2月25日，金鉬集團(tuán)在渭南召開2019年精益管理工作會，部署重點(diǎn)工作，明確任務(wù)清單，提出新的一年，要在現(xiàn)場管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、成本管理等方面取得明顯改善，推進(jìn)精益6S與目視管理，構(gòu)建精益運(yùn)營體系，將精益思想融入公司管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，全面提高公司管理水平，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。
會上，公司副總經(jīng)理張景奇首先傳達(dá)了陜西有色集團(tuán)二屆二次職代會暨2019年工作會對精益管理工作的具體要求和《陜西有色集團(tuán)2019年精益管理工作要點(diǎn)》。
金鉬股份副總經(jīng)理李哲對公司2018年精益管理工作進(jìn)行了總結(jié)。2018年，公司搭建了精益管理工作機(jī)構(gòu)，制定了一系列推進(jìn)精益管理基本制度。通過理念宣貫、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、氛圍營造、文化提煉等活動(dòng)的有效開展，精益理念開始被員工接受，精益思想逐步植入人心。試點(diǎn)單位開拓進(jìn)取，大膽嘗試，在推進(jìn)精益管理上作出了創(chuàng)新性的有益探索，減少浪費(fèi)、提質(zhì)降本，為后續(xù)全面推進(jìn)精益管理積累了經(jīng)驗(yàn)。他還從三個(gè)方面對存在的問題進(jìn)行了分析。
金鉬集團(tuán)副總經(jīng)理馬祥志對公司2019年精益管理工作進(jìn)行安排部署。2019年公司精益管理工作的總體要求是：秉持精益思想，落實(shí)精益理念，運(yùn)用精益管理工具和方法，全面推進(jìn)精益管理，構(gòu)建、完善并持續(xù)優(yōu)化精益管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和流程，將精益思想融入公司管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，全面提高公司管理水平，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。工作目標(biāo)是：扎實(shí)開展精益管理基礎(chǔ)工作，在現(xiàn)場管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、成本管理等方面有明顯改善；扎實(shí)推進(jìn)精益6S與目視管理，分步、試點(diǎn)TPM、六西格瑪管理工具，構(gòu)建精益運(yùn)營體系；加強(qiáng)精益管理專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)；引導(dǎo)全員參與，持續(xù)優(yōu)化改善。重點(diǎn)工作有七項(xiàng)：一是構(gòu)建精益管理推進(jìn)體系；二是積極做好精益人才培育；三是扎實(shí)推進(jìn)“精益6S與目視化管理”；四是有效開展“全員生產(chǎn)維護(hù)（TPM）管理”；五是適時(shí)導(dǎo)入“精益六西格瑪管理”；六是圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)管控成本；七是建立成果創(chuàng)新評價(jià)機(jī)制。
會議明確了金鉬集團(tuán)2019年精益管理目標(biāo)任務(wù)清單。任務(wù)清單根據(jù)工作安排，將各單位的工作任務(wù)細(xì)化分解到每個(gè)月。
公司總經(jīng)理馬健誠做總結(jié)講話。他結(jié)合公司轉(zhuǎn)型發(fā)展實(shí)際，對推行精益管理工作提出三點(diǎn)要求。一是高度重視，提高認(rèn)知。精益管理工作是一項(xiàng)長期性的、標(biāo)準(zhǔn)高的剛性工作，推行精益管理既是外部發(fā)展的要求，更是公司自身發(fā)展的必然要求。二是系統(tǒng)籌劃，循序漸進(jìn)，久久為功。精益管理不是一蹴而就的，是公司各級管理者的主業(yè)，是一項(xiàng)持續(xù)改進(jìn)、提升的系統(tǒng)工程。對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營而言，它是全面性、統(tǒng)籌性的，要抓住主要矛盾。三是要學(xué)懂弄通，實(shí)事求是。只有吃透精益管理理念的實(shí)質(zhì)，并與流程、工藝等相結(jié)合，堅(jiān)持問題導(dǎo)向、堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，精益管理工作才能取得實(shí)效。他指出，在實(shí)際推行中，切忌大水漫灌，鋪天蓋地，切忌急功近利。要緊扣質(zhì)量提高和效益提升這一中心，樹立紅線意識和底線思維，從最壞處著想，向最好處努力。同時(shí)，要重視人才培養(yǎng)，建立精益管理專業(yè)化隊(duì)伍，做好人才儲備。通過共同努力，確保精益管理在公司扎實(shí)推進(jìn)，取得成效。
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