2015年2月，習近平總書記在陜視察時，對陜西發(fā)展提出了追趕超越的新定位和“五個扎實”的新要求。兩年多來，陜西圍繞追趕超越目標加快經(jīng)濟社會發(fā)展，追趕超越已經(jīng)成為全省干部群眾最大的思想共識，成為三秦大地最鮮明的主題和旋律，也成為當前陜西國企轉(zhuǎn)型升級的最強音。
今年一季度，陜西有色集團按照陜西省委決策部署，加快追趕超越步伐，成立了工作機構(gòu)，明確了追趕和超越目標，完善了行動方案，分解了季度、年度指標，制定六項舉措奮力追趕超越，全力以赴穩(wěn)增長，生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)中向好，發(fā)展質(zhì)量和效益明顯提升。前三個月，陜西有色累計實現(xiàn)營業(yè)收入311.4億元，實現(xiàn)利稅12.4億元，生產(chǎn)十種有色金屬32.8萬噸，超額完成一季度陜西省國資委下達的追趕超越考核指標，實現(xiàn)了“十三五”規(guī)劃關(guān)鍵之年的良好開局。
不忘初心，砥礪前行，追趕超越看有色。4月20至21日在寶雞召開的陜西有色非煤礦山企業(yè)追趕超越工作檢查會上，記者注意到，當前，陜西有色權(quán)屬企業(yè)正在按照集團公司統(tǒng)一部署，緊緊圍繞年初職代會和工作會議精神，通過搶抓時機多產(chǎn)多銷、成本管控轉(zhuǎn)型升級、改革改制激發(fā)活力等措施，全力推進追趕超越工作，展示了陜西有色人沖擊世界500強的堅強決心。
鉛硐山礦業(yè)：
產(chǎn)銷兩旺利潤增長435%
陜西鉛硐山礦業(yè)有限公司一季度抓住有色金屬價格高位運行的有利時機，以追趕超越為引領(lǐng)，以對標管理、全過程成本管控為抓手，鼓足干勁、扎實工作，企業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)銷兩旺，全面完成當期生產(chǎn)經(jīng)營任務。
該公司副總經(jīng)理史維杰介紹，公司一季度實現(xiàn)銷售收入5606.5萬元，同比增長27.3%，實現(xiàn)利潤1235.3萬元，是去年同期的435%，全年目標已跨越半程。
該公司積極開展全過程成本控制管理，進一步內(nèi)挖潛力，盤活資產(chǎn)。今年初，該公司將貴金屬車間出租給一家民營企業(yè)，每年可為公司增加租金110萬元。據(jù)悉，該公司今年還將啟動15萬噸廢舊鉛酸蓄電池及5萬噸含鉛廢料回收處置再利用項目，培育新的利潤增長點。
“我們的目標是到2020年實現(xiàn)主營業(yè)務收入45億元，利潤總額5000萬元。”史維杰向現(xiàn)場點評的集團公司副總經(jīng)理李煒立下追趕超越的軍令狀。
地礦集團、黃金集團：
加快地質(zhì)工作轉(zhuǎn)型步伐
西北有色地質(zhì)礦業(yè)集團有限公司、陜西黃金集團股份有限公司今年以來繼續(xù)改進對標管理，持續(xù)優(yōu)化要素指標。各礦山企業(yè)及巖芯鉆探公司確立要素指標224個，一季度完成目標值98個，完成率43.75%。同時，兩集團加強集團—總隊—實施單位“三位一體”的管理模式，將對標工作重心下移，推動對標管理多元化開展。
提質(zhì)增效助力追趕超越。生產(chǎn)運營部朱斌表示，2016年兩集團完成提質(zhì)增效4710萬元。今年，兩集團還將制定行之有效的考核辦法和獎罰制度，確保全年實現(xiàn)提質(zhì)增效3000萬元、盤活資金2500萬元。
地質(zhì)技術(shù)服務業(yè)、銅鉛鋅產(chǎn)業(yè)、黃金產(chǎn)業(yè)、新能源產(chǎn)業(yè)、多種經(jīng)營產(chǎn)業(yè)五大產(chǎn)業(yè)共同發(fā)力將是兩集團實現(xiàn)2017年和“十三五”時期追趕超越目標的重要保障。下一步，他們將搶抓銅鉛鋅市場趨暖的有利時機，開足馬力滿負荷生產(chǎn)，多產(chǎn)多銷、豐產(chǎn)豐收，確保當期收益最大化，企業(yè)盈利持續(xù)增長。
去年開始，地礦集團就主動擘畫地質(zhì)工作轉(zhuǎn)型升級，加快向民生地質(zhì)領(lǐng)域進軍步伐。集團一方面堅持做精做強做優(yōu)固體礦產(chǎn)勘查產(chǎn)業(yè)，一方面利用核心專長拓展新領(lǐng)域，發(fā)展大地質(zhì)。一季度民生地質(zhì)工作取得較大進展，先后中標西安1800余萬元地鐵項目，合作建設陜西首個淺層地熱能基地。前三個月承攬各類民生地質(zhì)項目39個，獲得費用4495萬元；承攬社會地質(zhì)項目19個，獲得費用4322萬元。
金鉬集團：
向改革要活力增效益
金鉬集團今年制定出臺的一系列改革舉措是這次檢查會上的一個亮點。集團馬祥志副總經(jīng)理說，深化企業(yè)改革是集團提質(zhì)增效和追趕超越工作的重頭戲。前不久，該集團召開動員會，發(fā)布了改革發(fā)展指導《意見》，企業(yè)全面深化改革的號角已經(jīng)響起。
2017年金鉬集團改革轉(zhuǎn)型有五大目標。一是推行市場化改革，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)板塊化經(jīng)營。該集團將分別組建工程有限公司和國際貿(mào)易有限公司，實施法人化運行。二是理順管控模式，完善管理制度體系建設，進一步提升管理水平。三是尋找培育新的經(jīng)濟增長點，力促轉(zhuǎn)型發(fā)展。四是盤活有效資產(chǎn)和剝離國有企業(yè)辦社會，降低企業(yè)負擔。五是充分發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導核心作用和政治核心作用。
據(jù)介紹，金鉬集團確定的追趕超越目標是，到2020年總資產(chǎn)達到420億元，主營業(yè)務收入突破300億元，利稅總額20億元，鉬產(chǎn)業(yè)綜合競爭實力達到國際一流水平，將企業(yè)打造成為具有國際競爭力的綜合性礦業(yè)集團。