǎn)運(yùn)行平穩(wěn)。鑄造車間在澆鑄過程中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，配料員和班長主動(dòng)加強(qiáng)了與電解車間的溝通聯(lián)系，盡量多配鋁配好鋁。嚴(yán)控鑄損消耗，在攪爐扒渣過程中，嚴(yán)格按照靜置過程，等渣與鋁水分離后再扒渣，扒渣到爐口后停一分鐘再扒出來，確保渣中不帶鋁水。工藝車隊(duì)除加強(qiáng)工作現(xiàn)場(chǎng)檢查力度，加強(qiáng)車輛點(diǎn)檢、例檢，消滅安全隱患外，還加強(qiáng)考核管理力度，拿出一定的績(jī)效工資，對(duì)職工進(jìn)行工時(shí)、工作量考核的二次分配，鼓勵(lì)多勞多得，調(diào)動(dòng)職工工作積極性。凈化供料車間以班組為單位劃分職責(zé)，每個(gè)工序落實(shí)到人。陽極組裝車間對(duì)澆鑄陽極使用情況進(jìn)行跟蹤，對(duì)電解反饋及時(shí)采納，確保電解生產(chǎn)使用到高質(zhì)量的澆鑄陽極。為提高磷生鐵回收率，車間安排職工對(duì)殘極塊中未脫落的磷生鐵和陽極鋼爪上由于化爪造成難脫落、未脫落的磷生鐵進(jìn)行清理。對(duì)陽極澆鑄后產(chǎn)生的磷生鐵飛邊，鏟掉后及時(shí)清掃集中堆放，提高磷生鐵回收率。