1月11日，陜西有色金屬集團(tuán)召開總部行政機(jī)構(gòu)調(diào)整宣布會(huì)議。經(jīng)過5個(gè)月努力，集團(tuán)公司基本完成“總部機(jī)關(guān)化”問題專項(xiàng)整改工作。整改后，集團(tuán)總部行政部門從14個(gè)優(yōu)化縮減至9個(gè)，壓縮超三分之一。
陜西有色金屬集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理鄒武裝主持會(huì)議并講話，黨委委員、副總經(jīng)理、總地質(zhì)師朱華平宣布集團(tuán)總部行政機(jī)構(gòu)調(diào)整方案，黨委副書記郭仕龍宣布有關(guān)干部任職決定。
2020年8月，陜西有色金屬集團(tuán)按照陜西省國(guó)資委關(guān)于開展省屬企業(yè)“總部機(jī)關(guān)化”問題專項(xiàng)整改工作的要求，圍繞國(guó)有資本投資公司的功能定位，以增強(qiáng)集團(tuán)總部在戰(zhàn)略引領(lǐng)、資本運(yùn)作、風(fēng)控合規(guī)、審計(jì)監(jiān)督等方面管控能力為目的，扎實(shí)推進(jìn)集團(tuán)“總部機(jī)關(guān)化”問題專項(xiàng)整改。整改內(nèi)容包括“優(yōu)化組織體系、明晰職能定位”“精簡(jiǎn)審批事項(xiàng)、加大授權(quán)放權(quán)”“優(yōu)化工作流程、提升運(yùn)行效率”“改進(jìn)文風(fēng)會(huì)風(fēng)、規(guī)范檢查調(diào)研”“轉(zhuǎn)變工作方式、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)”“打造人才隊(duì)伍、轉(zhuǎn)變思想觀念”等。
集團(tuán)公司黨委多次召開會(huì)議研究部署，經(jīng)過5個(gè)月的努力，“總部機(jī)關(guān)化”問題專項(xiàng)整改工作基本完成，整改工作清單中“研究提出總部職能、機(jī)構(gòu)、崗位優(yōu)化方案”等9項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容全部落實(shí)到位。調(diào)整后，陜西有色金屬集團(tuán)總部9個(gè)行政部門為：辦公室（黨委辦公室、董事會(huì)辦公室、總經(jīng)理辦公室）、戰(zhàn)略發(fā)展改革部、企管運(yùn)營(yíng)信息部、安全環(huán)保應(yīng)急部、資產(chǎn)財(cái)務(wù)金融部、人力資源培訓(xùn)部、審計(jì)監(jiān)督內(nèi)控部、法規(guī)政策研究部、科研技術(shù)創(chuàng)新部。
鄒武裝就做好總部行政機(jī)構(gòu)調(diào)整后相關(guān)工作和集團(tuán)公司當(dāng)前重點(diǎn)工作提出三點(diǎn)要求。一是快速完成工作交接，確保各項(xiàng)工作無縫銜接，有序、暢通和高效。二是優(yōu)化崗位分工，發(fā)揮管理優(yōu)勢(shì)。要統(tǒng)籌部門職責(zé)、崗位設(shè)置和人員配置，進(jìn)一步明確每位員工的崗位職責(zé)，確保工作無疏漏、責(zé)任不留白。三是以本次機(jī)構(gòu)調(diào)整為契機(jī)，夯實(shí)管理基礎(chǔ)、提高管理效能，錨定2021年集團(tuán)公司重點(diǎn)工作、緊盯“十四五”發(fā)展規(guī)劃，狠抓落實(shí)，多作貢獻(xiàn)，再創(chuàng)佳績(jī)。
鄒武裝強(qiáng)調(diào)，總部領(lǐng)導(dǎo)干部要認(rèn)真貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記來陜西考察重要講話精神和習(xí)近平總書記關(guān)于國(guó)企改革、黨的建設(shè)的重要論述，落實(shí)好習(xí)近平總書記對(duì)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部提出的“二十字”標(biāo)準(zhǔn)。要提高政治站位，嚴(yán)守政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，嚴(yán)于律己，嚴(yán)守底線，廉潔從業(yè)。要明確肩負(fù)的責(zé)任，珍惜組織給予的機(jī)會(huì)和職工群眾的信任，善于團(tuán)結(jié)協(xié)作，不斷提高能力素質(zhì)。領(lǐng)導(dǎo)干部不僅要有明晰的工作思路、以人為本的管理藝術(shù)，而且要有務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)、高尚的人格魅力，希望各部門負(fù)責(zé)人能夠團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)員工在有色事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展中展現(xiàn)新形象、實(shí)現(xiàn)新作為。
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