9月3日至4日，在金鉬集團總經(jīng)理馬健誠、副總經(jīng)理馬祥志的帶領下，該公司精益管理領導小組辦公室成員單位負責人及相關(guān)工作人員共十余人，一同前往寶雞市精益管理推進成效顯著的寶鈦集團進行了為期兩天的參觀學習。
學習期間，雙方進行了友好、充分、深入的交流。寶鈦集團有限公司總經(jīng)理雷讓岐詳細介紹了寶鈦集團實施精益管理取得的成效、具體做法及存在的問題。金鉬集團總經(jīng)理馬健誠就寶鈦集團的優(yōu)秀做法和寶貴經(jīng)驗表示了贊許和肯定，認為寶鈦集團精益管理經(jīng)驗值得我們借鑒和學習，并就精益管理對企業(yè)促進管理水平提升等問題進行了交流。今后，公司將常態(tài)化開展以“請進來，走出去”為主的學習交流活動，強力推進精益管理在金鉬集團落地生根。
9月5日至7日，馬祥志副總經(jīng)理帶領公司精益管理領導小組辦公室成員單位各負責人參加了陜西有色集團公司首期精益管理培訓班學習。開班儀式上，陜西有色集團副總經(jīng)理李煒作了重要講話，并表示有色集團將于四季度對權(quán)屬單位精益管理推進情況進行督導檢查，希望權(quán)屬企業(yè)嚴抓落實，認真開展精益管理相關(guān)工作。
此次學習，主要通過集中授課、分組討論等形式，結(jié)合實際案例對以5S為抓手的現(xiàn)場改進進行了詳細解讀，使學員們加深了對精益管理的理解和認識。在討論環(huán)節(jié)中，學習氣氛緊張而熱烈，學員們踴躍發(fā)言，認真分析所在單位的實際案例，在不斷的思想交流與碰撞中提升了自己的理論修養(yǎng)，樹立了精益管理意識，明確了精益管理的必要性和重要性。
后期，公司將按照《金堆城鉬業(yè)集團精益管理階段性實施計劃》的安排，精心組織，周密部署，強化學習培訓和交流，制定精益管理實施方案，推進精益管理工作評價標準體系建立，制定精益管理工作考核獎懲辦法，為提高公司管理水平，提升核心競爭力，實現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展打好堅實的基礎。