五洲礦業(yè)公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司精益管理啟動會議精神，分解目標(biāo)，細(xì)化任務(wù)，采取7項措施全面推動企業(yè)精益化管理。
一是組織中層以上干部認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)在精益管理啟動大會上的講話精神，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，明確目標(biāo)，使精益化管理深入人心。公司及時成立了精益化管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)精益化管理的領(lǐng)導(dǎo)和考核。
二是制訂了礦山采礦工程隱患治理安全設(shè)施驗收后的改進(jìn)措施。五洲礦業(yè)緊緊咬住“礦山隱患排查治理”中心任務(wù)不放松，持之以恒抓隱患排查整改和安全工作，經(jīng)過精心準(zhǔn)備，扎實(shí)工作，于9月14日順利通過省、市 、縣安監(jiān)局驗收通過。針對專家組提出的整改意見，公司全面落實(shí)驗收組改進(jìn)要求，逐條落實(shí)專家個人建議，細(xì)化措施，精心改進(jìn)，迎接礦山全面復(fù)產(chǎn)。同時，通過多方工作，在集團(tuán)公司的大力技持下，9月20日采礦證獲得省國土資源廳批準(zhǔn)延期。
三是精心謀劃粉釩、片釩生產(chǎn)工藝環(huán)保升級改造，成立了以公司黨委書記為組長、行政負(fù)責(zé)人為副組長、機(jī)動能源部、環(huán)保部、片釩廠負(fù)責(zé)人等為成員的項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)園區(qū)規(guī)劃建設(shè)，新建2號、擴(kuò)建3號電阻爐，增加配電設(shè)施和煙氣收塵、尾氣凈化等項目建設(shè)。
四是成立廢水深度處理工作小組。為解決鍋爐等部分工藝補(bǔ)地表水和廢水處理后循環(huán)利用平衡問題，減輕尾礦庫運(yùn)行壓力，公司成立了以主管選礦技術(shù)的副總經(jīng)理為組長、安全環(huán)保部、選礦、機(jī)動能源等部門負(fù)責(zé)人為成員的廢水深度處理工作小組，專題負(fù)責(zé)廢水深度處理的科研工作，拿出廢水處理方案。
五是成立采礦方法試驗小組。為優(yōu)化采礦方法，提高資源利用率，實(shí)現(xiàn)礦山安全和經(jīng)濟(jì)利益最大化，公司成立了以主管生產(chǎn)技術(shù)的副總工程師為組長的采礦方法試驗小組，研究制訂科學(xué)合理的采礦方法。
六是緊抓機(jī)遇促效益。緊緊抓住目前釩的市場價格上漲的發(fā)展機(jī)遇，精心組織、主動出擊，收購周邊企業(yè)的釩礦石，穩(wěn)定選礦指標(biāo)，提高紅釩產(chǎn)量，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。
七是確定了尾礦壩穩(wěn)定性分析的責(zé)任部門，要求10月底前完成工勘任務(wù)。