11月5日，陜西有色金屬集團黨委副書記、總經(jīng)理鄒武裝到榆林片區(qū)企業(yè)督導檢查穩(wěn)增長、剖析診斷、精益管理工作進展情況。
上午，鄒武裝首先來到榆林新材料督導檢查，榆林新材料黨委書記、董事長高曉兵，黨委副書記、總經(jīng)理柳曉峰陪同。
鄒武裝深入發(fā)電分公司集控室、鋁業(yè)分公司電解車間和陽極分公司組裝車間就精益管理工作進行實地檢查指導，并參觀了榆林新材料展廳。
隨后，在匯報會上，高曉兵介紹了榆林新材料穩(wěn)增長、剖析診斷、精益管理工作進展情況，班子其他成員結合各自分管工作進行了補充匯報，各二級單位負責人就目前存在的問題進行了匯報發(fā)言。期間，檢查組就匯報涉及的具體問題和需集團公司協(xié)調(diào)解決的問題進行了解答，并提出切實可行的意見建議。
鄒武裝對榆林新材料2020年穩(wěn)增長、剖析診斷、精益管理工作表示肯定。他說，榆林新材料的精益管理工作做的細致扎實，經(jīng)營管理工作狀態(tài)良好，下一步要繼續(xù)防范化解風險，不斷增加企業(yè)造血功能。他要求，一是要認真學習貫徹習近平總書記來陜考察重要講話精神和十九屆五中全會精神。二是穩(wěn)增長工作要“快”字當頭，體現(xiàn)效率至上；剖析診斷工作要做細致，不斷向基層延伸，確保管理工作始終保持優(yōu)化提升的良性狀態(tài)；精益管理工作要抓實，進一步做好系統(tǒng)培訓工作。三是要加強人才隊伍建設，加大人才隊伍培訓力度，把榆林新材料建設成國內(nèi)一流企業(yè)。四是要降低隱性成本，做好企業(yè)定位及發(fā)展規(guī)劃工作。五是要加強機制建設，打通職工成長發(fā)展通道，讓職工有歸屬感、幸福感、獲得感、滿足感。
高曉兵表示，榆林新材料將嚴格按照集團公司要求，定期梳理工作過程存在的問題，及時制定相應措施，進一步提升公司核心競爭力和抗風險能力，全力以赴完成全年各項目標任務，奮力開創(chuàng)榆林新材料高效率運行和高質(zhì)量發(fā)展的新局面，為陜西有色金屬集團的發(fā)展做出應有的貢獻。
下午，鄒武裝來到天瑞硅材料督導檢查，天瑞硅材料黨委書記、董事長胡俊輝，黨委副書記、總經(jīng)理蘇旭盛陪同。
鄒武裝深入生產(chǎn)現(xiàn)場，對生產(chǎn)運行情況進行了實地調(diào)研，觀摩了精益化管理成效，詳細了解生產(chǎn)實際。在隨后的匯報會上，蘇旭盛就天瑞硅材料穩(wěn)增長、剖析診斷、精益管理工作開展情況作了專題匯報，胡俊輝圍繞光伏產(chǎn)業(yè)市場趨勢就企業(yè)經(jīng)營思路和發(fā)展戰(zhàn)略進行了匯報，其他領導班子成員結合各自分管工作進行了補充發(fā)言。集團公司相關領導和部門負責人認真檢查了穩(wěn)增長、剖析診斷、精益管理的工作資料，提出了改進意見和建議，并對天瑞公司亟待協(xié)調(diào)解決的問題進行了交流探討。
鄒武裝對天瑞硅材料2020年穩(wěn)增長、剖析診斷、精益管理工作取得的成效表示肯定，同時希望天瑞硅材料積極采取有效措施，全力減虧控虧穩(wěn)增長，通過立項目、減浪費、提產(chǎn)能、增效益，將精益管理工作推向高端化，通過列清單、抓整改、嚴落實，確保剖析診斷工作抓實抓細、取得實效。
鄒武裝對天瑞公司今后重點工作提出五點要求：一是高速達產(chǎn)達標。企業(yè)內(nèi)部要超常規(guī)工作，以最快速度解決制約生產(chǎn)的瓶頸問題，同時做好2021年的經(jīng)濟效益預測分析，明晰發(fā)展思路；二是強化應急。要制定晃電預案，強化安全環(huán)保管理，面對市場競爭，對標分析，制定相應解決方案；三是要優(yōu)化財務管理，合理融資，做好宣傳提升工作，爭取政策支持；四是要強化銷售團隊，預研跟蹤，積極培育用戶，全力開發(fā)市場；五是要堅定信心、振奮精神，咬緊牙關、渡過難關，為職工增福，為企業(yè)爭氣，為國家增光。
集團公司相關部室負責人一同檢查。
【責任編輯：王新權】