8月27日，陜西美鑫公司召開中層干部會議，結合陜有色集團公司精益管理工作會議精神，以加快提升項目建設進度為目標，以深入推進公司系統(tǒng)化管理帶動各項工作高效運轉為載體，扎實推進公司精細化、長效化管理方式，實現(xiàn)循環(huán)產業(yè)鏈閉合，為集團跨越式發(fā)展貢獻力量。
會上，公司總經理封建利針對為什么要推進精益管理工作、在精益管理工作中要澄清的兩個認識問題、如何推進精益管理四個方面進行了詳細解讀，要求領導干部要帶頭轉變觀念，帶頭學習精益管理的思想，掌握精益管理的知識。要通過對精益管理工具的運用和精益項目的實施，增強員工的集體榮譽感、自我認同感和價值實現(xiàn)感，上下聯(lián)動，形成合力。經過領導班子研究決定從三個方面入手，將精益管理工作落地生根。一是要把精益管理理念貫穿在日常工作的每個流程、每個細節(jié)，通過強化責任、狠抓落實，提升經營管理水平。企管部要每月對基層各單位、機關各部門進行考核管理，要結合內外因素、工作現(xiàn)狀、月重點工作等情況進行綜合考評。通過考核管理，準確反映職工業(yè)績，激發(fā)和調動全員的積極性，提高執(zhí)行力，為公司經營工作提供有力支持和保障。二是人力資源部要加強勞動紀律管理，加大檢查考核力度，提高員工遵章守紀意識。每周不少于兩次開展勞動紀律檢查，加大考核力度，對檢查出各部室、各班組有違紀現(xiàn)象時，要予以考核，對累次違紀的人員，在公司內部進行通報。三是財務資產部要根據自己的職能與職責，對每月試生產的項目進行統(tǒng)計匯總，完成經濟運行分析報告。要保證每一份付出都有價值，每一分錢都要用在“刀刃”上。進一步研究調整精益管理方案，配合各單位、各部門協(xié)同高效，讓降低成本從每一筆開支開始。
陜西美鑫公司將以集團精益管理會議精神為指導，梳理精益理念，培育精益思維，實踐精益方法、工具，緊盯提質增效，精準對標，激發(fā)創(chuàng)新活力，增強核心競爭力，實現(xiàn)追趕超越目標，持續(xù)提升企業(yè)的管理水平，為集團公司發(fā)展和社會進步做貢獻。