8月22日，漢中鋅業(yè)有限責(zé)任公司召開中層以上干部大會(huì)，陜西有色集團(tuán)總經(jīng)理、黨委副書記鄒武裝，副總經(jīng)理李煒出席大會(huì)并講話，鼓勵(lì)全體漢中鋅業(yè)干部正視困難、堅(jiān)定信心、提振精神、再創(chuàng)輝煌。
會(huì)上，漢中鋅業(yè)行政負(fù)責(zé)人王正民通報(bào)了企業(yè)當(dāng)前安全生產(chǎn)和環(huán)境治理有關(guān)情況。截至8月21日，該公司已投入環(huán)保治理資金2985萬元，建成雨污分離收集池5個(gè)、事故應(yīng)急池4個(gè)，總?cè)莘e19400立方米；搭建雨污分流遮雨棚40700平方米；建成臨時(shí)渣庫6600平方米；6項(xiàng)短期環(huán)保治理升級(jí)改造項(xiàng)目基本完成；10項(xiàng)中長期環(huán)保治理升級(jí)改造方案已獲批準(zhǔn)，年底前將再追加投資4680萬元；冶煉渣無害化處理項(xiàng)目等6大長期環(huán)保升級(jí)改造項(xiàng)目正在加緊技術(shù)論證等。屆時(shí)，漢中鋅業(yè)將實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)可控、生產(chǎn)系統(tǒng)連續(xù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)、職工生產(chǎn)生活健康穩(wěn)定發(fā)展。
針對(duì)當(dāng)前公司環(huán)保治理升級(jí)改造時(shí)間緊、任務(wù)重，生產(chǎn)不滿負(fù)荷，產(chǎn)量低、成本高，職工收入同比下降，部分干群信心不足、情緒不穩(wěn)的現(xiàn)狀，王正民代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子從八個(gè)方面提出了下一步工作思路：一是制定追趕超越激勵(lì)考核辦法，奮起直追補(bǔ)欠產(chǎn)，確保后五個(gè)月提高產(chǎn)品產(chǎn)量，提高職工收入；二是充實(shí)力量、倒排工期，加大獎(jiǎng)懲，保質(zhì)保量完成中短期環(huán)保升級(jí)改造任務(wù)，完成對(duì)集團(tuán)和對(duì)職工的莊嚴(yán)承諾；三是以調(diào)整完善責(zé)任制考核和工資分配辦法為動(dòng)力，激發(fā)干群干事創(chuàng)新熱情；四是優(yōu)化工藝流程，完善技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范操作管理，嚴(yán)格制度規(guī)范，預(yù)防突發(fā)事故發(fā)生；五是推進(jìn)6S管理、TPEM管理、全面質(zhì)量管理，強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理和重點(diǎn)事項(xiàng)掛牌督辦，以精細(xì)化管理促進(jìn)對(duì)標(biāo)管理取得實(shí)效，全面完成提質(zhì)增效追趕超越目標(biāo)任務(wù)；六是優(yōu)化科室職能定位、人員配置和工作流程，夯實(shí)責(zé)任，提高工作效率，防控隱性效益流失和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)；七是制定《科技興企管理辦法》，注重科技人才培養(yǎng)，推行專業(yè)組負(fù)責(zé)制和項(xiàng)目組負(fù)責(zé)制，給人才提供發(fā)揮特長的平臺(tái)和機(jī)會(huì)，讓為公司作出貢獻(xiàn)的人員名利雙收；八是用好各種資源，關(guān)注職工疾苦，關(guān)愛職工生活，采取有效措施及時(shí)化解各種矛盾，為企業(yè)穩(wěn)定、職工生活安定創(chuàng)造條件。
李煒在強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的同時(shí)，也對(duì)干部職工提出了三點(diǎn)要求，一是要統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，樹立信心，齊心協(xié)力，應(yīng)對(duì)困難；二是要以身作責(zé)，敢于擔(dān)當(dāng)，努力抓好追趕超越、對(duì)標(biāo)管理和環(huán)保問題的整改；三是要把安全環(huán)保工作抓實(shí)抓細(xì)，在關(guān)鍵理念上、專項(xiàng)整治上和安全基礎(chǔ)上下功夫。
鄒武裝作了講話。他指出，大家既要看到漢中鋅業(yè)目前面臨的諸如行業(yè)競爭壓力大、原料供應(yīng)趨緊且價(jià)格波動(dòng)大、產(chǎn)品成本增加、老國企剛性費(fèi)用大、職工對(duì)收入增長的期望高、行業(yè)可持續(xù)發(fā)展和生態(tài)環(huán)境保護(hù)執(zhí)法力度加大等困難和壓力，又要看到漢中鋅業(yè)有一支吃苦耐勞、樸素務(wù)實(shí)、艱苦奮斗的干群隊(duì)伍，公司的生產(chǎn)裝備、工藝技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到國內(nèi)一流水平，雙燕牌鋅錠的品牌價(jià)值高和市場影響力大等自身優(yōu)勢(shì)。只要正視困難，堅(jiān)定信心，提振精神，確立好明確的目標(biāo)，制定好管用的措施，我們一定能夠克服眼前的困難，再創(chuàng)漢鋅的輝煌。
面對(duì)壓力和困難，鄒武裝強(qiáng)調(diào)指出，要進(jìn)一步完善發(fā)展目標(biāo)，讓大家看到希望和前景，重拾干群的信心，提振干群精神；要強(qiáng)化管理，要把漢中鋅業(yè)定位為技術(shù)型企業(yè)，精益求精，精細(xì)管理，加大力度降成本，鞏固和提升企業(yè)核心競爭力；要強(qiáng)化環(huán)保治理，加強(qiáng)自主監(jiān)測，盡快消除環(huán)保隱患，注重正面宣傳，重樹企業(yè)形象；干好企業(yè)的各項(xiàng)工作關(guān)鍵在干部，干部要帶頭發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，與職工一起同甘苦共命運(yùn)，齊心協(xié)力，共渡難關(guān)。
漢中鋅業(yè)董事長劉朝斌作了表態(tài)發(fā)言，決心帶領(lǐng)全體干部職工，嚴(yán)防死守，只爭朝夕，全面提升公司安全環(huán)保工作水平，振奮精神，追趕超越，全力以赴完成年度目標(biāo)任務(wù)。同時(shí)，做到正本清源，優(yōu)化工藝，發(fā)揮工藝指揮中心、實(shí)驗(yàn)室作用，做好安全環(huán)保工作的同時(shí)，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。