11月19日，陜西有色金屬集團(tuán)召開11月份高質(zhì)量運營發(fā)展調(diào)度會。集團(tuán)公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理莫勇出席會議并講話。
會上，副總經(jīng)理蘇旭盛督導(dǎo)調(diào)度新經(jīng)濟(jì)增長點打造工作，督導(dǎo)調(diào)度新產(chǎn)業(yè)項目謀劃落地、“國之重器”項目突破、礦產(chǎn)資源收儲、“專精特新”上市培育工作；黨委委員、副總經(jīng)理霍學(xué)杰督導(dǎo)調(diào)度轉(zhuǎn)型換道項目治虧盤活工作。
莫勇通報了前10個月集團(tuán)公司經(jīng)營指標(biāo)完成情況。他強(qiáng)調(diào)，各單位、各部室要堅持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，把握好今年最后2個月的時間窗口，認(rèn)真對照集團(tuán)公司確定的年度目標(biāo)任務(wù)和重點工作安排，圍繞“六項重點”工作、“十二項重點任務(wù)”清單，主動對標(biāo)提升、采取有效保障措施，完成各項既定指標(biāo)。
莫勇從四個方面要求各權(quán)屬企業(yè)統(tǒng)籌抓好2024年收官和2025年開局各項工作的有效銜接。一是要扛牢責(zé)任，穩(wěn)固經(jīng)營發(fā)展基本盤。圍繞高質(zhì)量發(fā)展與高質(zhì)量經(jīng)營兩個方面，以新增和見效為落腳點，系統(tǒng)籌劃明年穩(wěn)增長各項任務(wù)，實現(xiàn)今年收官與明年開局的平穩(wěn)銜接。二是要提高認(rèn)識，強(qiáng)化經(jīng)營發(fā)展硬支撐。以科技創(chuàng)新為先導(dǎo)，圍繞傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級、戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)壯大、未來產(chǎn)業(yè)培育，助推產(chǎn)業(yè)提檔晉級。以產(chǎn)業(yè)項目為引擎，圍繞“六性”原則和高端延鏈、補鏈、強(qiáng)鏈思路，審慎做好重大項目前期論證和風(fēng)險評估。以資源儲備為保障，針對納入收儲計劃的礦產(chǎn)資源項目，進(jìn)一步加快資源核實節(jié)奏，擬定可行性分析報告。三是要堅守底線，守牢經(jīng)營發(fā)展安全觀。抓實安全環(huán)保工作，扎實做好冬季安全管理各項工作，守牢生態(tài)環(huán)保底線。抓實應(yīng)收賬款工作，積極解決清收過程中的困難和問題，保證生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)金流量。抓實虧損治理工作，對集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)連年虧損企業(yè)、“僵尸企業(yè)”進(jìn)行系統(tǒng)研判，制定切實可行的清理方案，有序開展清理退出工作。四是要轉(zhuǎn)變作風(fēng)，樹立經(jīng)營發(fā)展方法論。樹立“閉環(huán)式管理”思維，通過明確計劃、執(zhí)行、檢查、改進(jìn)四個步驟，建立閉環(huán)工作機(jī)制。樹立“穿透式管理”思維，通過構(gòu)建多層級、跨部門的溝通協(xié)作機(jī)制，最大程度實現(xiàn)信息、資源共享，推動業(yè)務(wù)的跨部門、跨企業(yè)管理。樹立“提級式管理”思維，緊盯企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、深化國企改革等中心工作，對重要事項、要害問題、關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行提級服務(wù)、指導(dǎo)、監(jiān)督，推動一線生產(chǎn)經(jīng)營單位持續(xù)健康發(fā)展。
會議以視頻形式召開。集團(tuán)公司總經(jīng)理助理，集團(tuán)公司辦公室、戰(zhàn)略發(fā)展改革部、企管運營信息部、資產(chǎn)財務(wù)金融部、法規(guī)政策研究部、科研技術(shù)創(chuàng)新部、資本運營部、黨委宣傳部負(fù)責(zé)人在集團(tuán)總部主會場參會。各權(quán)屬企業(yè)總經(jīng)理，分管戰(zhàn)略發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營、資產(chǎn)財務(wù)、法規(guī)政策、科技創(chuàng)新、資本運營的班子成員及對應(yīng)部室負(fù)責(zé)人在各權(quán)屬企業(yè)視頻分會場參會。